亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
贏在中層--中層管理技能提升沙盤
 
講師:王長震 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

中層管理技能提升沙盤培訓

· 中層領導

培訓講師:王長震    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中層管理技能提升沙盤培訓

【課程背景】
中層是企業(yè)的的稀缺資源,是實現(xiàn)企業(yè)目標的原動力。在企業(yè)里,中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經(jīng)營理念靠中層來傳遞,經(jīng)營計劃靠他們來組織實施。中層管理人員的業(yè)務素質(zhì)和工作態(tài)度直接影響企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。
通過本課程企業(yè)將會收獲:
1.如何做一個最好的中層
2.中層主管如何通過溝通達到多贏
3.中層主管如何通過激勵做一個常勝將軍
4.學會掌控高效執(zhí)行的六大關鍵核心
5.學會打造高效部門團隊的方法和技巧

【課程大綱】
第一講:做最好的自己

1、心態(tài)管理:打開一扇窗,看到一個新世界
2、武裝自己:與鯊魚一起游泳
3、樂在工作:讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地
4、知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

第二講:如何贏在中層
1、我能貢獻什么?
2、注重執(zhí)行:用結(jié)果說話
3、現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題,現(xiàn)場解決
4、消除浪費:降低成本就是增加利潤

第三講:有效溝通
溝通目標:達成共識,鼓舞他人行動
溝通的過程:編碼、解碼、反饋
溝通底線:說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略
1)不戰(zhàn)而屈人之兵(親和力)
2)運疇惟幄,志在必得 (同理心)

第四講:善于激勵別人:讓下屬充滿干勁與激情
中層經(jīng)理的激勵菜譜
認可與贊美
激勵的即時性與創(chuàng)意性

第五講:做教練型干部:培養(yǎng)“打勝仗”的團隊
一個企業(yè)的經(jīng)理人,首先應該是一個教練。只有當好教練,才能做好一個管理者。
做教練6點注意事項:
1.言傳身教
2.教練的目的在于幫助下屬學習
3.協(xié)助下屬解決特定的問題
4.直接運用在工作上
5.了解下屬的需求
6.不要一視同仁
中層“三忌”與“三問”
三忌               三問
差不多             你說怎么辦?
下次注意           差距在哪里?
我以為             為什么?
別讓猴子跳回你的背上
責任陷阱1:
請示或討教(下屬)&幫助或解決(上級)
管理者竟然成了“首席拖延官”;
上級總是沒有時間,下屬卻沒有工作;
心中感嘆“蜀中無大將”;

執(zhí)行工具:3L(猴子管理法)
千萬別讓人進入組織就責任下降
責任陷阱2
強調(diào)我們:接受或報告(下屬)&安排或追責(上級)
苦惱:為什么我們的員工沒有責任心?
頭痛:為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫?
迷惑:為什么給員工培訓卻效果不佳?
教導下屬:“離場”管理
1、告訴他該做什么(職責);
2、告訴他做好的標準是什么(標準);
3、訓練他如何做好(培訓);
4、讓他去做(授權(quán));
5、反復修正,直到你可以離場(檢討);
6、去做更應該做的事(開拓);
7、讓他也學會并實踐1-7步驟(復制)!

第六講:創(chuàng)造真正的執(zhí)行
1.執(zhí)行是“我做了嗎”?
2.合作關系      客戶關系       結(jié)果關系
3.九段秘書測試:請問你員工是幾段?他的結(jié)果值多少錢?
4.獲得結(jié)果:2BC原則
5.執(zhí)行工具:消滅借口4R法

第七講:如何建設高效團隊
1.理解人際關系與團隊績效
2.焦點:解讀“狼性管理”
3.案例:GE公司的“活力曲線”
4.中層主管如何建設高效團隊?
5.工具:領導權(quán)力與影響力動態(tài)模型

中層管理技能提升沙盤培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63592.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:贏在中層--中層管理技能提升沙盤

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584