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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
點(diǎn)十成金:巔峰績效訓(xùn)練營
 
講師:劉白蘭 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

 績效考核培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉白蘭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
一、阻礙公司績效突破的問題剖析:
1、公司到底有什么問題,為什么沒辦法做強(qiáng)做大?
.  公司目前碰到的各種問題;
.  公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績效,但是公司的績效總是上不去?
.  只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎?
.  績效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系?
二、如何建立一套完整的績效系統(tǒng)?
1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)?
2、如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴?
.  戰(zhàn)略:哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展?影響公司的整體績效?
.  組織架構(gòu):組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才能滿足發(fā)展需要?
.  部門和崗位職責(zé):職責(zé)不清楚,是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因,直接導(dǎo)致公司整體績效低下;
流程:有了合理的流程,才能減少內(nèi)耗,讓優(yōu)秀的人做出高績效;
招聘:找到合適的人放到合適的崗位上;
培訓(xùn):有針對(duì)性的培訓(xùn),提升員工績效,減少流失率;
績效:系統(tǒng)化運(yùn)作構(gòu)建模式:團(tuán)隊(duì)績效很難突破,是因?yàn)闆]有系統(tǒng)引導(dǎo);
(1)認(rèn)識(shí)“自己”的績效管理:
(2)了解目前自己公司的狀況
(3)理清目前能操作的思路
(4)科學(xué)績效管理體系建設(shè)
了解目標(biāo)管理對(duì)績效管理提升的戰(zhàn)略地位
目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
目標(biāo)分解過程
目標(biāo)管理技巧及方法
(5)量化管理實(shí)施技能訓(xùn)練
量化管理的整體思路
如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)
Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
公司、部門及崗位kpi的分解案例實(shí)操
績效考核方法介紹
關(guān)鍵事件記錄法的運(yùn)用
(6)績效溝通的重要性
溝通技能演練
績效面談的目的和作用
績效面談實(shí)操練習(xí)
績效面談注意事項(xiàng)
薪酬:激勵(lì)性薪酬是對(duì)公司績效*的保證 ;
職業(yè)生涯規(guī)劃:職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)是保障團(tuán)隊(duì)長期績效的動(dòng)力 ;
企業(yè)文化:企業(yè)文化是保證高績效的內(nèi)在動(dòng)力,能屏蔽公司某階段管理的短板.
總結(jié)
講師介紹:劉白蘭
一、講師經(jīng)歷   
l國內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家、教練式咨詢開創(chuàng)者、《點(diǎn)十成金 巔峰績效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學(xué)特聘專家、情緒與心理引導(dǎo)專家、國內(nèi)多所品牌院校校外研究生導(dǎo)師、EMBA導(dǎo)師、全國上千場高滿意度培訓(xùn)記錄的保持者,備受學(xué)員喜愛的女性講師。
十六年人力資源管理實(shí)踐、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn). 曾供職于港資、美資及民營高科技大型企業(yè)的人力資源高管。
二、授課風(fēng)格 上課形式多樣,順手拈來,真正實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式培訓(xùn)。老師知識(shí)面豐富,表現(xiàn)力極強(qiáng),上她的課程,如沐春風(fēng),輕松快樂。三、擅長領(lǐng)域:
1.教練式咨詢: 專注于全面績效與薪酬咨詢,跟蹤整個(gè)實(shí)施過程,保證技能轉(zhuǎn)移,更關(guān)注方案成果的實(shí)現(xiàn),以提高企業(yè)績效為最終目的。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6587.html

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    參加課程:點(diǎn)十成金:巔峰績效訓(xùn)練營

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉白蘭
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)