強(qiáng)化時(shí)間管理、提高效率
講師：唐惠玲 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
強(qiáng)化時(shí)間管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：唐惠玲
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
強(qiáng)化時(shí)間管理培訓(xùn)
【課程對(duì)象】：企業(yè)全體成員
【課程目標(biāo)】： 強(qiáng)化學(xué)員時(shí)間管理意識(shí)、訓(xùn)練實(shí)操技能
掌握目標(biāo)管理的技能
掌握心理學(xué)、讀心術(shù)提高效率的技能
【課程大綱】：
第一部分 時(shí)間管理實(shí)務(wù)
1、設(shè)立明確的目標(biāo)的原則
改變你的想法
遵循20比80定律
安排“不被干擾”時(shí)間
嚴(yán)格規(guī)定完成期限
理解時(shí)間大于金錢
2、 警惕時(shí)間殺手
各種常見(jiàn)的職場(chǎng)時(shí)間管理問(wèn)題
有形的時(shí)間殺手有哪些
無(wú)形的時(shí)間殺手有哪些
** 引導(dǎo)學(xué)員分析這些不利時(shí)間管理在情況發(fā)生的頻率
3、把時(shí)間留給最重要和最緊迫的事情限
時(shí)間管理的4象限解析
時(shí)間管理象限圖的意義
** 現(xiàn)場(chǎng)演練時(shí)間管理的4象限法
4、找出*生理時(shí)間
明確對(duì)生物鐘的認(rèn)識(shí)
尊重員工不同時(shí)間段的不同生理狀態(tài)
合理利用生物鐘
5、要培養(yǎng)的好習(xí)慣
避免電話干擾
避免過(guò)多會(huì)議
制定日常計(jì)劃
制定計(jì)劃表的方法
** 計(jì)劃表的案例分析
6、警示：了解自己我們有沒(méi)有珍惜時(shí)間
引導(dǎo)學(xué)員分析一生中可用來(lái)掙錢的時(shí)間有多少
** 做一個(gè)學(xué)員是否珍惜時(shí)間的測(cè)
第二部分 強(qiáng)化目標(biāo)管理、提高效率
1、設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則
SMART原則解析
** 組織學(xué)員用本原則做一個(gè)演練
2、目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
目標(biāo)設(shè)定不能量化
目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰
目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位
3、階段性目標(biāo)的分解：善用甘特圖做工作計(jì)劃
甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析
** 現(xiàn)場(chǎng)分組演練甘特圖
4、保證每日目標(biāo)的達(dá)成：OEC法的運(yùn)用
OEC樣表解析
** 海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析
OEC法實(shí)施的難點(diǎn)、要點(diǎn)
** 此法在績(jī)效考核工作中的應(yīng)用
5、有效跟蹤目標(biāo)、防止失誤
不能有效跟蹤目標(biāo)的常見(jiàn)現(xiàn)象
有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)
有效監(jiān)督的問(wèn)題點(diǎn)
6、目標(biāo)達(dá)成的心態(tài)保證--引導(dǎo)員工做結(jié)果意識(shí)
如何建立員工做結(jié)果的心態(tài)、思維方式
** 相關(guān)案例、故事分析
第三部分 應(yīng)用心理學(xué)、讀心術(shù)技術(shù)強(qiáng)化時(shí)間管理、提高效率
1、掌握自己及他人的思維方式、提高溝通效率
聽(tīng)覺(jué)思維方式的人的語(yǔ)言特點(diǎn)
視覺(jué)思維方式的人的語(yǔ)言特點(diǎn)
動(dòng)覺(jué)思維方式的人的語(yǔ)言特點(diǎn)
理性思維方式的人的語(yǔ)言特點(diǎn)
2、識(shí)別他人的思維方式訓(xùn)練
** 演練
3、訓(xùn)練同時(shí)以四種方式說(shuō)話、滿足四種不同思維方式的人的需求
** 演練
4、快速識(shí)別他人的微語(yǔ)言、微表情、快速應(yīng)對(duì)各種溝通情況
這是快速建立親善關(guān)系的法寶
識(shí)別微語(yǔ)言案例分析
識(shí)別微表情案例分析
** 溝通中的讀心術(shù)應(yīng)用案例
5、、不同精神值情況下如何應(yīng)用：二種精力值的情況分析
心理學(xué)界對(duì)不同的精力值的分析
如何配合他人的精神狀態(tài)
** 演練遇到不同的精力值情況下如何處理
第四部分 學(xué)員提問(wèn)、講師解答
強(qiáng)化時(shí)間管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62998.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 唐惠玲
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于工作效率提升的時(shí)間管理 李巍華
- 職場(chǎng)女性高效精力管理 于男
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《時(shí)間規(guī)劃局—時(shí)間管理與效 李泉峰
- 時(shí)間管理-重塑習(xí)慣升級(jí)人生 韓梓一
- 職場(chǎng)精力管理與斷舍離 呂翠
- 職場(chǎng)效能提升--一天25小 李想
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《打造卓越員工之高效時(shí)間管 葛萍
- 《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》 葛萍
- 《銀行管理者時(shí)間管理能力提 高飛
- 《企業(yè)高效的時(shí)間管理》 李瑞倩