新晉管理者管理能力提升
講師:孫波 瀏覽次數(shù):2548
課程描述INTRODUCTION
新晉管理者管理能力提升培訓
培訓講師:孫波
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新晉管理者管理能力提升培訓
前言
在企業(yè)管理中,會有一種假設(shè),那就是業(yè)務能力強的人,一定能培養(yǎng)出同樣強的業(yè)務隊伍和人員。但在實際工作中卻恰恰相反。當這些管理者面對錯綜復雜的人際關(guān)系,團隊任務,業(yè)績目標,員工培養(yǎng)的時候,卻不知道從何下手。往往強調(diào)某一任務和目標的時候,卻忽略了其他。到底權(quán)重在哪,人心怎么管,業(yè)務能力怎么提高,和企業(yè)的目標如何保持一致,如何分解目標做計劃,如何調(diào)動和激活員工的工作意愿,這一連串的問題,好像在同一時間出現(xiàn)。如何才能做一個領(lǐng)導放心,員工愛戴,擁抱激情,達成目標的好管理者呢,這是所有從業(yè)務上升到管理者的共同需求。所以,對于儲備干部,重要的是,如何在任職管理者之前就將所能涉及到的問題提前消化和事前準備。本課程,將從轉(zhuǎn)變思維入手,改變大家看待事物的視野和角度;走到員工身邊,了解員工的內(nèi)心訴求,達成心理契約;用溝通的力量化解管理沖突;如何面對管理這四個部分,提前幫助業(yè)務型的儲備干部了解和認知管理。
培訓對象:新晉中基層管理者
課時:6小時
課程大綱
第一部分:管理角色認知與自我轉(zhuǎn)變
角度決定視野,眼光決定判斷
職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
業(yè)務型的員工向管理者轉(zhuǎn)變所具備的基本能力和素質(zhì)
重新理解什么才是真正的激勵
重新定義成功
領(lǐng)導的功能
管理的主要內(nèi)容
你的職業(yè)品牌積累了多少
為組織創(chuàng)造價值,為自己實現(xiàn)發(fā)展
警惕工作中的危機信號
如何面對職業(yè)倦怠和發(fā)展困惑
員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導的領(lǐng)導力
第二部分:團隊管理與人心解碼
球隊文化PK家文化
員工的內(nèi)心訴求是什么
歸屬感是如何營造出來的
新生代員工最希望接受的管理方式
尊重的表達方式
如何提高員工在企業(yè)中的價值感
如何對待離職員工
如何做大限度的調(diào)動員工的積極性
從知道到相信到喜歡
案例:如果你是“船長”你會怎么做
理智的激情是怎么做到的
第三部分:高效管理溝通與部屬培養(yǎng)
非暴力溝通的四個要素
溝通在計劃與執(zhí)行中的應用
溝通的目的是達成
溝通的三要素
溝通沒有技巧可言
高效溝通的六個步驟
最容易忽視的溝通方法
贊美是*成本的激勵
360度溝通
行動前需要確認命令和反饋
上下級溝通的禁忌
界定員工結(jié)果的命令下達
增加溝通與協(xié)作能提高判斷和準確率
及時的正反饋和負反饋
有效授權(quán)和監(jiān)控
如何培養(yǎng)“放心”的員工
第四部分:如何面對和認識企業(yè)和個人的關(guān)系
大格局才有大智慧
展臺-舞臺-講臺-曬臺
企業(yè)和員工的五個紐帶
敢于承擔
感恩和忠誠
全力以赴
永不放棄
不忘初心
一切管理都是為了愛
團隊需要“共振”
新晉管理者管理能力提升培訓
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- 孫波
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