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第一講 思維導向的SWOT分析法

一、認識SWOT分析法

1、SWOT分析法產生的背景

2、SWOT分析法的含義

二、SWOT分析法的作用

1、為企業(yè)競爭分析找到突破口

2、揚長避短，清晰定位

3、整合資源，聚焦資源

三、SWOT分析法運用及實踐

1、S優(yōu)勢——企業(yè)自身能力

案例分析

現(xiàn)場演練、討論與輔導

2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面

案例分析

現(xiàn)場演練、討論與輔導

3、O機會——企業(yè)面對的機會把握

案例分析

現(xiàn)場演練、討論與輔導

4、T威脅——企業(yè)面臨的威脅

案例分析

現(xiàn)場演練、討論與輔導

四、構造SWOT矩陣

現(xiàn)場練習與分析第二講 企業(yè)戰(zhàn)略梳理1. 戰(zhàn)略管理概述

• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展

2.企業(yè)的一般戰(zhàn)略

• 成本領先戰(zhàn)略

• 差異化戰(zhàn)略

• 集中戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略鐘

• 網(wǎng)絡環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑

• 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢

3. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略

• 密集性成長

• 一體化成長

• 企業(yè)集團

• 多角化戰(zhàn)略

• 業(yè)務外包戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略聯(lián)盟

• 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇

5. 戰(zhàn)略評價與選擇

• 評價標準

• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣

• 評估可接受性和可行性的模型和方法

第三講、運用SWOT分析法關鍵點及注意事項

1、進行SWOT分析必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識

2、進行SWOT分析必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面

4、進行SWOT分析必須與競爭對手進行比較

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析

6、SWOT分析法因人而異