團隊建設與領(lǐng)導管理 打造和諧團隊
講師：張杰一 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
打造和諧團隊課程
培訓講師：張杰一
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造和諧團隊課程
適合企業(yè)適合中高層企業(yè)管理人員、企業(yè)內(nèi)部任何崗位。（普通一班不超過40人）
培訓時間： 1-2天(6-12小時)
培訓目的：
通過打造向心團隊、創(chuàng)造*成本
奠定信任理解基礎(chǔ)、提升執(zhí)行能力
疏通協(xié)調(diào)溝通渠道、實現(xiàn)組織凝聚
予實現(xiàn)企業(yè)共同的目標、愿景作鋪墊
為組織塑造建立共同價值觀念打基礎(chǔ)
課程設計：
本課程是張杰一老師以“半部論語治天下”課程依據(jù)上，設計出的一套新版本的團隊領(lǐng)導課程，其特色是強調(diào)領(lǐng)導管理行為之前的【帶人帶心】部分，通過“心”的認同，改變管理團隊的行為模式和組織績效。在本課程中，將展示各種領(lǐng)導風格與下屬模式的十六種組合，在不同的組合下，行為模式的差異性，從而強調(diào)“不患人之不己知患不知人矣”管理中心思想。同時在人治治心的基礎(chǔ)上，獲得員工更高滿意度、配合度，提升執(zhí)行效率，激發(fā)工作熱情、彰顯組織整體績效與成果。
學員受益：
促進組織隊內(nèi)部溝通更有效
加強員工與公司溝通和理解度
暢通部門間有效的溝通協(xié)作渠道
尋找個人目標與企業(yè)愿景的切合點
提升責任承諾意識，強化執(zhí)行效果
培訓內(nèi)容：
一、企業(yè)文化的理論知識
目的：企業(yè)文化的知識，重點引申介紹受訓企業(yè)文化。團隊是一切文化共性的東西，有效執(zhí)行體現(xiàn)追求企業(yè)文化的方向，*成本更是體現(xiàn)追求企業(yè)文化的結(jié)果。
1.1 課程介紹
1.2 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)CIS
1.3 個人目標與組織共同愿景
1.4 實踐理論：分組練習
二、團隊建設的基礎(chǔ)：信任
目的：一切組織建設的基礎(chǔ)在于信任，沒有信任的組織無從凝聚，更不用說創(chuàng)造*的成本、有效地執(zhí)行、團隊的凝聚了。
2.1 培訓項目：信任依靠
2.2 遞進項目：信任的來源
2.3 理解是信任的基礎(chǔ)
2.4 執(zhí)行是信任的行為表現(xiàn)
三、團隊的現(xiàn)狀與問題
目的：團隊的概念可以說是每個員工都知道，可為什么從行為上的表現(xiàn)來看，我們發(fā)現(xiàn)還是需要培訓呢？全世界最遠的距離是從頭到腳。知道與認同和行為表現(xiàn)還有非常大的距離。所以就培訓角度講必須讓學員清楚地意識到問題的存在，才能通過培訓得到改善與進步，達到執(zhí)行過程的有效到位。
3.1 心理洗腦：圖形游戲
3.2 錢商訓練：錢的培訓
3.3 思考探索：合作與競爭
3.4 假想案例：人工智能機器人的制造
四、團隊建設的工具
目的：了解到問題的存在，就可以探討解決的方法，使用怎樣的工具，配合執(zhí)行和追求*成本的績效。
4.1 專題討論：從電梯的鏡子開始
4.2 建設工具：溝通第一生產(chǎn)力
4.3 心理游戲：雪絨花
五、組織建設的目的
目的：我們知道我們需要改善，可我們到底該改善成什么樣子，什么是*成本的組織呢，我們的距離在哪里呢……
5.1 配樂演講：雁行理論與企業(yè)文化
5.2 黃*理論
六、下午茶時間：休息也培訓（*）
目的：大公司的辦公時間中都有下午茶時間，可對于短短的一兩天培訓時間是非常寶貴的。張杰一 老師創(chuàng)造的獨特培訓形式——情景培訓系列，讓您的減壓放松時間也同樣不會浪費，學員依然可以地得到放松與休息，同時我們的培訓確仍在無聲無色地進行。張杰一 老師認為這才是21世紀的超值培訓服務。
七、*成本：實例一垂直溝通模擬
目的：培訓要有效果，理論必須要深入實踐。第七、第八兩個部分是著重通過企業(yè)案例的實例分析，來提出問題，尋找改善之道。從而達到*組合、*成本的培訓中心思想。
第七部分著眼點在于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導與下屬的垂直溝通中存在的不必要的消耗和影響執(zhí)行的問題。通過案例分析使學員能為企業(yè)共同實現(xiàn)降低成本、提升績效的培訓根本目的。
7.1 企業(yè)內(nèi)部三項協(xié)作
7.2 實例剖析：垂直溝通的藝術(shù)
7.3 培訓項目：猜數(shù)字
八、*成本：實例二跨部門協(xié)調(diào)
目的：培訓要有效果，理論必須要深入實踐。第七、第八兩個部分是著重通過企業(yè)案例的實例分析，來提出問題，尋找改善之道。從而達到*組合、*成本的培訓中心思想。
第八部分著眼點在于企業(yè)內(nèi)部同級部門間的協(xié)調(diào)溝通工作中存在的問題。通過案例分析使學員能為企業(yè)共同實現(xiàn)降低成本、提升績效的培訓根本目的。
8.1 電影演變：向左走、向右走
8.2 中心思想：部門間工作的協(xié)調(diào)
九、個人與組織建設的必然關(guān)系
目的：讓學員明白個人的小問題會直接影響到組織的成敗，幫助大多數(shù)學員克服個人心理上的常見障礙。從而完善企業(yè)人的職業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)執(zhí)行能力。
9.1 心理測試：社交恐懼癥的克服
9.2 遞進項目：燦爛
9.3 回饋項目：感恩的心
十、講師的回饋
目的：接受培訓是辛苦的。上一天的培訓可比工作一天還要勞累。在這里 張杰一 老師為了感謝學員的支持和參與，特意準備一份禮物回饋給各位學員。也希望學員能把短短的培訓中感觸與感悟能帶到自己的工作中去。
10.1 問答故事：女人真正需要什么
10.2 配樂訓練：把關(guān)懷送給身邊人
打造和諧團隊課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66338.html
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- 張杰一
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