課程描述INTRODUCTION
團隊管理 培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理 培訓班
課程大綱
選擇一:天堂與地獄
喚醒責任良知、解決實際問題
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)一:企業(yè)員工100%負責任
通過特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要!
受訓者體驗到平時無法體驗的感受:企業(yè)負責人肩上的重擔、壓力與痛苦。
震撼人心、催人淚下,許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
選擇二:輸與贏
讓企業(yè)贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏
——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二:協(xié)作共贏才是贏
通過特殊的活動,震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業(yè)贏,自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題,進行對話突破……
選擇三:溝通與誤解
百分之八十以上的管理問題是什么?
——企業(yè)興亡核心素質(zhì)三:溝通到位才能通
通過兩個經(jīng)典的溝通游戲,讓受訓者豁然開朗:能說會道不等于會溝通。
管理工作中,自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙。
怎樣才能溝通到位,讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào),外部更暢通,銷售更有效,……
選擇四:愛的力量
用愛心化解一切難題
——企業(yè)高績效的根本:企業(yè)員工的人格、習慣
透過獨特活動,使受訓者深刻領悟到:信念決定行為習慣,影響績效。
兩種愛的力量,催人淚下,改變員工的習慣成為可能。
聯(lián)系企業(yè)實際,當場突破現(xiàn)實問題。
選擇五:成功與失敗
激勵員工提升素質(zhì)
——企業(yè)髙績效的根本:企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)
透過嚴格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動,讓受訓者深刻體驗到:素質(zhì)與績效關系。
團隊與個人專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)直接影響成敗結果……
選擇六:360度評估
給員工一面真實的鏡子
——改變行為習慣的法寶:以人為鏡可知得失
江山易改,本性難移。難移不等于不能移,況且許多行為習慣并非本性。
行為習慣難改的原因之一是看不清自已,給他一面真實的鏡子。
行為習慣難改的原因之二是明知故犯,不重視,給他一面無情的鏡子。
現(xiàn)場解決以上問題,痛改前非,步步前進,皆因教練得法。
選擇七:目標與方法
承諾帶來成果,方法遠比困難多
——企業(yè)高績效的根本:發(fā)揮員工的創(chuàng)造性
透過生動活潑的腦力風暴游戲表演,讓學員在快樂中體驗:
在取得成果的過程中,目標明確,堅定承諾最重要/ 方法永遠比困難多/ 每個人都有創(chuàng)造能力。
聯(lián)系實際,突破企業(yè)各種難題。
選擇八:領導與被領導
風雨同舟 共同愿景心相連
——企業(yè)核心競爭力的基礎:向心力與凝聚力
團隊精神是企業(yè)致勝的法寶,團隊精神從何而來?
體驗企業(yè)領導面對許多困難與不確定因素,如何帶領部屬前進,心與心溝通了!
驚喜的團隊精神——向心力與凝聚力出現(xiàn)了,領導與被領導者融化在一片理解、感謝與擁戴的濃濃真情中。過往的艱辛、孤獨與付出得到了認同與最高回報……
選擇九:祝福與承諾
我如何為企業(yè)團隊奉獻更多?
—— 企業(yè)核心競爭力的基礎:忠誠與貢獻
莊重的燭光儀式:企業(yè)興衰,人人有責,責任在我。
受訓全員祝福并宣誓承諾:我為團隊貢獻什么?做到什么?(燭光、 淚光、星光)
尾聲選擇:打造卓越,我的責任!
團隊管理 培訓班
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65763.html
已開課時間Have start time
- 徐成功
團隊管理內(nèi)訓
- 團隊協(xié)作與高效溝通表達技巧 于男
- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文熙
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢(
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- HR-向HW學習人才管理: 蔣石剛
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙
- 技術團隊如何建立柔性組織, 莊樁