企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的課程
課程目標(biāo)：
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地？
如何最充分地發(fā)揮員工的積極性？
如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化？
企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念如何掌握？
如何抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，從而卓有成效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理？
如何通過(guò)企業(yè)變革與流程再造推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力？
培訓(xùn)背景：
很多管理者在企業(yè)文化落地中都或多或少地遇到了下面這些問(wèn)題：
如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？
如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？
企業(yè)文化落地如何避免“獨(dú)角戲”與“爛尾樓”？
如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中去？
當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，如何變革企業(yè)文化？
好不容易提煉出了較滿意的經(jīng)營(yíng)理念，又無(wú)奈地鎖在柜中，苦于無(wú)法落地……
在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長(zhǎng)盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過(guò)認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是缺乏內(nèi)動(dòng)力，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——如何使組織成員更加同心同德、言行一致？企業(yè)文化如何落地？
——歡迎進(jìn)入*企管專家老師的《企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)》課程！
課程大綱：
一、企業(yè)文化建設(shè)的普遍尷尬
1、花錢(qián)買折騰
2、知行難合一
二、問(wèn)題的關(guān)鍵在于理念落不了地
1、繞不開(kāi)的三條河：理念、信念和習(xí)慣
2、翻不過(guò)的三座山：觸動(dòng)利益、焦慮不適和短期效益下降
三、文化落地三部曲：知—信—行
1、知：把老板理念變成企業(yè)理念
2、信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念
3、行：把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣
四、企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
1、文化落地是價(jià)值觀認(rèn)知的過(guò)程
2、文化落地是員工對(duì)價(jià)值觀認(rèn)同的過(guò)程
3、文化落地是員工間對(duì)價(jià)值觀承諾的過(guò)程
4、企業(yè)文化落地是價(jià)值觀成為習(xí)慣的過(guò)程
5、企業(yè)文化落地是價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程
五、文化落地的三個(gè)階段
1、認(rèn)知階段
2、嘗試階段
3、習(xí)慣階段
六、企業(yè)文化落地體系
1、企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
2、企業(yè)文化建設(shè)落地基礎(chǔ)
3、企業(yè)文化建設(shè)落地措施
（1）組織保證；
（2）領(lǐng)導(dǎo)示范；
（3）制度保障；
（4）經(jīng)費(fèi)支持。
4、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施八步走
（1）開(kāi)展宣貫培訓(xùn)；
（2）建立傳播體系；
（3）組織系列活動(dòng)；
（4）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；
（5）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制；
（6）優(yōu)化制度體系；
（7）豐富主題建設(shè)；
（8）評(píng)估建設(shè)成效。
5、企業(yè)文化落地完整模型
七、企業(yè)文化落地實(shí)操的24字訣
1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——"人人"都要OEC
3、外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
4、氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
6、寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心
八、企業(yè)文化落地的五大關(guān)鍵
1、找準(zhǔn)企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向；
2、找準(zhǔn)老板的興奮點(diǎn)，以集中老板思想為中心；
3、找準(zhǔn)管理層的關(guān)注點(diǎn)，以模范踐行為重點(diǎn)；
4、找準(zhǔn)員工的需求點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值為動(dòng)力；
5、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，以立竿見(jiàn)影為突破口。
九、企業(yè)文化傳播的作用與應(yīng)用
1、英雄人物的作用
2、制度的傳播與應(yīng)用
3、故事的傳播與應(yīng)用
4、儀式的傳播與應(yīng)用
5、其他形式的傳播與應(yīng)用
十、正式傳播
1、利用會(huì)議公文系統(tǒng)傳播
2、通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程傳播
3、充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部媒體資源
4、書(shū)籍也是一種好的媒體
十一、非正式傳播
1、外婆、文人和和尚的力量
2、企業(yè)中看不見(jiàn)的人際網(wǎng)絡(luò)
3、比超級(jí)病毒還活躍的故事
4、如何整理自己的文化故事
十二、如何讓理念變成氛圍？
1、理念與建筑
2、理念與標(biāo)識(shí)
十三、如何讓理念變得生動(dòng)？
1、儀式
2、活動(dòng)
十四、如何讓理念變得可操作？
1、行為
2、規(guī)范
十五、如何讓企業(yè)家發(fā)揮作用？
1、企業(yè)家“言”的影響
2、企業(yè)家“行”的影響
十六、企業(yè)文化落地的規(guī)劃與部署
1、選定適合自己的落地策略
2、保持工作的持續(xù)性和漸進(jìn)性
十七、企業(yè)文化落地的組織與分工
1、企業(yè)文化建設(shè)組織體系
2、各層級(jí)的工作職責(zé)分工
3、落地主要工作管理流程
十八、企業(yè)文化落地的評(píng)估與改進(jìn)
1、過(guò)程性評(píng)估的指標(biāo)庫(kù)
2、結(jié)果性評(píng)估的指標(biāo)庫(kù)
3、企業(yè)文化評(píng)估的應(yīng)用
十九、企業(yè)文化常青之路
1、文化是競(jìng)爭(zhēng)力的支撐
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企業(yè)忠誠(chéng)的動(dòng)力
4、文化管理勝于一切手段
企業(yè)文化的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65921.html
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