研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐案例班—點(diǎn)線面結(jié)合全方位提升研發(fā)質(zhì)量
講師：趙紹國 瀏覽次數(shù)：2685
課程描述INTRODUCTION
【研發(fā)質(zhì)量的管理課程收益】：
☆點(diǎn)面結(jié)合——將工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合，從全局著眼，將研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來管理。
☆圍追堵截——掌握研發(fā)質(zhì)量變革整體思路、如何由點(diǎn)到面，系統(tǒng)預(yù)防，打出一套“組合拳”，而非“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。
☆注重實(shí)效——通過經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實(shí)際，便于學(xué)以致用。
☆開拓思路——深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)。 ☆統(tǒng)一認(rèn)識(shí)——樹立正確的質(zhì)量價(jià)值觀，養(yǎng)成優(yōu)良的品質(zhì)習(xí)慣，統(tǒng)一各部門對質(zhì)量管理的理解。
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：趙紹國
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)質(zhì)量的管理課程大綱：
質(zhì)量是制造出來的、質(zhì)量設(shè)計(jì)出來的、質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的！
研發(fā)質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理人員的責(zé)任，而是全體研發(fā)人員的責(zé)任，更是研發(fā)管理者們不可推卸的責(zé)任！
工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量決定組織運(yùn)營質(zhì)量！
(韋爾奇名句、10的原則、案例導(dǎo)入)
第一章、研發(fā)質(zhì)量保證系統(tǒng)規(guī)劃
第二章、研發(fā)核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂?mdash;—研發(fā)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
1）面—端到端的研發(fā)核心價(jià)值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈呈現(xiàn)方式和活動(dòng)呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）
第三章、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制
1）堵（點(diǎn)）—各評審節(jié)點(diǎn)
2）堵（點(diǎn)）—產(chǎn)品測試驗(yàn)證
3）防（面）—DFMEA
4）防（面）—控制計(jì)劃
5）防（面）—質(zhì)量checklist
6）梳（點(diǎn)）—糾正預(yù)防報(bào)告（案例）
7）梳（點(diǎn)）—質(zhì)量異常、事故調(diào)查分析與改善（案例）
第四章、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量評價(jià)
1）產(chǎn)品開發(fā)全套資料（過程資料+技術(shù)資料）質(zhì)量
2) 產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)要數(shù)
3）質(zhì)量活動(dòng)月（案例）
第五章、研發(fā)全員工作質(zhì)量控制
1）堵（點(diǎn)）—設(shè)計(jì)checklist（案例）
2）堵（點(diǎn)）—流程審計(jì)與改進(jìn)追蹤（案例）
3）堵（點(diǎn)）—兼職質(zhì)量管理人員（案例）
4）防（面）—研發(fā)流程梳理（案例）
5）防（面）—技術(shù)規(guī)范構(gòu)建（案例）
第六章、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/全員工作質(zhì)量評價(jià)
1）工作質(zhì)量評價(jià)要數(shù)
2）品質(zhì)文化圈（案例）
第七章、研發(fā)質(zhì)量意識(shí)及工具系列培訓(xùn)
1）研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)流程（培訓(xùn)不是目的）
2）統(tǒng)一思想，提升全員品質(zhì)認(rèn)知
第八章、研發(fā)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1）研發(fā)質(zhì)量工程師任職資格
2）研發(fā)質(zhì)量管理部規(guī)章制度
3）研發(fā)質(zhì)量人員績效考核指標(biāo)庫（案例）
4）研發(fā)質(zhì)量月報(bào)編制和發(fā)布（案例）
5）研發(fā)質(zhì)量管理大會(huì)匯報(bào)（案例）
第九章、研發(fā)運(yùn)營質(zhì)量評價(jià)
1）新產(chǎn)品銷售額占比
2）拳頭產(chǎn)品
3）新產(chǎn)品上市周期
4) 案例分享
研發(fā)質(zhì)量的管理總結(jié)
研發(fā)質(zhì)量的管理培訓(xùn)師介紹：
質(zhì)量管理/研發(fā)管理/標(biāo)準(zhǔn)化管理專家
本科 標(biāo)準(zhǔn)化中級(jí) 人力資源師
曾作為國內(nèi)某上市公司研發(fā)管理變革主導(dǎo)者之一，搭建研發(fā)管理平臺(tái)（組織、流程），
歷時(shí)三年，推動(dòng)其成功落地，在質(zhì)量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進(jìn)
曾任職于康佳集團(tuán)、科通通信、研祥集團(tuán)、記憶科技，擔(dān)任過項(xiàng)目管理、工藝工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理崗位，是一位從基層做起，不斷總結(jié)、積累、實(shí)踐，成長起來的實(shí)戰(zhàn)派專家
擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)質(zhì)量管理、流程管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)與咨詢，
曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)質(zhì)量管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
●研發(fā)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)戰(zhàn)派專家
●宇眾力合企業(yè)管理顧問公司特聘 資深講師；
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6533.html
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