課程描述INTRODUCTION
研發(fā)管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
了解正確的研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價(jià)值鏈
了解創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合;
掌握研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系工具與方法,保證戰(zhàn)略成功落地
【課程大綱】
第一章、正確的研發(fā)管理理念
1)產(chǎn)品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作
2)產(chǎn)品開發(fā)流程要集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化
3)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目要作為投資項(xiàng)目來管理
4)產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情,不僅僅是研發(fā)部的事情
5)….
第二章、研發(fā)核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂?mdash;—端到端高階流程
1)面—端到端的研發(fā)核心價(jià)值鏈(案例)
2)基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈顆粒度
3)基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈呈現(xiàn)方式和活動(dòng)呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素(案例)
第三章、創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
1.1自主創(chuàng)新中普遍存在的問題
新技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)和專利的數(shù)量十分有限
參與的國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)十分有限,編制的國際標(biāo)準(zhǔn)幾乎為零
1.2創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系:
標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式和競爭的基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新結(jié)果固化與傳播的重要載體
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化不會(huì)妨礙創(chuàng)新
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),奠定創(chuàng)新的基礎(chǔ)
1.3標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)的水平不僅代表著一個(gè)公司的技術(shù)水平,更是它的管理水平的反映
沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)型標(biāo)準(zhǔn)化、同步和前導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)化方式逐漸轉(zhuǎn)變
通過標(biāo)準(zhǔn)化手段為創(chuàng)新工作提供通用的、基本的單元,簡化各單位不必要的重復(fù)工作,降低成本,提高工作效率
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的力度,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的固化和推廣
第四章、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系
1)研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
市場(chǎng)管理體系
產(chǎn)品開發(fā)管理體系
技術(shù)研究管理體系
項(xiàng)目管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)人力資源管理體系
2)研發(fā)技術(shù)管理體系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系
測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)體系
物料標(biāo)準(zhǔn)體系
3)研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系
職位說明書
工作手冊(cè)(項(xiàng)目管理手冊(cè)、PCB工作手冊(cè)等)
作業(yè)規(guī)范
培訓(xùn)師介紹:
質(zhì)量管理/研發(fā)管理/標(biāo)準(zhǔn)化管理專家
本科標(biāo)準(zhǔn)化中級(jí)人力資源師
曾作為國內(nèi)某上市公司研發(fā)管理變革主導(dǎo)者之一,搭建研發(fā)管理平臺(tái)(組織、流程),
歷時(shí)三年,推動(dòng)其成功落地,在質(zhì)量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進(jìn)
曾任職于康佳集團(tuán)、科通通信、研祥集團(tuán)、記憶科技,擔(dān)任過項(xiàng)目管理、工藝工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理崗位,是一位從基層做起,不斷總結(jié)、積累、實(shí)踐,成長起來的實(shí)戰(zhàn)派專家
擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)質(zhì)量管理、流程管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)與咨詢,
曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)質(zhì)量管理等系統(tǒng)的建立,取得極大成功。
●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
●研發(fā)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)戰(zhàn)派專家
●宇眾力合企業(yè)管理顧問公司特聘資深講師;
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6536.html
已開課時(shí)間Have start time
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