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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略為導向的績效管理模式
 
講師:鄭善國 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

績效管理模式課程

· 人事經(jīng)理

培訓講師:鄭善國    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理模式課程

課程大綱
第一講:績效管理
一、績效管理的基本概念
1、績效的本質(zhì)
2、績效管理的首要功能
3、績效管理的難點
二、績效管理在企業(yè)管理中的定位
三、績效管理體系構建思維導圖
四、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型
五、戰(zhàn)略績效管理體系設計路徑難點解碼
六、解讀KPI的本質(zhì)及應用注意事項
1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點
2、KPI指標的四大來源
3、提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項
4、篩選指標的三大核心原則
5、如何設計驅動人力資本增值的KPI指標?
6、企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導向的策略選擇
7、互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標的特征
七、解讀平衡計分卡的本質(zhì)
1、平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀
2、化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
八、績效管理體系框架構成
1、中小型企業(yè)績效管理體系框架
2、集團型企業(yè)績效管理體系框架
九、績效管理體系建設四大核心內(nèi)容
十、績效管理體系運行效果不理想的原因
 
第二講:構建戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
二、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則
三、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容
四、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
五、戰(zhàn)略管理與績效管理
六、戰(zhàn)略的基礎——確定差異化的客戶價值主張
七、改變客戶價值曲線的四種方法
八、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法
九、什么是戰(zhàn)略地圖?
十、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題
十一、戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)
十二、戰(zhàn)略解碼:將公司的戰(zhàn)略重點轉化為行動的過程
十三、如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略主題——價值分析矩陣
十四、戰(zhàn)略地圖四構面戰(zhàn)略化思維路徑
十五、繪制戰(zhàn)略地圖的核心操作步驟
第三講:提取戰(zhàn)略指標
一、提取績效指標問題探討
1、公司及部門考核指標產(chǎn)生的源頭是什么?
2、考核指標的種類有哪些?
3、提煉指標通常有哪些方法?
4、你是否清楚公司為什么用這些指標考核你的部門?
5、你是否真正參與過部門指標的設定?
二、平衡計分卡(BSC)的應用范圍
三、戰(zhàn)略績效KPI指標建立流程八步法
四、戰(zhàn)略KPI指標提煉流程模式二及相關咨詢案例分享
 
第四講:設計績效基數(shù)
一、績效獎金基數(shù)設計的重要性
二、績效獎金基數(shù)設計的五大原則
三、傳統(tǒng)績效獎金基數(shù)設計的三種方法與優(yōu)劣分析
四、動態(tài)績效獎金基數(shù)設計方法——顛覆傳統(tǒng)設計模式、驅動員工愛上考核!
五、銷售團隊績效獎金基數(shù)設計實戰(zhàn)技巧
六、工程項目型績效獎金基數(shù)設計實戰(zhàn)技巧
七、研發(fā)人員績效獎金基數(shù)設計實戰(zhàn)技巧
八、生產(chǎn)系統(tǒng)人員績效基數(shù)設計實戰(zhàn)技巧
九、集團多業(yè)務板塊獎金基數(shù)的設計技巧
第五講:設計績效系數(shù)
一、個人系數(shù)的設計方法及利弊分析
二、部門系數(shù)的設計方法
三、公司系數(shù)的設計方法
四、組合系數(shù)的設計與應用
第六講:應用績效結果
一、績效基數(shù)和績效系數(shù)的五種常規(guī)組合運用方法
二、績效結果在季度績效工資中的三種應用
三、績效結果在年度獎金發(fā)放中的應用
四、跨部門團體激勵方案綜合設計
五、年終獎金發(fā)放方式的研究與對比分析
六、績效考核結果在薪酬調(diào)整中的應用
七、績效結果與人員使用的關聯(lián)應用
八、如何評估績效管理體系的有效性?
TAG: 績效體系績效薪酬管理師

績效管理模式課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65667.html

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鄭善國
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