課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
1、股權(quán)激勵(lì)權(quán)威定義的2大應(yīng)用
2、卓越企業(yè)績效模式的9大模塊、24個(gè)核心要領(lǐng)
3、股權(quán)激勵(lì)的2大區(qū)分:不是基于過去的貢獻(xiàn),而是基于未來的創(chuàng)造
4、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進(jìn)行的5大思考
5、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的3個(gè)階段
6、目標(biāo)制定必須要遵循的3個(gè)法則
7、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動(dòng)規(guī)劃的4大核心步驟
8、部門目標(biāo)制定必須要遵循的5大原則
9、公司及部門目標(biāo)制定必須要遵循的6大要素、3大原則
10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素
11、制定超額利潤激勵(lì)法必須掌握的3大核心秘訣
12、制定在職分紅激勵(lì)法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)、退出的7大核心條件
13、制定135漸進(jìn)式激勵(lì)法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、4大必備工具
14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提,股東退出的3個(gè)必須
15、股東離開,但依然可享有股東權(quán)益的8大前提
16、股東失蹤或死亡,股權(quán)處理的5大核心秘訣
17、股權(quán)落地風(fēng)險(xiǎn)管控必須要掌握的9大核心命脈
18、制定昨日黃花激勵(lì)法必須要掌握的6大模式、8大秘訣
19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場(chǎng)示范
華一世紀(jì)面向全國招募戰(zhàn)略合作伙伴,我們產(chǎn)品系列連貫,前端客戶進(jìn)入后,專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶后續(xù)消費(fèi)挖掘,全體系消費(fèi)享受分成。
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20、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)評(píng)
21、…………………
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已開課時(shí)間Have start time
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 合伙人制:助力企業(yè)增長方案 陳老師
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 國企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營 黃海
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動(dòng)態(tài)合伙與股 來寂則
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成