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企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班

課程對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)：
1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，企業(yè)能超越自我視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來前瞻性的把握未來，以獨特的眼光和更寬的視野詮釋競爭合作，在越來越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位；
2、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)并有效實施；
3、統(tǒng)一團(tuán)隊管理思想形成整個團(tuán)隊的系統(tǒng)思考；
4、提升企業(yè)管理團(tuán)隊成員的決策能力和執(zhí)行能力

課程大綱
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略管理
導(dǎo)論
引言：探尋企業(yè)長壽的奧秘
1、企業(yè)生命周期理論與中國企業(yè)表現(xiàn)
2、企業(yè)競爭的關(guān)鍵是什么？
 競爭力資源+競爭力轉(zhuǎn)換+環(huán)境與機(jī)遇
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念，后工業(yè)化時代
3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
二、戰(zhàn)略管理過程
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？
2、戰(zhàn)略管理的三大步驟
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的興起
2、70年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱潮
3、80年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的回落
4、90年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重振
四、戰(zhàn)略的基本問題與戰(zhàn)略系統(tǒng)

第二講：企業(yè)環(huán)境分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
1、外部宏觀環(huán)境影響（PEST）
2、行業(yè)環(huán)境影響
 五大勢力分析
 戰(zhàn)略集團(tuán)分析
二、企業(yè)內(nèi)部條件分析
1、企業(yè)核心競爭力理論（*密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院普拉哈拉德和哈默爾）
2、平衡記分卡（財務(wù)、客戶、內(nèi)部運行、學(xué)習(xí)與成長）
3、價值鏈分析
價值鏈的內(nèi)涵與意義
價值鏈的結(jié)構(gòu)
4、業(yè)務(wù)組合分析
波士頓矩陣
GE矩陣

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、競爭戰(zhàn)略
1、邁克爾?波特的一般競爭戰(zhàn)略理論
全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中一點戰(zhàn)略
各個戰(zhàn)略的應(yīng)用前提、戰(zhàn)略要點及其注意點
2、克利夫?鮑曼的戰(zhàn)略鐘理論
兩種戰(zhàn)略理論的對比
二、公司戰(zhàn)略
1、兩個層面：業(yè)務(wù)方向與業(yè)務(wù)發(fā)展方案
2、一體化戰(zhàn)略
3、多元化戰(zhàn)略
4、并購、自創(chuàng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)劣勢比較

第四講、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?（四大途徑：價值鏈重組、核心優(yōu)勢衍生、尋找藍(lán)海戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式）
企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
2、、商業(yè)模式的創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式的構(gòu)成要素
（魏朱六要素商業(yè)模式模型）
商業(yè)模式創(chuàng)新
四大推動力量
創(chuàng)新步驟
創(chuàng)新類型
商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵

第五講、戰(zhàn)略實施與控制
1、戰(zhàn)略執(zhí)行概要
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)涵
戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定的關(guān)系
執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素
中國企業(yè)執(zhí)行力存在的問題
1、口號管理>行動管理
2、組織末梢神經(jīng)麻痹癥
3、業(yè)務(wù)流程的阻滯
4、缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實現(xiàn)精準(zhǔn)管理
5、不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的影響因素
各級領(lǐng)導(dǎo)人員：與戰(zhàn)略執(zhí)行要求其承擔(dān)的角色是否相匹配？
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)？
資源分配：對戰(zhàn)略執(zhí)行是否提供足夠的支持？
企業(yè)文化：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)？
信息溝通：是否滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要？
控制與激勵制度：是否與戰(zhàn)略執(zhí)行相一致？

企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班