課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、戰(zhàn)略是什么?
1.使命、愿景與戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài)
4.全景戰(zhàn)略思維模式
5.管理者的戰(zhàn)略性思維
6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟
7.如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位
8.如何明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)
二、戰(zhàn)略從何而來?
1.揭開戰(zhàn)略的神秘面紗
2.外部環(huán)境分析實(shí)戰(zhàn)案例
3.內(nèi)部資源與能力分析實(shí)戰(zhàn)案例
4.SWOT分析的整體思路與核心作用
5.SWOT分析的基本形式和步驟
6.戰(zhàn)略分析與SWOT分析之間的銜接
三、戰(zhàn)略如何落地?
1.三個(gè)戰(zhàn)略落地的工具
2.如何確定戰(zhàn)略主題
3.戰(zhàn)略地圖:化無形資產(chǎn)為有形成果
4.繪制戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)條件
5.繪制戰(zhàn)略地圖的關(guān)鍵步驟
6.公司戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖實(shí)例
四、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃?
1.目標(biāo)與指標(biāo)的定義與差異
2.平衡計(jì)分卡的含義與邏輯
3.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
4.戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的貫通運(yùn)用
5.如何制訂戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
6.戰(zhàn)略溝通與目標(biāo)傳遞
五、戰(zhàn)略如何執(zhí)行?
1.各職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
2.職能戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與實(shí)例
3.怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.如何做好各個(gè)職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接
5.戰(zhàn)略績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)改進(jìn)
6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)例
研討主題:1、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針
2、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65134.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳光軍
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂