課程描述INTRODUCTION
卓越領導力與團隊建設沙盤培訓
培訓講師：李猛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領導力與團隊建設沙盤培訓
NASA自2003年起至今一直使用的提升個人及團隊領導力的體系
2007年獲得國際教練聯(lián)盟（ICF）團隊教練PRISM金獎
2013年獲得中國《培訓》雜志“領導力精品課程獎”
引進中國4年來，成為最受中國企業(yè)歡迎的團隊建設項目
*系統(tǒng)集測評反饋、工作坊和教練輔導于一體，具有科學性、權威性、有效性、簡潔性等顯著特點
思考：
作為企業(yè)高管，你在企業(yè)中最常聽到的問題是什么？
跨部門沖突如何化解？
企業(yè)文化有什么神奇之處？
影響績效的核心要素是什么？
如何將每個人內在的能量轉化為資源？
如何使每個團隊成員真正負起責任、提升主動性？
市場競爭中如何維持活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力？
來自*國家航空航天局的*卓越團隊系統(tǒng)
（Four- Dimensional）是個超接地氣的領導力體系，能幫你理清思路并給出可行的實施方法和工具
一、關于* 系統(tǒng)
“*卓越領導力”是具有全球影響力的經(jīng)典領導力發(fā)展項目，由世界最高科研機構*宇航局（NASA）查理·佩勒林博士歷經(jīng)10年開發(fā)而成。項目以NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究創(chuàng)造的*的團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得*ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。
*系統(tǒng)從人的天生個性開始，識己、識人、謀事，突破思想和情緒模式的束縛，優(yōu)化行為模式，強化個人領導力場域，營造健康的團隊背景，從而實現(xiàn)降低風險、提升團隊績效。它是一個集個人領導力與團隊領導力為一體的科學體系。
該課程具有科學性、有效性、權威性、簡潔性、趣味性等特點，在全球75個國家廣泛傳播，已經(jīng)成為世界范圍內打造卓越領導力的*課程。“*卓越領導力”培訓課程結合中國國情與落地實踐，精彩詮釋國際領先的卓越團隊建設體系，幫助您成為卓越領導者和團隊建設的領先專家。
二、*系統(tǒng)的價值
【組織層面】營造高績效、低風險的組織背景；提升客戶滿意度；提高員工保留率；增強組織正能量場。
【團隊層面】提高團隊凝聚力與執(zhí)行力；激發(fā)團隊創(chuàng)造力與愿景驅動力；增強跨部門之間的協(xié)作力。
【個人層面】自省覺察、向內聚焦；提升責任感、敬業(yè)度；增強幸福感、歸屬感；平衡發(fā)展*領導力。
三、*系統(tǒng)為何有效？
企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，影響績效的核心要素是什么呢？
稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識，團隊的氛圍或者說就是企業(yè)的文化。
如今的中國企業(yè)經(jīng)過一個時期的發(fā)展，已經(jīng)從企業(yè)的“硬件”建設為重心轉向“軟件”建設為重心的階段，也就是進入到領導力發(fā)展、卓越團隊建設和企業(yè)文化建設的深層次領域，傳統(tǒng)的會餐、旅游、休假、提薪、福利等無法從根本上改變和提升企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)負責人真正要解決的是如何在心的層面上與所有團隊成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展。
*系統(tǒng)創(chuàng)始人查理·佩勒林博士稱這種軟環(huán)境和無形要素為團隊社會背景。他用一對坐標軸、四個維度、八項行為，將團隊社會背景和個人領導力變得可衡量、可管理。*是英文 four- dimensional 的縮寫形式。即領導力的發(fā)展的4個核心維度——綠色培養(yǎng)cultivating、黃色包融including、藍色展望visioning、橙色指導directing。行為是領導力的體現(xiàn)形式，每一個維度的卓越，體現(xiàn)在兩個典型行為上，關注4個維度發(fā)展的最好方式就是在所有八項行為上持續(xù)改進。*系統(tǒng)提示領導者關注天性使然的個人領導特色，同時在其它三個維度均衡發(fā)展，成為獨具一格的*全能的卓越領導。
*系統(tǒng)之所以有效，是因為*倡導的八項行為滿足全人類內心最深層次的需求——價值感、歸屬感、未來展望和成功的能力。它簡明又實用，實現(xiàn)了個人利益與組織利益的統(tǒng)一，從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的根本轉變，這正是解決團隊成員責任感、主動性的關鍵。同時，*給出可行的實施方法和工具。學以致用，則一定會從中獲益。
四、*核心內容
第五力：決定團隊績效的“文化背景”
天生個性：運用*診斷解析個人性格顏色，實現(xiàn)團隊有效匹配
思想管理：AMBR轉變制約團隊績效的故事情節(jié)、思想和情緒
情緒管理：通過認知及管理情緒來管理個人能量和團隊能量
八項行為：學習與掌握培養(yǎng)卓越領導力與建設卓越團隊的八項行為
CSW：運用背景轉換工作表轉換個人及團隊的注意力和心態(tài)，解決實際問題
卓越領導力與團隊建設沙盤培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63585.html
