成功項(xiàng)目管理
講師：李新章 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
成功項(xiàng)目管理案例課程大綱 一 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡介 ● 項(xiàng)目管理的歷史 ● *與IPMA組織及其認(rèn)證 ● PMBOK的版本介紹 案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例 二 項(xiàng)目管理方法論 ● 項(xiàng)目管理七要素模型 ● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 ● 項(xiàng)目管理辦公室 ● 微軟PROJECT軟件介紹 三 項(xiàng)目生命期管理 ● 過程、階段與項(xiàng)目里程碑 ● 生命期模板及作用
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李新章
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功項(xiàng)目管理案例課程大綱
一 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡介
● 項(xiàng)目管理的歷史
● *與IPMA組織及其認(rèn)證
● PMBOK的版本介紹
案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例
二 項(xiàng)目管理方法論
● 項(xiàng)目管理七要素模型
● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
● 項(xiàng)目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項(xiàng)目生命期管理
● 過程、階段與項(xiàng)目里程碑
● 生命期模板及作用
案例模板：項(xiàng)目管理全過程管理模板介紹
四 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途
● 項(xiàng)目干系人
● 項(xiàng)目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)
● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、懲罰與有效授權(quán)
五 項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃
● 項(xiàng)目選擇的方法
● 項(xiàng)目立項(xiàng)及需求管理
● WBS及案例研討
案例研討：頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用舉例
● 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)算及案例研討
● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例與研討： 用PROJECT軟件演示項(xiàng)目計(jì)劃全案及研討
六 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
● 項(xiàng)目控制與項(xiàng)目例會(huì)
研討：項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)
● 掙值分析與計(jì)算
● 項(xiàng)目時(shí)間成本平衡及舉例
案例研討：某真實(shí)大型項(xiàng)目管理過程中的問題分享
七 項(xiàng)目結(jié)尾
● 成功項(xiàng)目管理案例總結(jié)
● 項(xiàng)目知識(shí)管理
成功項(xiàng)目管理案例培訓(xùn)師介紹：
管理培訓(xùn)專家
中國人民大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)特聘教授
國家行政學(xué)院特聘研究員
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長
中國人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
湖北電視臺(tái)職業(yè)指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》
李老師曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，一次出任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，1992年起李老師在世界500強(qiáng)IT企業(yè)“好利獲得”公司從事大客戶銷售、渠道營銷及大型軟件項(xiàng)目管理工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優(yōu)化、績效考核等管理咨詢項(xiàng)目。具有管理軟件開發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、管理咨詢項(xiàng)目等多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2005年開始為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、員工責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法，得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗(yàn)，深受好評(píng)。
李老師曾主持或參與多項(xiàng)大型MIS軟件開發(fā)項(xiàng)目（北京華普商場(chǎng)、保定人民商場(chǎng)、米奇妙連鎖MIS等），主持或參與多項(xiàng)大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目（大慶油田信息中心、中海油信息中心、總后衛(wèi)生部）等。
李老師曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核管理咨詢，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。
李老師曾經(jīng)在好利獲得公司從事大客戶項(xiàng)目銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起人民大學(xué)衛(wèi)星MBA項(xiàng)目全國衛(wèi)星教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6458.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李新章
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁