課程描述INTRODUCTION
基于業(yè)務(wù)的組織文化公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于業(yè)務(wù)的組織文化公開課
課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展(OD)、培訓(xùn)發(fā)展(TD)、HRBP及其他相關(guān)人員。
課程收獲
1、理解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動邏輯;
2、理解企業(yè)文化的的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu);
3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn);
4、掌握“知、信、習(xí)、行”4大制定企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑;
5、熟悉企業(yè)文化變革及并購中企業(yè)文化的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對方式。
課程特色
1、案例剖析:17個(gè)真實(shí)企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場景分享、剖析和借鑒;
2、經(jīng)驗(yàn)豐富:融入15位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
3、針對性強(qiáng):聚焦企業(yè)文化發(fā)展,縱向拓展,系統(tǒng)教學(xué)。
課程大綱
一、導(dǎo)入
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀
1)組織、文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2)不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織與文化建設(shè)的抓手與重點(diǎn)
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
3)基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖
二、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的?
2、企業(yè)文化的作用
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化體系
1)使命
2)愿景
3)價(jià)值觀
4)經(jīng)營管理原則
5)管理者行為準(zhǔn)則
6)員工行為準(zhǔn)則
5、企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯及案例
三、企業(yè)文化診斷
1、為什么做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化診斷的邏輯與流程
3、企業(yè)文化診斷的方法與工具介紹
1)資料研讀與分析:業(yè)務(wù)與管理診斷與分析
2)問卷調(diào)研:組織與文化診斷與分析
3)焦點(diǎn)小組:多元團(tuán)體共同看見
4)不同人群訪談內(nèi)容與要點(diǎn)
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談
四、企業(yè)文化澄清
1、為什么要做企業(yè)文化澄清?
2、企業(yè)文化澄清的內(nèi)容
3、如何進(jìn)行企業(yè)文化澄清?
4、使命、愿景、價(jià)值觀的提煉方法與案例
5、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例
6、員工與管理者行為規(guī)范的提煉方法與案例
五、企業(yè)文化落地
1、為什么企業(yè)文化落不了地?
2、企業(yè)文化落地邏輯
3、企業(yè)文化落地關(guān)鍵路徑:知、信、習(xí)、行
1)知:
A、宣傳類:文化手冊、內(nèi)刊、海報(bào)、文化墻、文化視頻等
B、培訓(xùn)類:企業(yè)文化課程開發(fā)、案例萃取與傳播、新員工入模、文化大使認(rèn)證等
C、活動類:企業(yè)文化發(fā)布會、年會、企業(yè)文化日、文化故事會、團(tuán)隊(duì)活動等
D、新媒體類:企業(yè)微信公眾號、微信表情包、微電影、企業(yè)文化漫畫
2)信:
A、聞味道:價(jià)值觀行為面試題目設(shè)計(jì)與應(yīng)用
B、價(jià)值觀評價(jià)與盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
C、關(guān)鍵制度審查與改進(jìn):績效考核與激勵制度
D、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程審查與改進(jìn)
E、評優(yōu)機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3)習(xí):
高層:價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力
中層:價(jià)值觀相關(guān)能力提升
基層:價(jià)值觀行為習(xí)慣養(yǎng)成
4)行:
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的價(jià)值觀落地
業(yè)務(wù)場景下的價(jià)值觀行動學(xué)習(xí)工作坊
六、企業(yè)文化變革
1、企業(yè)文化與組織發(fā)展、組織變革的關(guān)系
2、公司并購整合中的企業(yè)文化整合與案例分析
專家簡介
人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深* 康傳偉
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
逾十年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn);先后任職于政府部門,金融、地產(chǎn)等行業(yè),歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長等職,擔(dān)任多家公司高管團(tuán)隊(duì)教練。
專業(yè)背景
在組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對組織、文化、人才有自己獨(dú)到的見解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論,有豐富咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論,應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績倍增等項(xiàng)目,獲客戶高度贊譽(yù)。
授課特點(diǎn)
授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動實(shí)戰(zhàn)、,并配有大量實(shí)踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認(rèn)證班-從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶
中國電信、惠氏集團(tuán)、光大證券、華立集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中金集團(tuán)、華鑫證券、??低暋⒛吓煞簥?、寰圖中國、旺旺集團(tuán)……
基于業(yè)務(wù)的組織文化公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65852.html
已開課時(shí)間Have start time
- 康傳偉