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執(zhí)行力的培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)；
.企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、后備干部等。
.實(shí)效培訓(xùn)課程，二十年經(jīng)驗(yàn)積累及傳授。

課程收益:
.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和員工個(gè)人執(zhí)行力不好的原因；
.通過(guò)系統(tǒng)第講述，讓學(xué)員隊(duì)執(zhí)行力有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；
.詳細(xì)介紹，執(zhí)行不力的本質(zhì)原因是什么；
.幫助學(xué)員，學(xué)會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的執(zhí)行力。

課程大綱:
第一講：企業(yè)為何需要執(zhí)行力
執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障
給執(zhí)行力下一個(gè)定義
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的關(guān)系
三分策略、七分執(zhí)行
執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分

第二講：營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍
為什么需要執(zhí)行力文化
企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)
執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點(diǎn)
執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉
尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

第三講：打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
談企業(yè)管理的“人治”與“法治”
正確理解企業(yè)管理中的“人性化”
制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行成功的一半
制程、流程的設(shè)計(jì)講究科學(xué)性
關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做

第四講：培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍
傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對(duì)執(zhí)行力的影響
工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系
企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格
什么是不折不扣的執(zhí)行原則
執(zhí)行過(guò)程中的三大誤區(qū)

第五講：建立高效執(zhí)行的管理模式
企業(yè)需設(shè)計(jì)自己管理的“公理”
承諾制、進(jìn)度表與口頭復(fù)述
海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過(guò)
加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素

第六講：部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系
高層管理者的雙重角色
部門管理者的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
決策、授權(quán)中的注意事項(xiàng)
有效激勵(lì)與執(zhí)行

第七講：管理人員的角色
認(rèn)識(shí)管理的概念
管理者的職責(zé)
管理者扮演的角色
管理者常犯的錯(cuò)誤
對(duì)管理者的能力要求

第八講：有效的溝通技巧
溝通的主要因素
組織內(nèi)的溝通
溝通的障礙
消除溝通障礙的方法
有效溝通技巧

第九講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培育
什么是真正的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
什么是管理中的問(wèn)題
解決問(wèn)題的思維模式
推動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的注意事項(xiàng)

第十講：培養(yǎng)執(zhí)行文化
關(guān)注工作質(zhì)量
消除信息失真
流程固化+變化點(diǎn)管理
從結(jié)果文化到過(guò)程文化
結(jié)果思維及客戶價(jià)值

第十一講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵能力
判斷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及需求；
重新定義領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的關(guān)系；
管理部門與自我管理的區(qū)別；
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力；
執(zhí)行力--從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器；
提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的核心方法；

第十二講：執(zhí)行力案例分享
有工作沒(méi)努力等于零
有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零
有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零
有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零
有布置沒(méi)監(jiān)督等于零
有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零
有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零
有操作不靈活等于零
有價(jià)值沒(méi)利用等于零
有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零

執(zhí)行力的培訓(xùn)