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【課程大綱】
第一章、研發(fā)管理變革的系統(tǒng)性思考和規(guī)劃
1）研發(fā)管理變革案例
2）非一把手主導(dǎo)的變革一定會(huì)失敗嗎？
3）VOB(老板的要求)
4）研發(fā)管理變革的思考
5）研發(fā)管理變革的系統(tǒng)性規(guī)劃（研發(fā)管理變革的關(guān)鍵8步）
第二章、如何用好領(lǐng)導(dǎo)（借力）
1）領(lǐng)導(dǎo)的要求到底是什么？
2）領(lǐng)導(dǎo)到底能提供哪些支持？
3）什么時(shí)候該翻“老板牌”
第三章、研發(fā)管理變革的方法論
1）研發(fā)管理的現(xiàn)狀定義
2）研發(fā)管理的現(xiàn)狀指標(biāo)定義
3）研發(fā)管理的現(xiàn)狀分析與舉措制定
4）研發(fā)管理的指標(biāo)驗(yàn)證（用指標(biāo)來(lái)衡量措施的有效性）
研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐第四章、研發(fā)核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂?mdash;—研發(fā)管理的心臟
1）面—端到端的研發(fā)核心價(jià)值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈呈現(xiàn)方式和活動(dòng)呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）
第五章、圍繞核心價(jià)值鏈進(jìn)行矩陣式項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
1）項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)兵打仗？
2）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目到底輸出了什么？
3）項(xiàng)目計(jì)劃如何能發(fā)揮真正的作用？
4）項(xiàng)目管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（不要空談9大知識(shí)領(lǐng)域、5大過(guò)程組）
第六章、點(diǎn)線面全方位提升研發(fā)質(zhì)量——研發(fā)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)
1）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制
2）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量評(píng)價(jià)
3）研發(fā)全員工作質(zhì)量控制
4）研發(fā)全員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)
第七章、技術(shù)沉淀、傳承與發(fā)展——研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)
1）總工的價(jià)值不在于圖紙的審核——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
2）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量
3）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化讓問(wèn)題無(wú)處藏身
4）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——物料標(biāo)準(zhǔn)化成本控制的法寶
5）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力
第八章、研發(fā)培訓(xùn)管理體系
1）員工的成長(zhǎng)和提升是企業(yè)給員工*的福利
2）研發(fā)全員的培訓(xùn)體系——技術(shù)分享與交流
3）研發(fā)全員的培訓(xùn)體系——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)與執(zhí)行引導(dǎo)
4）研發(fā)全員的培訓(xùn)體系——管理規(guī)范的宣導(dǎo)與執(zhí)行引導(dǎo)
5）研發(fā)全員的培訓(xùn)體系——專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理等）
第九章、研發(fā)人力資源管理體系
1）面試官的“火眼金睛”——勝任力素質(zhì)模型及專業(yè)考試題庫(kù)
2）讓員工愉悅的做事——考核激勵(lì)同薪酬掛鉤
3）讓員工有奔頭——晉升通道及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4）上下一盤棋——研發(fā)績(jī)效考核體系
培訓(xùn)師介紹：
質(zhì)量管理/研發(fā)管理/標(biāo)準(zhǔn)化管理專家
本科  標(biāo)準(zhǔn)化中級(jí)  人力資源師
曾作為國(guó)內(nèi)某上市公司研發(fā)管理變革主導(dǎo)者之一，搭建研發(fā)管理平臺(tái)（組織、流程），
歷時(shí)三年，推動(dòng)其成功落地，在質(zhì)量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進(jìn)
曾任職于康佳集團(tuán)、科通通信、研祥集團(tuán)、記憶科技，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理、工藝工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理崗位，是一位從基層做起，不斷總結(jié)、積累、實(shí)踐，成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派專家
擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)質(zhì)量管理、流程管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)與咨詢，
曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)質(zhì)量管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
●研發(fā)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)戰(zhàn)派專家
●宇眾力合企業(yè)管理顧問(wèn)公司特聘 資深講師；