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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高級(jí)采購管理--采購人員綜合能力提升與再造
 
講師:陳老師、柳老師 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

采購人員綜合能力提升培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:陳老師、柳老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱:
第一講:現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運(yùn)營
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的*誤區(qū)
采購績效對(duì)運(yùn)營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟:
商機(jī)評(píng)估
品類別與戰(zhàn)略
供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商分析
采購策略擬定
詢價(jià)和談判的選擇
戰(zhàn)略實(shí)施
DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)與采購新趨勢(shì)
采購未來發(fā)展方向
第二講:供應(yīng)商開發(fā)與績效管理
供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商開發(fā)的流程
一些工廠的常見現(xiàn)象
供應(yīng)商開發(fā)必要性
新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商開發(fā)流程分析  
如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
評(píng)估潛在供應(yīng)商
廠商評(píng)估策略與方法
供應(yīng)商選擇的其他考慮
如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
在收集供應(yīng)商信息之前,必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素
重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證
供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估
供應(yīng)商績效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
績效反饋
案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
第三講:采購成本控制
優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)
描述和使用
這些物品如何使用:功能性需求分析
當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出
當(dāng)前和約與失效日期
總體擁有成本(TCO)觀念
采購價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析
簡單價(jià)格分析工具
市場(chǎng)分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運(yùn)用
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
供應(yīng)商先期參與
如何構(gòu)筑自己的談判能力
時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng) 
降低期待系數(shù) 
三種類型的談判伎倆及破解 
第四講:企業(yè)采購信息化與商務(wù)合同管理
企業(yè)信息化線路圖
國內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀
障礙分析
采購信息化與全局信息化
合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:一個(gè)質(zhì)量合同的風(fēng)險(xiǎn)分析
采購合同十大風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
建立分管與統(tǒng)管的結(jié)構(gòu)化模式
合同執(zhí)行跟進(jìn)要求與風(fēng)險(xiǎn)控制
培訓(xùn)講師:柳老師
教育及資格認(rèn)證:
冠卓咨詢高級(jí)講師;國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問;香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問;多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經(jīng)歷及專長:
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān);柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、*等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6615.html

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    參加課程:高級(jí)采購管理--采購人員綜合能力提升與再造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
柳榮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)