課程描述INTRODUCTION
職業(yè)化理念培訓課
培訓講師：迮繼明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化理念培訓課
課程背景：
態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。要想改變自己的命運，就要從改變自己的態(tài)度開始。有什么樣的心態(tài)就會決定我們什么樣的生活。也只有把心態(tài)調(diào)整好了，我們才會感覺到生活與工作的快樂。.....
我們的一生，很大一部分時間貢獻給了工作，而且喜怒哀樂也有很多與工作有關，所以塑造危機意識永保職業(yè)競爭力是職業(yè)人必須具備的思維模式。.
社會、企業(yè)、個人，這三個永遠分不開的角度卻一直以來相互影響著?，F(xiàn)代社會中對于員工職業(yè)品德的塑造建立了無數(shù)的負面案例，錯誤的引導了員工的職業(yè)觀與價值觀。企業(yè)在日趨競爭激烈的時代永遠面臨的話題是同流合污還是堅持自我，社會與企業(yè)為員工建立了環(huán)境，環(huán)境影響了職業(yè)人，職業(yè)人的表現(xiàn)直接影響企業(yè)的發(fā)展與社會的運行。
本課程通過對自我發(fā)展的引導與社會現(xiàn)狀的分析，有效的引導職業(yè)人樹立正確的品德意識與職業(yè)態(tài)度。通過自身目標實現(xiàn)的動機引導來幫助職業(yè)人重新看待個人價值與團隊發(fā)展之間的關系。透過社會案例分析喚醒職業(yè)人的品德意識，挖掘正能量。最終實現(xiàn)在企業(yè)里的行為與思想的改變，提升工作品質與效率。
通過系統(tǒng)培訓，讓學員了解當今企業(yè)對于人才的職業(yè)化要求，了解自我價值觀與企業(yè)環(huán)境的平衡辦法，確立明確的職業(yè)化理念，有效的通過自我展示為自己創(chuàng)造更多的成長空間，同時助推企業(yè)發(fā)展。明確自身定位、改善焦灼心態(tài)、確立未來的發(fā)展方向，并結合自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，有效提升現(xiàn)有的個人效能，拓展職業(yè)發(fā)展空間，從而實現(xiàn)組織發(fā)展與個人成長有機統(tǒng)一的雙贏目標。
培訓收益：
.讓員工能從內(nèi)心上產(chǎn)生觀念心態(tài)的變革效能（態(tài)度決定一切）；
.工作就是為人處事，如何有效處理人際關系，增加員工的責任心；
.如何正確的理解責任的概念，如何加強工作責任心；
.如何從自己的內(nèi)職業(yè)生涯管理來實現(xiàn)自我成長；
.如何認知自我在企業(yè)里的長期發(fā)展與成長；
.使用科學的方法與工具，強化自我了解與自我分析，挖掘選擇的內(nèi)在驅動，從而有效解決職業(yè)發(fā)展中的困惑；
.強化確立職業(yè)人在職場中角色意識建立正行為；
.對21世紀職業(yè)品質要求全面了解；
.改變對社會與別人的看待角度學會信息過濾；
.發(fā)現(xiàn)職業(yè)態(tài)度是在企業(yè)里長青的秘訣；
.建立向上管理思維，了解領導用人與選人標準；
.建立危機管理意識保證自我競爭力
培訓方式：集體和小組討論、案例分析、測試、表格、游戲、練習
培訓時間：1天
培訓大綱：
一、職業(yè)化全面認知與角色轉化
1、職場角色建立
A、職業(yè)人承擔哪些角色
B、如何看待上下級與同事關系
C、新員工如何上崗即上手
2、組織與個人為什么要職業(yè)化
A、從企業(yè)發(fā)展看職業(yè)化的重要意義
B、觀察職業(yè)化的本質（第三者觀察法）
C、如何打造在企業(yè)的核心競爭力
D、企業(yè)與職業(yè)人危機意識建立
3、深刻認識職業(yè)化行為
A、21世紀對職業(yè)行為的*理解
B、重新發(fā)現(xiàn)工作的意義
C、把機會放在自己手里
D、學會分辨是非對錯建立價值觀
E、消除影響價值觀的心理壁壘
F、認知團隊利益與個人利益
G、職業(yè)人應該具備的六大角色
a、信息提供者
b、高效執(zhí)行者
c、行動思考者
d、行為模范者
e、雙贏績效伙伴
f、工作創(chuàng)新者
二、職業(yè)人自我發(fā)展的自我管理
1、人生修煉與提升
2、自我管理之心態(tài)管理
A、成長與成功的抉擇
B、積極與消極的選擇
C、確立自我提升方向
a、業(yè)務發(fā)展通道
b、管理發(fā)展通道
c、運營發(fā)展通道
D、快樂工作的四大秘密
a、堅持自我價值觀
b、善于發(fā)現(xiàn)與改善
c、善于量化人生目標
d、善于尋找參照物
3、自我管理之關系管理
A、發(fā)現(xiàn)人際關系的價值
B、認知人際關系搭建的主要障礙
C、建立人際關系的主要原則
D、掌握與同事建立關系的主要技巧
三、職場危機管理有效把握工作
1、21世紀的*危機就是沒有危機
A、企業(yè)21世紀用人思維
B、未來企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的關系
C、企業(yè)未來管理模式
D、建立個人發(fā)展計劃
2、要有推銷的意識
3、接受并尊重你的領導
A、不要期望領導的完美
B、多從領導的角度考慮問題
C、尊重但不盲從
4、贏得領導信任的基本方法
A、方案從下到上
a、自己思考任務與領導布置任務的區(qū)別
b、自己思考任務的六大優(yōu)勢
C、發(fā)現(xiàn)我與上級工作的實質是什么
B、信息從下到上
C、培養(yǎng)責任塑造自我品牌
a、責任培養(yǎng)一，把角色與成長緊密相連
b、責任培養(yǎng)二，把機會與定位緊密相連
c、責任培養(yǎng)三，把信任與自信緊密相連
四、NLP壓力緩釋法
A、自我情緒管理能力提升
a、放空心態(tài)，擁抱快樂
b、建立NLP的情緒免疫系統(tǒng)
2、快樂心態(tài)塑造心態(tài)管理篇
A、發(fā)現(xiàn)人的三個不同層面的“我”
B、心態(tài)與能力的相長效應
C、快樂心態(tài)塑造的三大心理學方法
a、長高長大法
b、氣泡法
c、灑金粉法
3、快樂心態(tài)塑造壓力管理篇
A、新入職后壓力形成與起源
B、向下比較法，緩解壓力
C、即時壓力緩解方法
D、長期壓力緩解方法
五、生涯規(guī)劃的幸福法則
1、從儒家看個人成長規(guī)劃
2、快樂工作與幸福人生
職業(yè)化理念培訓課
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66387.html
