《華為人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略》 ——基于華為的成功實(shí)踐
講師:尚峰 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
華為人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:尚峰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程導(dǎo)言
任正非說(shuō)過:要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說(shuō)過:哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼,只要能有50名核心骨干,我能一年內(nèi)再造一個(gè)通用。企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?人才,不是!是對(duì)人才的培養(yǎng)和管理。如果您的企業(yè)正在面臨“招不到、干不好、跟不上、留不住”的困惑,請(qǐng)走進(jìn)人才戰(zhàn)略的課堂。華為資深的人才管理與培訓(xùn)專家?guī)嚯x解讀華為的人才之道與任正非的管理哲學(xué);企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境、人力資源的管理如何真正支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部如何科學(xué)的搭建人才生產(chǎn)線,本課程通過大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)的分享,導(dǎo)師專業(yè)覆蓋下的深入淺出的講解,已成為許多企業(yè)老板與高管的一堂人力資源經(jīng)典必修課。
課程收益
深刻理解人才戰(zhàn)略是企業(yè)的第一戰(zhàn)略,及如何切實(shí)做好長(zhǎng)期人才的規(guī)劃與培養(yǎng);
深刻理解任正非的人才管理之道及華為人力資源一體化構(gòu)建的精髓與成功經(jīng)驗(yàn);
輕松掌握作為老板和高管必備的人力資源各模塊核心知識(shí)及華為豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
掌握最前沿的企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與方法;
掌握歷經(jīng)華為成功實(shí)踐的管理者培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)和方法;
掌握前沿的被世界企業(yè)廣泛應(yīng)用與實(shí)踐的行之有效的培訓(xùn)技術(shù);
基于問題
中小企業(yè)總是面臨:找不到、干不好、跟不上、留不住的人才現(xiàn)狀;
大企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足、人才梯隊(duì)青黃不接、核心人才留不?。?/span>
對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)及管理缺少系統(tǒng)性思考和可借鑒的經(jīng)驗(yàn);
想了解像華為一樣三十年來(lái),企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)邏輯,卻不得系統(tǒng)之道;
企業(yè)人力資源的管理水平常常限于事務(wù)性的工作,對(duì)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)支撐明顯不足;
作為老板和高管想提升人力資源管理水平,但缺少系統(tǒng)思維及專業(yè)模塊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);
企業(yè)正處于人力資源變革期,想變革卻無(wú)章法、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)思路;
企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍松散、缺乏戰(zhàn)斗力、想培養(yǎng)和提升作戰(zhàn)管理水平無(wú)章可循;
想搭建企業(yè)內(nèi)部有效的人才培養(yǎng)與專業(yè)培訓(xùn)體系,卻不知從何下手、如何逐一推進(jìn);
任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖,秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維,華為背后成功的邏輯是什么;
……….
課程對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層、 商學(xué)院院長(zhǎng)等
課程時(shí)間:
2天
課程形式:
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一、人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略
(一)、人才戰(zhàn)略為什么是第一戰(zhàn)略?
1、企業(yè)存在的基本邏輯與價(jià)值
股東、客戶、員工、企業(yè)家為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值?
2、知本主義和人力資本在華為豐富的實(shí)踐
知識(shí)是高科技企業(yè)的核心資源和價(jià)值創(chuàng)造主導(dǎo)因素
主張給知識(shí)在價(jià)值創(chuàng)造中的投入合理的回報(bào)
主張知識(shí)資本化來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值
主張知識(shí)職權(quán)化,股權(quán)和職權(quán)的動(dòng)態(tài)分布是華為的特色
3、人才驅(qū)動(dòng)下的成功商業(yè)模式
知本主義理念下,人才必然是最核心的資源
留住和吸引核心知識(shí)資源和人才是成功的關(guān)鍵因素
人才的驅(qū)動(dòng)得以形成價(jià)值創(chuàng)造的循環(huán)
(二)、人才戰(zhàn)略與發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵要素:
1、老板的人才觀與管理哲學(xué)
2、人力資源體系一體化的構(gòu)建
3、專業(yè)的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系
二、任正非的管理哲學(xué)與人才觀
(一) 任正非的管理哲學(xué)與用人之道
1、“知本主義”的核心經(jīng)營(yíng)理念
2、人才必須新陳代謝與良性循環(huán)
3、人才發(fā)展必須資本化運(yùn)作并持續(xù)投入
案例:股權(quán)僅占1.6%的前無(wú)古人的激勵(lì)體系
(二)任正非的哲學(xué)思辨與人性論
1、管理者要具備哲學(xué)思維
2、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3、企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例:26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)
(三)任正非管理哲學(xué)的十大特征:
1、新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4、靜水深流是企業(yè)發(fā)展的*模式
5、聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6、企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7、好的企業(yè)首先是一個(gè)自由王國(guó)
8、企業(yè)存在瑕疵是*狀態(tài)
9、均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10、越是泡沫時(shí)代,越要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)
三、華為人力資源一體化的構(gòu)建
(一)華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢(shì)
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3、華為人力資源突出特色
(二)華為人力資源管理特色之:圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開
1、價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系
2、價(jià)值評(píng)價(jià)的原則與方法
3、價(jià)值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)
(三)華為人力資源管理特色之:以任職資格管理體系為基石
1、任職資格與人才招聘
2、任職資格與薪酬激勵(lì)
3、任職資格與績(jī)效管理
4、任職資格與干部選拔
5、任職資格與培訓(xùn)體系
6、任職資格體系如何搭建
案例:任職資格在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用
(四)華為人力資源管理特色之:基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理
研討:能力與績(jī)效哪個(gè)更重要?
1、BM、BEM業(yè)務(wù)領(lǐng)先與業(yè)務(wù)執(zhí)行模型在華為的應(yīng)用
2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何解碼
3、承接戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系
4、關(guān)鍵KPI的靈活應(yīng)用
5、末尾淘汰的成功應(yīng)用
案例:民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效現(xiàn)狀
(五)華為人力資源管理特色之:激勵(lì)以?shī)^斗者為本
1、一切圍繞奮斗者
向高績(jī)效者傾斜
不讓雷鋒吃虧
2、華為激勵(lì)體系三個(gè)要素:
價(jià)值創(chuàng)造:干部是價(jià)值創(chuàng)造的火車頭
價(jià)值評(píng)價(jià):責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 貢獻(xiàn)多者導(dǎo)向 商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
激勵(lì)分配:以崗訂級(jí)、以級(jí)訂薪、人崗匹配、易崗易薪
3、激勵(lì)在人才獲取中的價(jià)值
超*的薪酬才能匯聚*的人才
*的人才才能創(chuàng)造超*的績(jī)效
(六)華為的干部管理體系
1、華為干部的核心四抓:
抓文化傳承
抓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
抓流程建設(shè)
抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、干部選拔三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績(jī)效是必要條件和分水嶺
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為
3、華為干部管理的特征
干部要從一線中選拔
管理者要拒絕獨(dú)裁主義
高級(jí)管理者要淡化個(gè)人成就感
干部必須進(jìn)行崗位輪換
快速提拔與晉升是華為特色
干部實(shí)行末尾淘汰
(七)華為的文化體系
1、鼓勵(lì)奮斗的文化
2、自我批評(píng)的文化
3、客戶服務(wù)的文化
4、公平不是搞平均主義
5、狼性文化的思維基因與項(xiàng)目管理
6、華為文化的制度化與華為基本法
四、專業(yè)的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系
(一)華為人才培養(yǎng)體系搭建三個(gè)重要原則:
1、基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力
2、基于績(jī)效導(dǎo)向的人才選拔與任用
研討:企業(yè)人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么
3、基于業(yè)務(wù)支撐的務(wù)實(shí)賦能培養(yǎng)方式
(二)華為干部培養(yǎng)的核心理念:
1、培訓(xùn)項(xiàng)目化:
在相關(guān)管理的框架下完成管理培訓(xùn)
對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的衰減采取務(wù)實(shí)的策略
2、訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合:
華為的721培訓(xùn)理論
工作的場(chǎng)所就是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所
3、以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu):
優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀
4、循環(huán)的賦能:
之字形的培養(yǎng)與輪崗策略
在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂
(三)華為大學(xué)-將軍的搖籃:
1 、華為培訓(xùn)的三個(gè)體系:
課程體系
覆蓋員工成長(zhǎng)與發(fā)展的靜態(tài)課程體系
基于業(yè)務(wù)與績(jī)效提升的動(dòng)態(tài)課程體系
師資體系
管理者人人都是內(nèi)訓(xùn)師
把培訓(xùn)放到績(jī)效考核去
運(yùn)營(yíng)體系
2、華為三大培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)
新員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)
后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)
華為人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65542.html
已開課時(shí)間Have start time
- 尚峰
[僅限會(huì)員]