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團(tuán)隊(duì)績效考核課程大綱：
團(tuán)隊(duì)績效考核模塊一 績效考核和執(zhí)行力的認(rèn)知（認(rèn)知篇）
1.圖表互動：《猜猜看》
主要知識點(diǎn)：
（1）人們?yōu)槭裁磿姓J(rèn)知差異
（2）績效考核和執(zhí)行力認(rèn)知差異
2.案例分析：《聯(lián)邦快遞員的爭論》
主要知識點(diǎn)：
（1）執(zhí)行對與錯(cuò)
（2）解讀核心理念的重要性
3．企業(yè)三輪車模型
主要知識點(diǎn)：
企業(yè)目標(biāo)、執(zhí)行力、績效考核的位置對應(yīng)
4．制度和考核
主要知識點(diǎn)：
（1）神奇的制度
（2）警惕績效致死
（3）績效考核的幾種角色
5.認(rèn)知檢驗(yàn)：《正確認(rèn)知的統(tǒng)一和差異化》
主要知識點(diǎn)：
（1）覺醒的認(rèn)知和理念共識
（2）差異化植根后的萬紫千紅
團(tuán)隊(duì)績效考核模塊二 企業(yè)主要問題分析（問題篇）
(一)問題展現(xiàn)
根據(jù)企業(yè)深度調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行歸類，形成管理模型（例如十字綜合模型）。
1.縱向問題
癥狀展現(xiàn)：執(zhí)行力緩慢、皮球回踢、任務(wù)貫徹不下去等
2.橫向問題
癥狀展現(xiàn)：部門間協(xié)調(diào)困難、推諉嚴(yán)重等
3.縱橫向問題
癥狀展現(xiàn)：分支型責(zé)任界定、交叉類職責(zé)履行等
4.多項(xiàng)問題
癥狀展現(xiàn)：內(nèi)部資源類、外部客戶類、政策沖擊類問題等
（二）場景互動
1.現(xiàn)場演練《四肢與大腦的對話》
主要知識點(diǎn)：
（1）身體運(yùn)動與存在問題的關(guān)聯(lián)
（2）參與人員的實(shí)際解題能力
2．團(tuán)體游戲《設(shè)計(jì)師與工程師》
主要知識點(diǎn)：
1.角色分工和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2.KPI在哪里
3.PKT考核的啟示
團(tuán)隊(duì)績效考核模塊三 績效考核啟動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系（體系篇）
1.構(gòu)建體系格局
主要知識點(diǎn)：
（1）多年?duì)幷摰慕裹c(diǎn)問題
（2）體系結(jié)構(gòu)圖像
現(xiàn)場互動：《哪個(gè)屬于我》
2. 再看五星圖
主要知識點(diǎn)：
（1）職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力和績效考核的關(guān)系
（2）公司BI識別問題出在哪里
3.考核模式選擇
主要識點(diǎn)：
（1）鞋子合適腳知道
（2）30種考核模式一覽表
（3）好模式的標(biāo)準(zhǔn)
（4）如何啟動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)場互動《超市購物》
4. 執(zhí)行力體系
（1）執(zhí)行力的四種力量
主要知識點(diǎn)：四種力量的來源、內(nèi)容、影響
（2）團(tuán)隊(duì)游戲：《穿越X隧道》
主要知識點(diǎn)：感性、理性、悟性，執(zhí)行力內(nèi)涵理解
（3）管理模型展示：杯子模型，PKT模型，TTSCT模型
主要知識點(diǎn)：神奇的管理模型，管理模型的樂趣，管理模型應(yīng)用
現(xiàn)場體驗(yàn)：《我也做個(gè)模型》
5. 需要注意的幾個(gè)問題
團(tuán)隊(duì)績效考核總結(jié)
團(tuán)隊(duì)績效考核培訓(xùn)師介紹：田軍
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
中國百強(qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家顧問
個(gè)人經(jīng)歷：
10年世界500強(qiáng)、上市公司、集團(tuán)公司中高層管理經(jīng)歷
十年管理咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專題研究組組長
曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團(tuán)（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、管理副總裁和其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
課程方向：
對執(zhí)行力、績效考核、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)領(lǐng)域有獨(dú)到研究成果
通過深入調(diào)研和個(gè)性定制，使課程真正落地，深受客戶好評