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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練式培訓(xùn)
 
講師:王金成 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

教練式培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王金成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練式培訓(xùn)

課程背景
什么樣的培訓(xùn)才是最有價(jià)值的—— 是教室里博得滿堂彩的培訓(xùn)嗎? 是能夠讓學(xué)員記憶深刻的培訓(xùn)嗎? 是可以令學(xué)員發(fā)生改變的培訓(xùn)嗎? 還是為企業(yè)帶來滿意的績效提升的培訓(xùn)? 培訓(xùn)既然要花錢,當(dāng)然就應(yīng)該屬于投資,既然是投資,企業(yè)當(dāng)然就應(yīng)該追求合理的投資回報(bào)率。然而在現(xiàn)實(shí)中我們看到的是太多的“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng),培訓(xùn)后感動(dòng),工作中一動(dòng)不動(dòng)”的現(xiàn)象。 為什么會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象?經(jīng)過大量的實(shí)證研究,我們發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致這樣的結(jié)果原因如下:
1、學(xué)員的心智模式并未發(fā)生根本的改變 ——因此原本的慣性思維很容易讓學(xué)員“舊病復(fù)發(fā)”
2、并未在現(xiàn)場真正解決學(xué)員的實(shí)際問題 ——現(xiàn)場的知識(shí)、理論和工具脫離實(shí)際導(dǎo)致學(xué)員無法落地實(shí)操
3、沒有激活學(xué)員深層次的智慧與潛力 ——老師給了太多的灌輸與說教,讓學(xué)員根本機(jī)會(huì)沒有反思,更不要說激活深層次的智慧和潛力
那么,該如何解決呢? 我們的建議是,要從根本上去解決問題,這就是“教練式培訓(xùn)”——課程以學(xué)員面臨的實(shí)際問題為依托,現(xiàn)場進(jìn)行教練助其改變心智模式,引發(fā)深層次的思考,通過結(jié)構(gòu)化的引導(dǎo)使其一步一步解決實(shí)際問題,并輔以必要的知識(shí)、理念和工具。
本課程的核心思想就是教授學(xué)員如何進(jìn)行教練式培訓(xùn),如何轉(zhuǎn)變成一名教練型培訓(xùn)師。

課程目標(biāo)
1.讓學(xué)員充分理解教練式培訓(xùn)的時(shí)代背景,及教練型培訓(xùn)師的突破性優(yōu)勢;
2.令學(xué)員了解教練技術(shù)的起源、科學(xué)的原理及相關(guān)概念;
3.現(xiàn)場講解、示范、演練教練式培訓(xùn)的六大核心技術(shù);
4.令學(xué)員掌握教練的三大核心理念,并內(nèi)化為本能;

課程大綱
《教練式培訓(xùn)》豪華版課綱(3天2夜)

一、課程導(dǎo)入/沙龍研討(研討 分享 PK 講解)
1、人類學(xué)習(xí)的規(guī)律
2、學(xué)習(xí)方法的演變
3、淺談教練式培訓(xùn)
二、教練式培訓(xùn)體驗(yàn)/沙龍(體驗(yàn) 分享 問答)
1、現(xiàn)場體驗(yàn)沙龍
2、體驗(yàn)分享
3、Q&A
三、教練式培訓(xùn)的核心(講解 練習(xí))
1、教練式培訓(xùn)的五大原則
2、教練式培訓(xùn)的核心理念
3、教練式培訓(xùn)的設(shè)計(jì)模型

四、教練式培訓(xùn)的核心技術(shù)(講解 演示 實(shí)戰(zhàn))
1、教練式培訓(xùn)的腦科學(xué)原理
2、共創(chuàng)式學(xué)習(xí)關(guān)系
3、教練式講師的親和策略
4、教練式培訓(xùn)的六大核心技術(shù)
教練的核心技術(shù)一:厘清(厘清主觀與事實(shí))
教練的核心技術(shù)二:覺察(共情覺察)
教練的核心技術(shù)三:聆聽(聆聽的三個(gè)層次)
教練的核心技術(shù)四:反饋(教練式反饋)
教練的核心技術(shù)五:提問(教練的超級(jí)提問技術(shù))
教練的核心技術(shù)六:好奇心(保持嬰兒般的好奇心)

五、教練型式培訓(xùn)的十大工具(演示 講解 實(shí)戰(zhàn))
1、邏輯層次
2、平衡輪
3、迪斯尼策略
4、愿景管理
5、利益相關(guān)者
6、度量式問題
7、時(shí)間線
8、狀態(tài)線
9、假如框架
10、核心價(jià)值觀

《教練式培訓(xùn)》精華版課綱(2天1夜)
一、課程導(dǎo)入/沙龍研討(研討 分享 PK 講解)
1、人類學(xué)習(xí)的規(guī)律
2、學(xué)習(xí)方法的演變
3、淺談教練式培訓(xùn)
二、教練式培訓(xùn)的核心(講解 練習(xí))
1、教練式培訓(xùn)的五大原則
2、教練式培訓(xùn)的核心理念
3、教練式培訓(xùn)的設(shè)計(jì)模型

三、教練式培訓(xùn)的核心技術(shù)(講解 演示 實(shí)戰(zhàn))
1、教練式培訓(xùn)的腦科學(xué)原理
2、共創(chuàng)式學(xué)習(xí)關(guān)系
3、教練式講師的親和策略
4、教練式培訓(xùn)的五大核心技術(shù)
教練的核心技術(shù)一:厘清(厘清主觀與事實(shí))
教練的核心技術(shù)二:覺察(共情覺察)
教練的核心技術(shù)三:聆聽(聆聽的三個(gè)層次)
教練的核心技術(shù)四:反饋(教練式反饋)
教練的核心技術(shù)五:提問(教練的超級(jí)提問技術(shù))
四、教練型式培訓(xùn)的四大工具(演示 講解 實(shí)戰(zhàn))
1、平衡輪
2、愿景管理
3、度量式問題
4、時(shí)間線

《教練式培訓(xùn)》*版課綱(1天)
一、課程導(dǎo)入/沙龍研討(研討 分享 PK 講解)
1、人類學(xué)習(xí)的規(guī)律
2、學(xué)習(xí)方法的演變
3、淺談教練式培訓(xùn)
二、教練式培訓(xùn)的核心(講解 練習(xí))
1、教練式培訓(xùn)的五大原則
2、教練式培訓(xùn)的核心理念
三、教練式培訓(xùn)的核心技術(shù)(講解 演示 實(shí)戰(zhàn))
1、教練式培訓(xùn)的腦科學(xué)原理
2、教練式講師的親和策略
3、教練式培訓(xùn)的關(guān)鍵技術(shù):提問
四、教練型式培訓(xùn)的兩個(gè)實(shí)用工具(演示 講解 實(shí)戰(zhàn))
1、愿景管理
2、度量式問題

《教練式培訓(xùn)》沙龍版課綱
一、課程導(dǎo)入/沙龍研討(研討 分享 PK 講解)
1、人類學(xué)習(xí)的規(guī)律
2、學(xué)習(xí)方法的演變
3、淺談教練式培訓(xùn)
二、教練式培訓(xùn)體驗(yàn)/沙龍(體驗(yàn) 分享 問答)
1、現(xiàn)場體驗(yàn)沙龍
2、體驗(yàn)分享
3、Q&A

教練式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64749.html

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    參加課程:教練式培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王金成
[僅限會(huì)員]