MTM-預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法課程
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員· 一線員工
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法課程
課程大綱
一、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法概述
1、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的產(chǎn)生
2、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的特點
3、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的用途
（1）建立標(biāo)準(zhǔn)時間
（2）為生產(chǎn)的事先評估提供了依據(jù)
4、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的分類
（1）按應(yīng)用范圍分：通用型、功能型、專用型
（2）動作要素劃分的復(fù)雜程度：基本水平系統(tǒng)和較高水平系統(tǒng)
5、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的應(yīng)用步驟
（1）把作業(yè)分解成為各個有關(guān)的動作要素
（2）根據(jù)作業(yè)的動作要素和其相應(yīng)的各種衡量條件，查表得到各種動作要素時間值
（3）把各種動作要素時間值的總和作為作業(yè)的正常時間標(biāo)準(zhǔn)
（4）正常時間加寬放時間即得標(biāo)準(zhǔn)時間
二、方法時間衡量
1、方法時間衡量MTM系統(tǒng)
（1）MTM-1
（2）MTM-2
（3）MTM-3
2、MTM的時間單位：1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
3、MTM動作要素說明
（1）伸手(Reach)一一符號R
（2）搬運(Move)一一符號M
（3）身體的輔助動作(Body Assists)——符號BA
（4）旋轉(zhuǎn)(Turn)一一符號T
（5）加壓(Apply Pressure)—符號AP
（6）旋擺運動(cranking Motion)——符號CM
（7）抓取(Grasp)一一符號G
（8）放手(Release)一一符號RL
（9）對準(zhǔn)(Position)一一符號P
（10）拆卸(Disengage)一一符號D
（11）眼睛動作(Eye Motion)——符號EM
（12）全身動作(Body Motion)--B M
（13）動作的聯(lián)合:合并動作和同時動作
4、MTM法制定標(biāo)準(zhǔn)時間的步驟
（1）注明所用器具
（2）方法記錄
（3）求操作的正常時間
（4）計算標(biāo)準(zhǔn)時間
5、MTM法分析案例
（1）用MTM-1法分析削鉛筆
（2）用MTM-1法分析喝水
三、MTM-USA基本工序
1、UAS基本工序標(biāo)準(zhǔn)時值卡
2、夠取和放置
3、放置
4、使用工具
5、啟動操作
6、動作周期
7、身體動作
8、視頻控制
9、各工序案例分析
10、小組討論：根據(jù)老師給的練習(xí)題，完成布置的作業(yè)
四、工作因素法—WF簡易法
1、工作因素法的產(chǎn)生
2、WF簡易法的基本原理
（1）動作單元劃分
（2）影響動作時間的主要因素
（3）動作難度的確定方法
3、WF簡易法動作預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)
（1）移動動作(RM)
（2）抓起動作(Gr)
（3）放下(釋放)動作（RL）
（4）預(yù)對（抓正）動作（PP）
（5）裝配動作
（6）使用動作
（7）拆卸動作
（8）精神作用
（9）全身動作，特殊動作
4、WF簡易法分析舉例
（1）移動動作分析舉例
（2）裝配動作分析舉例
（3）拆卸動作分析舉例
（4）全身動作分析舉例
（5）特殊動作分析舉例
五、模特排時法-MOD
1、模特法的基本原理
2、模特法的特點
（1）模特法將動作歸納為21種
（2）以手指動作一次（移動2.5cm）所需時間作為動作時間單位
（3）模特法把動作符號與時間值融為一體
（4）方法容易掌握，應(yīng)用范圍廣，實用精度較高
3、模特法的動作分類
（1）上肢動作（11）種
（2）身體及其其他動作（10種）
4、模特法的動作分析
（1）移動動作(M)
（2）終結(jié)動作
（3）下肢和腰的動作
（4）附加因素及動作
（5）動作分析時使用的其它符號
（6）模特分析記錄表的填寫方法
5、動作改善
（1）移動動作--M
（2）抓取動作--G
（3）放置動作--P
（4）其他動作
6、模特法的應(yīng)用案例：本案例介紹XX家電公司運用模特法進(jìn)行生產(chǎn)線能力平整的過程
（1）生產(chǎn)線存在的問題
（2）運用MOD法對手插件工段（H/I）進(jìn)行記錄、分析
（3）手插件（H/I）工段問題分析
（4）改善方案設(shè)計
（5）改善效果
六、MTM--預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法項目實戰(zhàn)
1、以小組的形式選出組長與助手
2、立項：選擇MTM研究的課題
3、劃出工藝流程圖
4、根據(jù)每個工序進(jìn)行詳細(xì)全面分析
5、科學(xué)合理測算出每個工序需要的時間
6、上臺模擬及分享
7、老師點評
8、再次改善項目需要提升的地方
9、再次鞏固與提升
預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65241.html
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- 劉小明
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