課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行團隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳李琴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行團隊培訓(xùn)
課程背景：
在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、升級的今天，為何企業(yè)組織目標(biāo)不能達標(biāo)？為何公司制度難以貫徹落實？為何部門之間不能有效配合？為何員工執(zhí)行時積極性不高？ 通過2天的培訓(xùn)課程，讓管理人員從多維度去認(rèn)識執(zhí)行力的本質(zhì)，掌握執(zhí)行力的技巧，從個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力、組織執(zhí)行力三個層面去全面落實執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升個人、團隊、組織績效，成為一支高績效團隊，有效達成組織目標(biāo)。
課程收益：正確樹立執(zhí)行觀念、有效掌握執(zhí)行技巧、提升個人、團隊和組織績效
課程大綱：
(一) 探究執(zhí)行力的本質(zhì)
1. 執(zhí)行力的三大分類
2. 執(zhí)行力的三大要素
3. 執(zhí)行力的四個維度
(二) 缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)與應(yīng)對措施
1. 缺乏執(zhí)行力的十大表現(xiàn)
2. 缺乏執(zhí)行力的十大原因
3. 實現(xiàn)執(zhí)行力的十大內(nèi)在精髓
情景模擬：流程執(zhí)行中的情景
(三) 培養(yǎng)執(zhí)行到位的基本觀念
1. 橫向培養(yǎng)法之十大利器
(1) 從“差不多”到“零缺陷”；
(2) 從“事事被動”到“處處主動”；
(3) 從“只想推諉”到“總能承擔(dān)”；
(4) 從“做了就行”到“做好才夠”；
(5) 從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向”；
(6) 從“知難而退”到“迎難而上”；
(7) 從“憑情緒辦事”到“按要求辦事”；
(8) 從“想當(dāng)然”到“再三核實”；
(9) 從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；
(10) 從“到頂了”到“還不夠”。
2. 縱向培養(yǎng)法之三大步驟
(1) 執(zhí)行前—準(zhǔn)確理解、充分準(zhǔn)備
(2) 執(zhí)行中—落實、落實再落實
(3) 執(zhí)行后—立即總結(jié)、固化優(yōu)化
3. 執(zhí)行力的三大誤區(qū)
(1) 聽上級話
(2) 埋頭苦干
(3) 只要行動
4. 執(zhí)行力的核心公式
(1) 自覺力
(2) 思考力
(3) 落實力
(四) 落實執(zhí)行到位的3大標(biāo)準(zhǔn)和4大內(nèi)容
1. 執(zhí)行到位的3大標(biāo)準(zhǔn)
(1) 保證完成任務(wù)
(2) 以合適投入獲得*回報
(3) 方方面面圓滿
2. 執(zhí)行到位的4大內(nèi)容
(1) 觀念
(2) 人才
(3) 方法
(4) 制度
(五) 個人執(zhí)行力落實技巧
1. 內(nèi)在意志
(1) 職業(yè)價值觀（拍賣會）
(2) 九型人格分析潛在需求
(3) SMART目標(biāo)管理法
2. 能力要素
(1) 計劃能力
(2) 情商指數(shù)
(3) 溝通技巧
(4) 時間管理
(5) 創(chuàng)新思維
3. 心態(tài)管理
(1) 主動付出
(2) 結(jié)果導(dǎo)向
(3) 用心至上
(4) 相信我能
(六) 團隊執(zhí)行力落實技巧
1. 克服五大障礙之缺乏信任
2. 克服五大障礙之懼怕沖突
3. 克服五大障礙之欠缺投入
4. 克服五大障礙之逃避責(zé)任
5. 克服五大障礙之無視結(jié)果
6. 找出你的天性
講述：個人經(jīng)歷中高績效團隊的故事
(七) 組織執(zhí)行力落實技巧
1. 定位
2. 文化
3. 培訓(xùn)
4. 結(jié)構(gòu)
5. 規(guī)劃
6. 制度
7. 心態(tài)
8. 流程
高效執(zhí)行團隊培訓(xùn)
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