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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)軍——經(jīng)銷商鋼鐵團(tuán)隊(duì)打造
 
講師:胡天墨 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡天墨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

課程背景
行業(yè)的競爭核心在不斷地變化著,從品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等單一要素的競爭到系統(tǒng)要素的推進(jìn)。無論什么樣的競爭關(guān)鍵點(diǎn),對所有的經(jīng)銷商來說掙錢才是王道。市場在不斷地變化,靠機(jī)會(huì)、資源、人脈、關(guān)系掙錢的時(shí)代已經(jīng)越來越來,擁有自己的團(tuán)隊(duì)才是掙錢的王道,人才將越來越成為稀缺資源,有人者將擁有天下!無人將成孤島,經(jīng)銷商老板已經(jīng)到了必須打造自己的團(tuán)隊(duì)的生死關(guān)頭。
課程目標(biāo)
1.提升經(jīng)銷商老板對打造自己團(tuán)隊(duì)的緊迫性和重要性的認(rèn)識
2.迅速讓經(jīng)銷商掌握打造團(tuán)隊(duì)的核心和方法
3.提高經(jīng)銷商的領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)水平
4.全景式的幫助經(jīng)銷商掌握團(tuán)隊(duì)的選、育、用、留、流的方法和套路
5.掌握團(tuán)隊(duì)打造中的核心思想和套路

課程大綱
開篇
.行業(yè)發(fā)展趨勢分析
.經(jīng)銷商辛苦是為了什么?
.經(jīng)銷商不能做大做強(qiáng)的原因?
.四大核心問題:方向模糊、營銷無力、機(jī)制無法、文化沙漠
.理想團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn):召之即來、揮之不去、戰(zhàn)之能勝
案例:知名團(tuán)隊(duì)解讀

修身之道——治人先正己
1、什么事真正的商戰(zhàn)“贏家”?
.環(huán)境——什么樣的環(huán)境才是高效團(tuán)隊(duì)生存的關(guān)鍵?
.動(dòng)力——團(tuán)隊(duì)拼搏的動(dòng)力源泉是什么?
.阻力——如何不斷化解團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵障礙
2、領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)層次
.清晰地遠(yuǎn)見與目標(biāo)意識
.超強(qiáng)演講能力和溝通水平
.對目標(biāo)的一致性與全力以赴
.了解自己實(shí)力,超強(qiáng)的行動(dòng)能力
3、領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤
.拒絕擔(dān)責(zé)——失信于人
.未能及時(shí)教育員工——忽視事態(tài)的發(fā)展
.漠視縱容——能力強(qiáng)與能力弱的員工
.情緒化——喪失理智與思考
4、員工影響的方法
.對他有幫助——成就他人就是成就自己
.有結(jié)果——有結(jié)果才有價(jià)值
.包容之心——能容多少,就能成就多少
.冒險(xiǎn)精神——老板與員工的區(qū)別之所在

團(tuán)隊(duì)之道——制勝的基因
1.接納負(fù)面——解除團(tuán)隊(duì)抱怨與煩躁的根本之道
2.問題解決——能力成長的必經(jīng)道場
3.擁抱成長——持續(xù)競爭優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)
4.創(chuàng)造結(jié)果——員工存在的*價(jià)值
5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:
.一個(gè)前提:服從
.兩大關(guān)鍵:認(rèn)真、擔(dān)責(zé)
.三大核心:敢、快、好
.四大過程:簡單化、數(shù)量化、流程化、可視化

選育之道——團(tuán)隊(duì)打造
1、團(tuán)隊(duì)管理的馬步功:四分天下
.分工——高效分工的四種手段
.分權(quán)——到位分權(quán)的四大法則
.分責(zé)——如何分責(zé)到人,落到實(shí)處
.分利——老板分利的十大技巧
2、選人——成功團(tuán)隊(duì)的基石
.人才的類型分析:關(guān)系導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向
.識人的三個(gè)層次:外在、內(nèi)在、價(jià)值觀
.六種必選的人才
.案例:選人的工具
3、育人——人才在于培養(yǎng)
.新人入職的八大培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃
.傳幫帶練:日常會(huì)議、做中教、核心流程

4、用人——小雞變雄鷹的十二個(gè)關(guān)鍵
.崗位說明——明確該干和不該干的
.資源分配——出色完成任務(wù)的保障
.因才施用——用人之所長越用越長
.及時(shí)表揚(yáng)——努力與信心的來源地
.持續(xù)關(guān)注——員工因被關(guān)注而奮斗
.鼓勵(lì)發(fā)展——榜樣的力量是無窮的
.重視意見——參與感就形成凝聚力
.創(chuàng)造夢想——員工需要明天與未來
.團(tuán)隊(duì)高效——團(tuán)隊(duì)的努力換來動(dòng)力
.工作伴侶——你我都需要一個(gè)出口
.肯定進(jìn)步——梳理成長的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
.學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)——持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求

5、留人——事業(yè)做大的人才保證
.留人的錯(cuò)誤觀念
.人離開的根本原因
.留人的三大手段和套路
.流人——激活團(tuán)隊(duì)的必要之舉
6、流人的思想與方法

終篇——團(tuán)隊(duì)演練
視頻學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的!

經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)


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    參加課程:領(lǐng)軍——經(jīng)銷商鋼鐵團(tuán)隊(duì)打造

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡天墨
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)