企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
中高層項(xiàng)目管理培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課 程 背 景
隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目 能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。但是，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，高層管理者如何有效管控項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的*短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、通過培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的惡項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合項(xiàng)目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項(xiàng)目管理的方法和流程，提升管理成效并推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)。
授 課 對(duì) 象 及 方 法
企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理核心項(xiàng)目骨干、設(shè)計(jì)、報(bào)建、預(yù)算、工程、營銷等部門經(jīng)理
授課方法：
現(xiàn)場(chǎng)講授、項(xiàng)目案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、項(xiàng)目演練與點(diǎn)評(píng)
授課時(shí)間：2-3天
課 程 目 標(biāo)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；
掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
讓理論與實(shí)際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題、提升項(xiàng)目執(zhí)行能力
掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理管理工具、演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的技巧
通過案例實(shí)踐參與了解高級(jí)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；
關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項(xiàng)目全過程運(yùn)行和管理的*方法和實(shí)踐應(yīng)用
提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
課 程 大 綱
第一部分：項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
-什么是管理?
-項(xiàng)目管理與其他管理的關(guān)系
-單項(xiàng)目管理的成功與企業(yè)項(xiàng)目管理
-企業(yè)項(xiàng)目管理的三大要素
-全流程的項(xiàng)目管理：以成功為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理體系與績(jī)效體系
-房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
-項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分
-階段控制：項(xiàng)目的生命周期、房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期
-項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
項(xiàng)目管理的過程和內(nèi)容
-項(xiàng)目管理的定義和重要因素
-項(xiàng)目管理的過程：5大過程組
-項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域
-項(xiàng)目管理*流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制
行業(yè)實(shí)踐
-從全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)到地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐
-房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
-房地產(chǎn)項(xiàng)目高級(jí)管理者的職責(zé)
-中高層管理者的項(xiàng)目管理技能要求
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、 典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分
2、 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各階段總控與決策點(diǎn)
第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)
項(xiàng)目立項(xiàng)與決策
-我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎？-管理者如何選擇項(xiàng)目
-項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項(xiàng)目的提案、申報(bào)與決策
-案例：決策樹選擇和項(xiàng)目投資回報(bào)分析
如何組織項(xiàng)目? 項(xiàng)目管理的組織環(huán)境
-項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目如何啟動(dòng)：邁向項(xiàng)目成功的第一步
-項(xiàng)目啟動(dòng)階段過程和主要工作
-定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)
-項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
-項(xiàng)目章程/任務(wù)書的內(nèi)容
-項(xiàng)目管理的重要一步：項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和規(guī)則
-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵內(nèi)容
做合格的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
-高層管理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作重點(diǎn)
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
房地產(chǎn)案例：案例項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和管理要素等
房地產(chǎn)開發(fā)中的常見項(xiàng)目管理問題
以目標(biāo)為導(dǎo)向：項(xiàng)目范圍管理
-項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃與范圍定義
-有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解
-WBS分解方法在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際中的運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)及方法實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目典型工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
有效進(jìn)度安排-項(xiàng)目時(shí)間管理
-項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)、彈性時(shí)間運(yùn)用
-動(dòng)態(tài)計(jì)劃的建立標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)邏輯關(guān)系
-任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
-優(yōu)化工期的*技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑分析
-計(jì)劃應(yīng)用：周計(jì)劃、月計(jì)劃、部門計(jì)劃
-里程碑的設(shè)定技巧：高層計(jì)劃、檢查控制節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)
-總結(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
如果組織項(xiàng)目實(shí)施：資源配置計(jì)劃
-項(xiàng)目資源需求的產(chǎn)生和評(píng)估方法
-資源的獲取和分配
-資源責(zé)任矩陣RAM
-編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
-資源沖突解決和平衡
建立項(xiàng)目的預(yù)算
-項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)
-自上而下的估算
-自下而上的預(yù)算
-編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃
*項(xiàng)目管理實(shí)踐工具學(xué)習(xí)
全球經(jīng)典計(jì)劃工具project的學(xué)習(xí)與項(xiàng)目計(jì)劃控制*實(shí)踐應(yīng)用案例
-應(yīng)用project 工具制定總控計(jì)劃
-實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日程的有效安排及資源配置
--進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)工期保障
-項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)：運(yùn)用基線指導(dǎo)項(xiàng)目
-項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警的方法
第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程
-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)值列表
-風(fēng)險(xiǎn)分析：定性分析和定量分析
-如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防和應(yīng)對(duì)
-如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：
房地產(chǎn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
項(xiàng)目實(shí)施
-項(xiàng)目過程管理：項(xiàng)目管理PDCA
- 項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目目標(biāo)基準(zhǔn)的設(shè)定方法及建議
-如何有效推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行
-項(xiàng)目執(zhí)行中的質(zhì)量管理
-項(xiàng)目執(zhí)行中的供方管理
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
-進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別
-監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
項(xiàng)目監(jiān)控與管理
-做好項(xiàng)目的過程控制：項(xiàng)目控制的方法、對(duì)象與過程
-實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
-項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
-盡早掌握項(xiàng)目進(jìn)度偏差-項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
-項(xiàng)目的變更管理的過程與控制
項(xiàng)目績(jī)效管理
-全球經(jīng)典項(xiàng)目績(jī)效分析方法：掙值分析管理的關(guān)鍵指標(biāo)
-掙值分析法在工程進(jìn)度及成本管理中的應(yīng)用
總結(jié)與分享
標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與其管控體系分享
第六部分：項(xiàng)目管理軟技能：項(xiàng)目中的人、團(tuán)隊(duì)與溝通
協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目干系人
-識(shí)別項(xiàng)目干系人
-認(rèn)識(shí)干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
-組織和管理項(xiàng)目干系人
有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
-不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與組建
-團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
-不同時(shí)期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃
-案例研討：失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目溝通
-溝通的基本概念
-項(xiàng)目管理的溝通渠道
-項(xiàng)目溝通中的角色定位：管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組員
-項(xiàng)目中的沖突管理
-保障項(xiàng)目順暢溝通的方法和關(guān)鍵路線
-如何建立面向各個(gè)層面的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目互動(dòng)游戲：
如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通，面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
項(xiàng)目管理思考與提煉：
第七部分：項(xiàng)目的收尾
-項(xiàng)目合同收尾
-項(xiàng)目交付與驗(yàn)收
-項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
-項(xiàng)目績(jī)效考核
中高層項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63593.html
已開課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁