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長(zhǎng)征精神培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng)：1-2小時(shí)
課程價(jià)值：紅軍團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是紅軍團(tuán)隊(duì)中最基層的團(tuán)隊(duì)細(xì)胞；從紅軍到八路軍再到解放軍，最為重視的是團(tuán)、連、班，尤其非常重視班的建設(shè)。向紅軍團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠?qū)⑦m合于企業(yè)的管理技能吸收并運(yùn)用于管理中，付祥教授這些年在多家企業(yè)輔導(dǎo)將軍隊(duì)的班組、中層管理植入，取得較好的成果。比如，紅軍班組建設(shè)中的“談心談話制度”、“短中樹長(zhǎng)管理方法”、“班組思想工作方法”“班組PK競(jìng)賽法”“講評(píng)制度”“班組流程分解式輔導(dǎo)”等等。
課程形式：講解、小組討論、課堂場(chǎng)景模擬體驗(yàn)、配合有剪接《長(zhǎng)征》、《絕命后衛(wèi)師》、《井岡山》等視頻。課堂全程軍事化管理。課堂效果會(huì)熱烈、經(jīng)常會(huì)有學(xué)員跳起來(lái)舉手搶答發(fā)言。
課堂材料：投影儀、音頻線、撲克牌、紅軍團(tuán)隊(duì)桌牌、紅軍帽子（軍裝可以不用）

課程綱要：
【開課】
全體起立，立正。
向“中國(guó)工農(nóng)紅軍軍旗”敬軍禮！
向國(guó)旗敬軍禮！
課堂口號(hào)：“同志們好！首長(zhǎng)好！同志們辛苦啦！為人民服務(wù)！”
小組PK規(guī)定：略
猜紅歌競(jìng)答規(guī)程：略

一、不朽的長(zhǎng)征精神
（一）長(zhǎng)征的由來(lái)
1.直接原因
2.間接原因
3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（二）長(zhǎng)征的過(guò)程及長(zhǎng)征精神的形成
1.長(zhǎng)征的過(guò)程
2.長(zhǎng)征精神
二、繼承長(zhǎng)征精神 堅(jiān)定信念
1.堅(jiān)定信念與公司同心同德
2.決定信念與企業(yè)同度苦難 共創(chuàng)輝煌
3.決定信念打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量

三、繼承長(zhǎng)征精神團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)
1.長(zhǎng)征的勝利依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作
2.團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共度難關(guān)
3.團(tuán)結(jié)才能發(fā)展企業(yè)
4.黨員干部的模范先鋒作用在長(zhǎng)征中的巨大力量
5.引領(lǐng)下屬和激勵(lì)下屬的作用
6.與下屬的溝通
7.跨部門溝通的作用
四、繼承長(zhǎng)征精神不畏強(qiáng)敵不畏艱險(xiǎn)
1.萬(wàn)水千山與千難萬(wàn)險(xiǎn)
2.前堵后追的強(qiáng)敵圍攻
3.婁山關(guān)、大渡河的艱辛與英勇
4.現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)征路
5.市場(chǎng)的變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)

五、繼承長(zhǎng)征精神 提升執(zhí)行力
1.堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指令、計(jì)劃和指標(biāo)任務(wù)
2.執(zhí)行要的是結(jié)果
3.理解的要執(zhí)行 不理解的也要執(zhí)行
4.不向上級(jí)推困難講條件
六、繼承長(zhǎng)征精神 實(shí)干加巧干
1.三打貴陽(yáng)
2.四渡赤水
3.巧渡金沙
4.毛澤東的戰(zhàn)略思維

七、向紅軍團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理 打造企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)中層管理團(tuán)隊(duì)
（一）談心方法
1.談心方法的三個(gè)原則
2.談心方法的制度化
3.談心方法的注意問題
4.談心方法在班組管理中的作用
5.*軍隊(duì)現(xiàn)在為什么推廣普及“談心”制度
6.現(xiàn)代企業(yè)推廣“解放軍談心制度”的案例分享
7.落地：我們?nèi)绾沃贫ㄕ勑挠?jì)劃
（二）紅軍團(tuán)隊(duì)思想疏導(dǎo)的方法
1.疏導(dǎo)法的四條原則
2.疏導(dǎo)法為什么要提問為主？
3.疏導(dǎo)法為什么要對(duì)方自己找答案？
4.落地：疏導(dǎo)法在、我們應(yīng)該在哪些時(shí)候采用？

（三）紅軍團(tuán)隊(duì)的“見短樹長(zhǎng)”工作方法
1.少數(shù)人的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)如何糾偏
2.多數(shù)人的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)如何糾偏
3.紅軍團(tuán)隊(duì)的“見短樹長(zhǎng)”方法
4.“見短樹長(zhǎng)”的歷史案例及管理效能分析
5.落地：我們?cè)谀男┓矫婧湍男﹩栴}上可以采用“見短樹長(zhǎng)”方法
（四）紅軍團(tuán)隊(duì)信念樹立方法和步驟
1.紅軍長(zhǎng)征依賴的信念
2.信念的三個(gè)層次
3.信念的作用
4.紅軍打造信念的士兵教育士兵的“分享法”
5.紅軍打造信念的班組長(zhǎng)黨員先鋒作用方法

（五）紅軍團(tuán)隊(duì)的班組目標(biāo)管理方法
1.紅軍團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理四個(gè)步驟
2.紅軍團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與西方的目標(biāo)管理的區(qū)別
3.解放軍目標(biāo)管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)用效果分析
4.落地：我們應(yīng)該如何有效采用目標(biāo)管理
（六）紅軍班組長(zhǎng)的分解動(dòng)作教練法
1.分解動(dòng)作與現(xiàn)代西方的“教練技術(shù)”的區(qū)別
2.紅軍團(tuán)隊(duì)分解動(dòng)作的方法
3.落地：我們應(yīng)該如何采用紅軍團(tuán)隊(duì)的教練方法

（七）紅軍團(tuán)隊(duì)的剛性管理方法
1.剛性管理（制度管理）與人性化管理的誤區(qū)
2.剛性管理的原則要求
3.剛性管理與班組執(zhí)行力
4.剛性管理與班組凝聚力
5.紅軍團(tuán)隊(duì)剛性管理的打造步驟
6.現(xiàn)代企業(yè)的剛性管理典范：海爾、華為、格力的案例分享
7.落地：剛性管理在我們企業(yè)如何采納

（八）紅軍團(tuán)隊(duì)的班組關(guān)愛管理方法
1.關(guān)愛管理的作用
2.關(guān)愛管理與松散管理的區(qū)別
3.關(guān)愛管理與剛性管理的不矛盾性
4.現(xiàn)代企業(yè)關(guān)愛管理的典范：海底撈
5.落地：企業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)該如何在班組打造關(guān)愛文化
（九）紅軍團(tuán)隊(duì)的班組激勵(lì)方法
1.“點(diǎn)評(píng)”的方法
2.及時(shí)表?yè)P(yáng)的方法
3.輪流值日的方法
4.民主的方法

長(zhǎng)征精神培訓(xùn)