老板與職業(yè)經(jīng)理人如何分工協(xié)作
講師：黃雅聆 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人課程大綱: 民營企業(yè)的老板與職業(yè)經(jīng)理人（一般為總經(jīng)理）按什么原則行使權(quán)力，這個(gè)問題實(shí)際上是公司治理的首要問題。董事長與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的火力交叉糾纏不清，常常是中國民營企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。 董事長與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，在許多人眼里似乎已不是問題，因?yàn)楣痉▽Υ擞忻鞔_的規(guī)定。
培訓(xùn)講師：黃雅聆
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人課程大綱:
民營企業(yè)的老板與職業(yè)經(jīng)理人（一般為總經(jīng)理）按什么原則行使權(quán)力，這個(gè)問題實(shí)際上是公司治理的首要問題。董事長與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的火力交叉糾纏不清，常常是中國民營企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。 董事長與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，在許多人眼里似乎已不是問題，因?yàn)楣痉▽Υ擞忻鞔_的規(guī)定。然而，這些冠冕堂皇的規(guī)定貌似公平合理有根有據(jù)，實(shí)則并無多大的用途，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中生搬硬套，往往很難行得通！因?yàn)?，一則再周全的規(guī)定也難免掛一漏萬，不是事事都可以與條文比照而找到答案；二則這些規(guī)定行得通的前提是董事長信奉這套理論。假定董事長不信奉這一套，他認(rèn)為企業(yè)是他的，他說什么都應(yīng)該算數(shù)，那么，公司法中對職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的規(guī)定就象海市蜃樓，雖然美麗卻不著邊際。
其實(shí)，民企中就常常有這樣的現(xiàn)象在周而復(fù)始，即董事長大權(quán)在握，職業(yè)經(jīng)理成為附庸，時(shí)間一長，職業(yè)經(jīng)理人的主動性與才干被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書生意氣，大刀闊斧敢做敢為，老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理很快被繳械。 這種現(xiàn)象說明，一味地依照產(chǎn)權(quán)的歸屬來分配權(quán)力，那么職業(yè)經(jīng)理必被置于虛無，企業(yè)花了高代價(jià)請來職業(yè)經(jīng)理卻無法發(fā)揮其才干，最終是企業(yè)的損失；一味地照搬法律相關(guān)條文，職業(yè)經(jīng)理有可能被下崗，不僅職業(yè)經(jīng)理本人受到傷害，而且后任職業(yè)經(jīng)理將縮手縮腳，再也不敢大膽創(chuàng)新，最終還是企業(yè)受損。也就是說，無論是依照產(chǎn)權(quán)歸屬來分配權(quán)力，還是依照法律規(guī)定來分配權(quán)力，都有很大的局限性！ 應(yīng)該依據(jù)一個(gè)什么樣的原則來分配老板與職業(yè)經(jīng)理的權(quán)力，才能使雙方風(fēng)雨同舟和衷共濟(jì)？實(shí)際上應(yīng)當(dāng)依靠雙方內(nèi)心都認(rèn)同的理念來分工。只有在共同的理念引導(dǎo)下的分工協(xié)作，雙方才會互相尊重，才能彼此自我約束，才能起到事半功倍相得益彰的效果。具體來說，有如下理念可資借鑒：
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人一、
老板側(cè)重于外部資源的獲取，職業(yè)經(jīng)理致力于內(nèi)部資源的整合。企業(yè)的發(fā)展離不開外部資源的輸入，象資金支持、土地優(yōu)價(jià)、稅收返還等。這些權(quán)力一般都是掌握在政府手中，且政策執(zhí)行彈性極大，如果能廉價(jià)地獲得這些資源，無疑比內(nèi)部的管理挖掘來得簡單方便。中國大多數(shù)的民營企業(yè)老板都是土生土長，一般與當(dāng)?shù)毓賳T有著深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說從政策的縫隙中去獲取資源，應(yīng)該是老板的強(qiáng)項(xiàng)；相反，如何調(diào)動內(nèi)部的一切積極因素，充分挖掘利用企業(yè)的內(nèi)部資源，職業(yè)經(jīng)理人往往更加得心應(yīng)手。因?yàn)?，他們對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更透徹的研究與了解，或品質(zhì)、或現(xiàn)場、或營銷、或員工關(guān)系等方面都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，老板應(yīng)該通過他們把從外部獲得的資源優(yōu)勢通過內(nèi)部的管理優(yōu)勢再變成實(shí)實(shí)在在的利潤優(yōu)勢。
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人二、
老板側(cè)重于對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理致力于內(nèi)部人情的調(diào)整。在中國，企業(yè)的許多行為都要經(jīng)過政府的審批檢查，而這些審批與檢查偏左偏右都對企業(yè)有致命影響。手握重權(quán)的官員，一般喜歡老板本人對他表示十二分尊敬，職業(yè)經(jīng)理的接待往往讓這些官員感到很沒面子，同時(shí)也認(rèn)為自己的“施舍”沒有被他所認(rèn)可的人得到。在與這些官員打交道的時(shí)候，還少不了要請客送禮，耗費(fèi)資源，如果都由職業(yè)經(jīng)理人代勞，不僅給企業(yè)帶來了泄密風(fēng)險(xiǎn)，而且這些社會關(guān)系往往就成了職業(yè)經(jīng)理人與老板抗衡或者另謀高就的資本。相反，企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，尤其是家庭成員、遠(yuǎn)近親屬、創(chuàng)業(yè)元老、大小股東都是老板最難痛下決心及時(shí)處置的人，而職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)榕c企業(yè)內(nèi)部成員牽扯不多，正好可以代老板殺一儆百，以正風(fēng)氣。職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)看上去沒有顧及老板的面子，實(shí)則這種是非分明獎罰有序的作風(fēng)正是老板所期望的（當(dāng)然事前溝通是必不可少的）。
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人總結(jié)
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師介紹：黃雅聆
11年金融（保險(xiǎn)、證券）知名企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)授課金牌講師；
曾任職大型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理助理；
國信證券上海分公司管理培訓(xùn)體系搭建者；
累計(jì)培養(yǎng)兼職講師300人以上；
北京恒天財(cái)富總公司總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長中層管理訓(xùn)練課程長期簽約講師；
北京恒天財(cái)富上海分公司第一財(cái)富中心企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理顧問；
中國企業(yè)一級高級人力資源管理師；
香港企業(yè)教練研究院授于專業(yè)績效教練；
時(shí)代光華教育機(jī)構(gòu)簽約長期簽約講師,錄制20余門課程；
《中國名師網(wǎng)》推薦講師；
券商優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)指定企業(yè)教練；
國家“高級培訓(xùn)師”資格；
企業(yè)教練年會特邀嘉賓；
現(xiàn)為多名高管私人教練，均任券商、信托公司高管及管理人員；
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6300.html
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- 黃雅聆
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