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【課程背景】：
華為公司總裁任正非曾談道：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。從團隊管理的角度看，華為在高速成長中并沒有出現(xiàn)執(zhí)行力模糊、整個團隊迷失的現(xiàn)象，而是在任正非的帶領下逐漸摸索出一套既適合國際規(guī)則，又具有中國特色的團隊執(zhí)行力制度?？梢哉f，華為能在短短的二十幾年間取得目前如此巨大的成功，相當大一部分要歸功于其強大的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就是來自公司良好的管理制度。執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。

【課程大綱】：
狼性團隊執(zhí)行力前言：什么是狼性執(zhí)行力 
視頻案例：狼群的戰(zhàn)斗精神--華為的狼性團隊與執(zhí)行能力 
一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術 
二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 
三、行動出結果 
四、執(zhí)行力的特征 
（一）、系統(tǒng)性 
（二）、全員性 
（三）、操作性 
（四）、堅韌性 
案例分析：任正非論狼性團隊 
華為公司致力于打造四大團隊： 
核心團隊——血濃于水，榮辱與共； 
執(zhí)行團隊——只做結果，不找借口； 
職業(yè)團隊——責任在我，專業(yè)*； 
狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。 
五、系統(tǒng)歸納執(zhí)行力的問題與方法 
（一）三點總結： 
1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭 
2、中層：角色錯位成了執(zhí)行的腸梗塞 
3、基層：態(tài)度不好導致執(zhí)行無法落實 
（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力 
1、高層領導：戰(zhàn)略明確、步驟清晰 
2、中層主管：轉換角色、激活團隊 
3、基層人員：增加動力，減少阻力 

狼性團隊執(zhí)行力第一章、狼性團隊執(zhí)行力敗筆分析 
一、高層員工執(zhí)行力敗筆分析 
1、只決策不行動 
2、只授權不監(jiān)督 
3、目標廣泛，重點不明 
4、好高騖遠，脫離實際 
5、剛愎自用，獨斷專行 
6、主觀隨意，用人不當 
7、角色錯位，越俎待皰 
8、忙于工作，輕視學習 
9、急功近利，追求速效 
10、獎懲不公，激勵乏力 

二、中層員工執(zhí)行力敗筆分析 
1、只聽命令，不善變通 
2、只派任務，不重核查 
3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 
4、只重任務，不重激勵 
5、只重方案，不重實操 
6、角色錯位，職責不清 
7、偏離中心，到處撒手 
8、依賴下屬，缺乏行動 
9、粗心大意，忽視細節(jié) 
10、追求完美，不講速度 

三、 狼性團隊執(zhí)行力的8個誤區(qū) 
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 
（二）用人不疑、疑人不用； 
（三）學謀略多，學規(guī)則少； 
（四）管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?nbsp;
（五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 
（六）管理者沒有常抓不懈； 
（七）差不多就行； 
（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性 

四、狼性管理者六大執(zhí)行方針 
1、黑白分明 
2、沒有借口 
3、百分百執(zhí)行 
4、敬畏客戶 
5、行動就是硬道理 
6、團隊第一 
短片觀看及案例分析： 華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的 
示范教導、模擬演練 
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評 

狼性團隊執(zhí)行力第二章、打造狼性團隊執(zhí)行力的技巧 
一、執(zhí)行力提升的十大步驟 
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題  
(二)、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題  
(三)、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題  
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題  
(五)、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題  
(六)、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題  
(七)、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題  
(八)、建設文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題  
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題  
(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 

二、鑄造執(zhí)行力的3個要素 
（一）、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單） 
1、員工和企業(yè)是什么關系？ 
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？ 
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅 
4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 
6、如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念 
（二）、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 
1、理由源于責任是否鎖定 
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任 
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn) 
5、4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 
（三）、 要素三：6大執(zhí)行法則 
1、服從法則：以服從為天職 
2、目標法則：盯準一只野兔 
3、*法則：做自己擅長的，上帝助你成功 
4、速度法則：先開*再瞄準 
5、團隊法則：利他就是利已 
6、裸奔法則：沒有退路就是出路 

三、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 
（一）、挑選能執(zhí)行的人 
（二）、根據(jù)崗位，確定職責 
（三）、從大處著眼 
（四）、適應未來的執(zhí)行需要 
（五）、重用才能出眾者 
（六）、實行淘汰制度 
（七）、留住人才，比招聘更重要 
（八）、幫助員工成長 
（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 

四、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) 
（一）、不要被推著走，要主動走 
（二）、舍我其誰的責任心 
（三）、新敬業(yè)精神與績效思維 
（四）、專注于目標的定力 
（五）、貫徹到底的堅定意志 
（六）、高效執(zhí)行，拒絕借口 
（七）、執(zhí)行與服從是責任和使命 

五、打造高效執(zhí)行力 
（一）、執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位 
（二）、執(zhí)行力來自完善的工作計劃 
（三）、執(zhí)行力來自有效的目標管理 
（四）、執(zhí)行力來自良好的時間管理 
（五）、執(zhí)行力來自有效的工作總結與回報 
（六）執(zhí)行的8字方針： 
認真第一，聰明第二 
勤奮第一，聰明第二 
（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略： 
1、決心第一、成敗第二 
2、速度第一，完美第二 
3、結果第一，理由第二 
（八）、執(zhí)行的16字原則： 
1、結果提前 
2、自我退后 
3、鎖定目標 
4、簡單重復 

六、打造狼性執(zhí)行力的“三講四化” 
（一） 、三講 
1、講平衡 
2、講結果 
3、將危機 
（二） 、四化 
1、把復雜的過程簡單化 
2、把簡單化的東西量化 
3、把量化的因素流程化 
4、把流程化的因素框架化