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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理
 
講師:李治紅 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

策略性經(jīng)銷商開發(fā)培訓(xùn)

· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李治紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

策略性經(jīng)銷商開發(fā)培訓(xùn)
 
課程大綱
一、經(jīng)銷商開發(fā)前期調(diào)研
了解客戶現(xiàn)狀(質(zhì)量/數(shù)量分析)
了解當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者狀況
了解競爭對手的市場表現(xiàn)
了解整個(gè)市場的潛力(容量/趨勢)
了解自己企業(yè)的市場競爭力
二、精準(zhǔn)鎖定意向客戶
意向經(jīng)銷商的選擇
尋找目標(biāo)經(jīng)銷商六個(gè)途徑
經(jīng)銷商選擇的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
落地工具:《經(jīng)銷商潛力評估表》
分析經(jīng)銷商行為風(fēng)格
支配型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對技巧
I影響型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對技巧
S支持型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對技巧
C分析型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對技巧
小組演練:團(tuán)隊(duì)DISC行為風(fēng)格測試
 
三、經(jīng)銷商拜訪標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)銷商拜訪標(biāo)準(zhǔn)化流程
拜訪前自我準(zhǔn)備
拜訪路線規(guī)劃
拜訪后總結(jié)分析
經(jīng)銷商開發(fā)談判套路
建立專業(yè)形象
讓經(jīng)銷商感到安全
讓經(jīng)銷商感覺有“錢途”
頭腦風(fēng)暴:讓經(jīng)銷商感覺安全的十個(gè)理由
四、經(jīng)銷商開發(fā)談判技巧
經(jīng)銷商談判溝通技巧
說話的技巧—接話、贊美、講故事
提問的技巧—*顧問式銷售提問
傾聽的技巧—五種高效傾聽反饋技巧
破解經(jīng)銷商開發(fā)中常見的10大異議
初次拜訪客戶時(shí),提哪些問題?
客戶覺得價(jià)格太高時(shí),提哪些問題?
客戶說對目前供應(yīng)商很滿意,提哪些問題?
客戶拒絕合作時(shí),提哪些問題?
客戶說要考慮一下,提哪些問題?
客戶說原來的供應(yīng)商更便宜時(shí),提哪些問題?
客戶提出額外要求時(shí),提哪些問題?
客戶說“我要和某某商量一下時(shí)”,提哪些問題?
客戶說“6個(gè)月后再跟我聯(lián)系”,提哪些問題?
客戶成功簽約之后,提哪些問題?
 
五、經(jīng)銷商開發(fā)工具
銷售工具1:經(jīng)銷商綜合能力評估表
銷售工具2:SWOT分析工具
銷售工具3:產(chǎn)品價(jià)格分析表
銷售工具4:PDCA執(zhí)行改善分析
銷售工具5:銷售談判價(jià)值-損失分析表
六、經(jīng)銷商管理之管理念
不同渠道客戶的戰(zhàn)略價(jià)值與營銷差異
大客戶多品牌運(yùn)作,如何主推我們
小客戶坐商思維,如何做大做強(qiáng)
引導(dǎo)經(jīng)銷商快速發(fā)展的兩種方法
實(shí)戰(zhàn)演練:如何說服經(jīng)銷商老板主推我們
七、經(jīng)銷商管理之管業(yè)務(wù)
經(jīng)銷商銷售業(yè)績五緯度分析法
幫助經(jīng)銷商不斷優(yōu)化銷售方式
幫助經(jīng)銷商構(gòu)建立體銷售渠道
讓經(jīng)銷商把更多的錢花在我身上
實(shí)戰(zhàn)演練:如何說服經(jīng)銷老板投入更多資源做市場
 
八、經(jīng)銷商管理之管團(tuán)隊(duì)
怎樣才能找到優(yōu)秀銷售人員
如何訓(xùn)練銷售人員快速成長
經(jīng)銷商建立公司化考核體系
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8種有效方法
案例分享:浙江某老板的銷售人員考核表
九、經(jīng)銷商管理之管資金
ROI讓經(jīng)銷商感覺有錢賺
四大指標(biāo)管理經(jīng)銷商的庫存
七大絕招破解經(jīng)銷商“哭窮”
實(shí)戰(zhàn)演練:如何說服經(jīng)銷商老板進(jìn)貨備庫存
十、經(jīng)銷商管理之管問題
360度全面評估經(jīng)銷商
化解經(jīng)銷商沖突技巧
激活不上進(jìn)的經(jīng)銷商
整治不聽話的經(jīng)銷商
案例分享:經(jīng)銷商從競爭走向競合階段
十一、經(jīng)銷商管理工具
銷售工具1:經(jīng)銷商銷售業(yè)績分析表
銷售工具2:經(jīng)銷商銷售人員考核表
銷售工具3: 經(jīng)銷商拜訪記錄表
 
策略性經(jīng)銷商開發(fā)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65159.html

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    參加課程:策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理

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