團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:高思祿
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)收益:
1、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展;
2、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系;
3、培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;
4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì);
5、打造一支“激情、責(zé)任、愛(ài)心、付出”的團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)背景:
如果企業(yè)是汽車,那么團(tuán)隊(duì)就是汽油!
好車就要加好油,卓越企業(yè)自然需要卓越團(tuán)隊(duì)!
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò):“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,才能讓企業(yè)真正的具備效率??梢哉f(shuō),高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎!是企業(yè)成功的保障!
培訓(xùn)大綱:
第一部分:團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)入
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青?
1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒(méi)有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
案例:西點(diǎn)軍校的故事。
二、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力?
1、用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
2、速度觀念,在行動(dòng)中追求完美
3、不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法
案例:致加西亞的一封信
三、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理
1、績(jī)效考核與信任
2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
3、整體績(jī)效管理體系分解
4、整體績(jī)效管理通用程序
5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
問(wèn)題:為什么需要績(jī)效管理?
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力;
2、過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng);
3、執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化;
五、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”!
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向:?jiǎn)渭?、穩(wěn)定(執(zhí)行如戀愛(ài))
3、資源投入:時(shí)間效率、冗余(雄獅搏兔)
4、決心:領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)(破釜沉舟)
案例:甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)
六、讓?xiě)?zhàn)略最終落地,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)自我超越習(xí)慣
2、管理工作的執(zhí)行策略
3、管理人員的執(zhí)行策略
4、提升個(gè)體執(zhí)行力的8大原則
5、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革
案例分享:剖析海爾集團(tuán)的“日事日畢與日清日高”
第二部分:團(tuán)隊(duì)管理技巧
一、團(tuán)隊(duì)管理五大失
1、溝通不當(dāng)
2、支持不足
3、對(duì)低績(jī)效員工視而不見(jiàn)
4、雇用技能不配套的員工
5、意識(shí)不到員工的不滿情緒
分享:爛蘋(píng)果理論與團(tuán)隊(duì)管理
二、團(tuán)隊(duì)的管理原則
1、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
2、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)
3、大是大非英明小過(guò)小錯(cuò)糊涂
4、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步
5、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重
6、維護(hù)威信與有錯(cuò)就改相統(tǒng)一
7、知人善任在先用人不疑在后
8、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時(shí)注重過(guò)程
9、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)維護(hù)整體平衡
10、注重業(yè)績(jī)實(shí)效但不急功近利
分享:團(tuán)隊(duì)管理101招
三、團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍
1、計(jì)劃完備
2、說(shuō)話算數(shù)
3、角色分明
4、雷厲風(fēng)行
5、狼性鐵軍
6、會(huì)帶隊(duì)伍
分享:你的團(tuán)隊(duì)*人數(shù)是多少?
四、團(tuán)隊(duì)管理的十六字方針
1、目標(biāo)明確
(1)責(zé)任分清、目標(biāo)到人
(2)切合實(shí)際、具體量化
(3)時(shí)間限定、一致通過(guò)
2、有效管理
3、功過(guò)分明
4、*激勵(lì)
案例:施樂(lè)公司
五、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1、團(tuán)隊(duì)溝通技巧
(1)如何單獨(dú)溝通?
(2)怎樣與下屬溝通?
(3)怎樣與上司進(jìn)行溝通?
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通形式
(1)團(tuán)隊(duì)溝通模型
(2)會(huì)議溝通技巧
(3)常見(jiàn)會(huì)議形式及要點(diǎn)
(4)企業(yè)溝通形式
3、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)融合
(1)團(tuán)隊(duì)溝通心態(tài)
(2)個(gè)人溝通習(xí)慣
(3)團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃
(4)團(tuán)隊(duì)沖突與沖突解決
(5)團(tuán)隊(duì)溝通與融合
案例:惠普總裁的辦公室從來(lái)沒(méi)有門
六、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理
1、心態(tài)決定命運(yùn)
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的“三心二意”
(1)感恩心態(tài)
(2)責(zé)任心態(tài)
(3)進(jìn)取心態(tài)
(4)“樂(lè)意”工作
(5)“創(chuàng)意”創(chuàng)新
案例:微軟公司如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能?
七、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
1、什么是激勵(lì)?
2、激勵(lì)的誤區(qū)
3、激勵(lì)四原則
(1)公平原則
(2)系統(tǒng)原則
(3)時(shí)機(jī)原則
(4)清晰原則
4、激勵(lì)的方法
案例:上甘嶺戰(zhàn)役的啟示
團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65917.html
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