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打造成果執(zhí)行力培訓

課程背景： 
.管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。 
.在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。 
.下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。 
.很多問題推托責任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。 
.單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由…… 
.布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報……
執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結(jié)果。 
結(jié)論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓和訓練?。?！

培訓收益
.幫助學員： 投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現(xiàn)成功的職業(yè)人生。
.幫助企業(yè)：幫助企業(yè)通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；同時，培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才。
培訓方式：講授、測試、練習、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲

課程題綱：
（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）
導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
1.企業(yè)不能不長期重視的問題

2.企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因分析
運營管理
.戰(zhàn)略不清晰
.目標不確定
.標準不統(tǒng)一
.跟蹤不到位
基礎(chǔ)管理
.職責不清楚，
.人崗不匹配
.指令不明確
.工作無重點
.渠道不暢通，
.獎罰不分明
.操守不忠誠，
.團隊不合作

3.執(zhí)行不力的三大原因之1-----制度原因
.A：領(lǐng)導制度
.B：模糊制度
.C：養(yǎng)病制度
.D：朝夕制度 
執(zhí)行不力的三大原因之2—人員原因
.A：親人
.B：能人
.C：老人
.D：庸人
執(zhí)行不力的三大原因之3—文化原因
.A：面子文化
.B：熟人文化
.C：老鼠文化

4.什么叫做成果執(zhí)行力？
.什么是執(zhí)行力——
.執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
.行動出結(jié)果
.執(zhí)行力的特征

5.結(jié)果的三大執(zhí)行假象分析
6.打造高效執(zhí)行力
.執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
.執(zhí)行力來自完善的工作計劃
.執(zhí)行力來自有效的目標管理
.執(zhí)行力來自良好的時間管理
.執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報
.執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二

.執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結(jié)果第一，理由第二

.執(zhí)行的16字原則：
1、結(jié)果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復

7.營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
.培養(yǎng)員工的信念
.我們生活在一個什么樣的時代？
.培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
.用企業(yè)的理念影響每一個員工
.鼓勵員工不斷學習
.文化管理是最高境界
.讓文化潛移默化到每一個員工
.構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化
.提高員工的競爭意識
.速度致勝
.注重溝通
.關(guān)注細節(jié)
.責任感
.堅持
.團隊精神

8、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力
為員工提供深造的機會
.聽取員工的見解
.鼓勵員工的創(chuàng)造力
.團隊分工與合作
.明正思想，提高領(lǐng)導能力
.充分發(fā)揮領(lǐng)導的溝通和協(xié)調(diào)作用
.充分發(fā)揮領(lǐng)導的激勵作用
.靈活授權(quán)及時決策
.加強內(nèi)部的培訓
.沒有完美的個人，只有完美的團隊
.融入團隊生活
.團隊第一,個人第二
.尊重關(guān)愛團隊每位成員
-------完！以上課綱可依企業(yè)要求或?qū)嶋H情況臨時調(diào)整！

打造成果執(zhí)行力培訓