課程描述INTRODUCTION
工作效率提升培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作效率提升培訓(xùn)班
【課程目標(biāo)】
.員工如何正確看待自己工作與目標(biāo)
.樹立正確科學(xué)的工作態(tài)度
.了解時間管理的重要性和必要性;
.提升學(xué)員的時間管理方法與技巧;
.提高工作的效率和科學(xué)分配時間;
.問題的發(fā)現(xiàn)與解決的策略和方法
【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。
【課程時間】
一天
課程大綱
第一部分、員工如何看待自己的工作
一、員工作為下屬的角色定位
1.上司的職務(wù)代理人
2.重在執(zhí)行與結(jié)果
3.如何正確理解目標(biāo)對自己和團(tuán)隊的意義
二、如何更好地工作
1.如何接受領(lǐng)導(dǎo)的工作安排
2.如何科學(xué)向上溝通
3.新員工應(yīng)具備的八大職業(yè)態(tài)度
4.好員工的特征
5.追求卓越的工作品質(zhì):工作品質(zhì)是人的品質(zhì)的一種體現(xiàn)。
第二部分、工作效率與時間管理
一、工作效率與時間管理概述
1、工作效率
2、效率與效能的區(qū)別
3、什么是時間管理
4、時間的特性有那些
5、為什么時間管理如此重要
二、工作效率提升技巧
1.工作效率提升的步驟
2.以價值觀為導(dǎo)向的時間管理
3.時間管理方法一:日程管理優(yōu)先表
4.時間管理方法二:工作象限分析法
5.制定工作計劃的八個步驟
三、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1.為什么眾多管理者忙而無效:
測測你的時間管理水平?
2.浪費管理者時間的關(guān)鍵因素
3.關(guān)于時間管理的四大錯誤認(rèn)識
四、時間管理的五大原則
(一)、目標(biāo)原則
(二)、80:20原則
(三)、第二象限工作原則
(四)、ABC優(yōu)先原則
(五)、事前計劃原則
五、時間管理的方法一
一、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
六、時間管理的十大實用技巧
1.現(xiàn)在就做、絕不拖延
2.善用時間效率曲線
3.學(xué)會說不、善意拒絕
4.善于溝通、懂得借力
5.逆勢操作、避開高峰
第三部分、情緒壓力釋放
一、關(guān)于壓力源
1.什么是壓力源?
2.壓力源的類型
3.釋放壓力:探索壓力源
4.應(yīng)對壓力的四種方法
.消滅壓力源
.改變不合理的思維方式和行為方式
.疏導(dǎo)壓力
.逃避壓力
二、改變不合理的思想、信念、觀念、思維方式
壓力是由不合理的信念、觀念、思維方式引起的。通過改變改變不合理的信念來減輕負(fù)面壓力或?qū)⒇?fù)面壓力轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎵毫Α?br />
1.正確的思維方式可以將負(fù)面壓力轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎵毫?br />
2.正面思維
3.負(fù)面思維
4.ABC情緒理論
5.五、一個負(fù)向思維的人如何變成一個正向思維的人
三、改變不合理的行為習(xí)慣(行為模式)
壓力是由不合理的行為習(xí)慣(行為模式)引起的。
1.不要只做老板告訴你的
2.不要把快樂的鑰匙交給別人
3.不要拿自己的錯誤懲罰別人(踢貓效應(yīng))
4.移山大法:“山不過來,我就過去”
5.內(nèi)外職業(yè)生涯要協(xié)調(diào)發(fā)展
四、職場壓力和情緒管理的十四個秘訣
1.壓力管理的秘訣之一: 優(yōu)先順序法
2.壓力管理的秘訣之二 : 勇于說不法
3.壓力管理的秘訣之三: *開發(fā)法
4.壓力管理的秘訣之三 : 放松腦波法
5.壓力管理的秘訣之五: 雙贏策略法
6.壓力管理的秘訣之六: 情緒鏈調(diào)整法
7.壓力管理的秘訣之七:溝通傾訴法
8.壓力管理的秘訣之八:情緒發(fā)泄法
9.壓力管理的秘訣之九:運動法
10.壓力管理的秘訣之十:音樂法
11.壓力管理的秘訣之十一:自我激勵法
12.壓力管理的秘訣之十二:冥想法
13.壓力管理的秘訣之十三:食療法
14.壓力管理的秘訣之十四:自律訓(xùn)練法
工作效率提升培訓(xùn)班
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