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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維加速企業(yè)轉(zhuǎn)型
 
講師:安東勝 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:安東勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

課程大綱:
第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈前 言  星星與教授的故事第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維1) 一男一女的10億元賭局
2) 見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要
3) 換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁
4) 已經(jīng)開(kāi)始的未來(lái),再也回不去了!
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與一場(chǎng)文化革命的到來(lái)
1) 互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
2) 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
3) 全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、*思維、跨界思維及案例分析
4) 互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營(yíng)銷范本
5) —黃太吉:一個(gè)賣煎餅果子的,怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本?
第3節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
1) 法則之一:中間成本為零、利潤(rùn)遞延
2) 法則之二:功能成為必需、情感成為強(qiáng)需
3) 法則之三:個(gè)人異端化、組織社群化
4) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生存方式:產(chǎn)品型社群
5) 產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實(shí)驗(yàn)
結(jié)論: 戰(zhàn)略機(jī)遇期,時(shí)代拋棄落伍者
 
第二章 互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)與陷阱
第1節(jié) 大勢(shì)如潮,你要和誰(shuí)發(fā)生關(guān)系
案例分享與互動(dòng)
第2節(jié) 我們的客戶都去哪兒了
1) 三份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
2) 一起畫(huà)一張網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷地圖
第3節(jié) 這些年,我們一起追過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷神器
1) 互動(dòng)1:我們都追過(guò)哪些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷神器?
2) 互動(dòng)2:我們受到了誰(shuí)的蠱惑?
思考:為什么我們的互聯(lián)網(wǎng)行為總會(huì)失敗
 
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟(jì)
1) 消費(fèi)者群體的部落化與社群化
2) 你憑什么讓消費(fèi)者選擇你
3) 除了產(chǎn)品,我們還能賣什么
4) 案例分析:一把梳子引發(fā)的思考
5) 互動(dòng):企業(yè)價(jià)值體系盤(pán)點(diǎn)
第2節(jié) 以客戶為中心為什么那么難
1) 工業(yè)思維的本質(zhì)無(wú)法催生出真正的以客戶為中心
2) 既有的企業(yè)管理體系桎梏了以客戶為中心的條件
3) 從客戶到用戶
4) 深度案例分析:尚品宅配——O2O模式的典型范本
第3節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化基因
1) 互聯(lián)網(wǎng)思維下打造一支“死士”團(tuán)隊(duì)的4大系統(tǒng)
2) 典型案例分享1:阿芙精油
3)典型案例分享2:三只松鼠
 
第四章 實(shí)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷--策略、技巧、案例
第1節(jié) 企業(yè)六大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式解析
第2節(jié) 基于客戶需求的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
1) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷盲點(diǎn)一:不清晰客戶的需求
2) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷盲點(diǎn)二:像魚(yú)一樣思考
3) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷盲點(diǎn)三:沒(méi)有了解客戶的痛楚
4) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷盲點(diǎn)四:關(guān)心自己的掏錢(qián)
5) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷盲點(diǎn)五:客戶就是上帝
6) 如何基于客戶特征進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
第3節(jié) 八大實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式
1) 病毒式營(yíng)銷
2) 微博營(yíng)銷
3) 郵件營(yíng)銷
4) 電子書(shū)營(yíng)銷
5) 軟文營(yíng)銷
6) 社區(qū)營(yíng)銷
7) IM軟件營(yíng)銷
8) 事件營(yíng)銷
9) 深度案例分析:PBA化妝品 --如何用微博做APP營(yíng)銷,創(chuàng)2小時(shí)賣1000萬(wàn)佳績(jī)!
 
第五章 傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷
第1節(jié) 一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的持續(xù)性革命
一場(chǎng)關(guān)于入口的戰(zhàn)爭(zhēng)
第2節(jié) 微信草根號(hào)與公眾號(hào)的功能與價(jià)值
1) 微信草根號(hào)的功能與玩法
2) 微信訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)有什么區(qū)別
第3節(jié) 微信賬號(hào)推廣的13種方式
1) 推廣方式1:合作互推
2) 推廣方式2:微博大號(hào)推廣
3) 推廣方式3:其他線上推廣
4) 推廣方式4:小號(hào)帶大號(hào)
5) 推廣方式5:基于LBS的推廣
6) 推廣方式6:搖一搖
7) 推廣方式7:漂流瓶
8) 推廣方式8:線下推廣
9) 推廣方式9:活動(dòng)推廣
10) 推廣方式10:以號(hào)養(yǎng)號(hào)
11) 推廣方式11:微博圖片推廣
12) 推廣方式12:基于社交應(yīng)用的推廣
13) 推廣方式13:各大社區(qū)論壇處處留情
第4節(jié) 微信營(yíng)銷的7大模式
1) 模式1-許可互動(dòng)的推送模式
2) 模式2-親和陪聊的電臺(tái)模式
3) 模式3-魔幻多變的二維碼模式
4) 模式4-屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式
5) 模式5-基于位置為核心的服務(wù)模式
6) 模式6-充滿商機(jī)與愛(ài)心的漂流瓶模式
7) 模式7-從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機(jī)端的開(kāi)放平臺(tái)模式
8) 模式案例及延伸案例
 
第六章 用微信自我營(yíng)銷的九大秘籍
第1節(jié) 以第一快速度搶占腦海
第2節(jié) 一技在手,交換資源
第3節(jié) 越主動(dòng),才越有機(jī)會(huì)
第4節(jié) 貼好屬于自己的個(gè)人標(biāo)簽
第5節(jié) 自己就是第一的自媒體
第6節(jié) 神秘營(yíng)銷:自戀好過(guò)自卑
第7節(jié) 好人脈是自己策劃出來(lái)的
第8節(jié) 及時(shí)還人情,讓自己更有用
第9節(jié) 為你的名字打工

企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63717.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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安東勝
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