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數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維公開課

課程背景
.世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
.該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
.你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程亮點
.基于數(shù)據(jù)分析的科學有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
.采用啟發(fā)式的教學方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當下最前沿的商業(yè)案例；
.小班教學，體驗高大上的私董會形式，現(xiàn)場做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快速復制一套高效的開會模式。

課程收益
1.通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程大綱
模塊一：大數(shù)據(jù)時代決策的內(nèi)涵
1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素
3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維
4.決策與有效地管理風格

模塊二：大數(shù)據(jù)時代決策中的心理陷阱
1.六種決定心理陷阱
2.問題陷阱：以解決問題為目的。
3.機會陷阱：只考慮要不要抓住機會。
4.過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量

模塊三：大數(shù)據(jù)時代決策過程的實戰(zhàn)方法
1.決策過程中考慮的三個方面：人、方案、信息
2.*理性決策（*化）
3.有限理性決策（滿意化）
4.滿意化和*化的差異
5.決策過程：規(guī)則遵循

模塊四：大數(shù)據(jù)時代決策的定性到定量過程
1.狀況評估（定性分析）
2.預(yù)算和規(guī)劃（定量方法）
3.決策落地在于數(shù)據(jù)
4.決策的評估（效果、效率、適應(yīng)性）
5.決策實施（宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次）
6.決策最后的防線（危機管理）
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預(yù)防措施
計劃應(yīng)急措施

模塊五：案例演練
1.用工作坊的方式，現(xiàn)場通過一個決策案例實戰(zhàn)模擬有效決策全流程

模塊六：私董事會體驗（增值服務(wù)）
1.私董會圓桌會議流程
2.私董會主持人進化三步驟
3.快速識別與會成員的個性和狀況
4.讓每一個人說真話的秘籍
5.落實會議成果的3要素
私董會主持實踐與點評

講師介紹
楊云老師
.上海同礪智庫首席顧問
.上海地平線培訓網(wǎng)首席顧問
.上海交通大學特聘教授
.中國*企業(yè)家俱樂部正和島顧問
.上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
.潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
.全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
.多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：
職場經(jīng)驗：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Fur.iture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
*西海岸大學     工商管理博士      DBA

擅長領(lǐng)域：
.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
.中高層管理者決策思維與決策能力提升
.企業(yè)流程管理
.企業(yè)運營管理
.大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代，綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

授課風格：
·以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
·課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
·課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。

服務(wù)過企業(yè)（部分）：
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強
愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、*惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司

數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維公開課