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課程大綱:
開場(chǎng)：
1.自我介紹
2.分組：創(chuàng)新分組、打破員工之間心理障礙
3.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹
4.哲理小故事開篇

第一講 區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃
測(cè)試：區(qū)域市場(chǎng)渠道開發(fā)測(cè)試
1.渠道定義及其相關(guān)概念
營(yíng)銷組合理論
渠道定義及其作用
渠道的長(zhǎng)度、寬度和廣度
渠道成員及其功能
2.現(xiàn)代渠道組合常見模式及其特點(diǎn)
3.渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則
4.渠道模式選擇策略
不同產(chǎn)品選擇不同的渠道模式
不同生命周期階段渠道策略選擇
5.渠道政策設(shè)計(jì)
不同階段的產(chǎn)品政策策略
渠道價(jià)格政策設(shè)計(jì)
渠道促銷政策設(shè)計(jì) 
品牌政策
人員推廣政策
案例分享：
1.解讀某機(jī)械企業(yè)渠道策略；
2.解讀某*通信企業(yè)不同階段的渠道策略。

第二講 分銷策略與經(jīng)銷商類型
1.分銷策略類型
2.企業(yè)不同階段的分銷策略
3.設(shè)立經(jīng)銷商的主要原因分析
將公司業(yè)務(wù)交給經(jīng)銷商的九大好處
多家經(jīng)銷商與多家經(jīng)銷商的選擇原則
4. 經(jīng)銷商的角色與任務(wù)
5.廠家與經(jīng)銷商的合作共贏關(guān)系
廠家與經(jīng)銷商關(guān)注焦點(diǎn)差異分析
建立新型的廠商共贏的合作關(guān)系——深耕、合作、雙贏、發(fā)展
6. 建立良好廠商合作關(guān)系的要訣
7.區(qū)域經(jīng)理/業(yè)代與經(jīng)銷商之間的關(guān)系
案例分享：講師首創(chuàng)飲料行業(yè)“快速切塊分銷”區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化策略及其成效

第三講：如何實(shí)施渠道招商工作
1.渠道招商概述
2.選擇優(yōu)質(zhì)渠道經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義
二流的產(chǎn)品+ *的經(jīng)銷商 = *的市場(chǎng)
不同發(fā)展階段、不同市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷商的不同要求
優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商必備的四大關(guān)鍵貢獻(xiàn)度——進(jìn)貨、銷量、利潤(rùn)、品牌成長(zhǎng)
3.優(yōu)質(zhì)渠道經(jīng)銷商招商六步驟：
渠道沖突案例引入：《“山大王”為什么反目》
第一步：明確公司銷售政策
確定招商產(chǎn)品
組建招商團(tuán)隊(duì)
確定招商政策
第二步：調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)特征
第三步：走訪溝通準(zhǔn)經(jīng)銷商

第四步：合適經(jīng)銷商五大關(guān)鍵要素分析
①經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力分析
②經(jīng)銷商經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
③經(jīng)銷商信譽(yù)分析
④經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)理念與合作意愿分析
⑤經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷分析
⑥經(jīng)銷商篩選評(píng)價(jià)工具應(yīng)用

第五步：經(jīng)銷商招商活動(dòng)組織與實(shí)施
招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施基本要求
招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)形象與實(shí)力布展技巧
招商會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程與規(guī)范

第六步：經(jīng)銷合同書設(shè)計(jì)與簽約
經(jīng)銷合同必不可少的十大關(guān)鍵條款
經(jīng)銷合同簽訂注意事項(xiàng)
5.優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商企業(yè)
6.快速找到經(jīng)銷商的四個(gè)基本技巧
案例分享：某知名品牌的商家合作資格審查示例分享

第四講：有效開展渠道日常管理
1.渠道經(jīng)銷商日常管理之思維突破
①“教經(jīng)銷商銷售”的時(shí)代到來了！
②讓經(jīng)銷商成為生意發(fā)展的貼心伙伴
③用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)
……
2.渠道日常管理的基本要求與內(nèi)容
3.渠道日常管理之一——費(fèi)用管理技巧
4.渠道日常管理之二——渠道價(jià)格管理策略與技巧
5.渠道日常管理之三——渠道回款管理策略與催款技巧
6.渠道日常管理之四——渠道返利與渠道激勵(lì)
7.渠道日常管理之五——渠道銷售目標(biāo)與配額的測(cè)算、分解與考核
8.渠道日常管理之六——渠道門店與促銷管理
9.渠道日常管理之七——渠道銷售競(jìng)賽沖量管理
10.渠道日常管理之八——經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)評(píng)估與調(diào)整策略
案例分享：1.講師親歷百事可樂工作期間如何調(diào)教歸順狂妄經(jīng)銷商？
2.某*通信地市公司如何構(gòu)建渠道分層分級(jí)管理及其各階段渠道抽酬金模式

第五講：渠道沖突與串貨管理
1.正確認(rèn)識(shí)渠道沖突
2.渠道沖突分類、原因分析及其對(duì)策
3.如何避免和防范渠道沖突
4.渠道串貨的定義及其危害
5.渠道串貨形式及其串貨原因分析
6.渠道串貨管理技巧
案例分享：講師親歷處理“金霸王”電池的渠道串貨沖突，規(guī)范渠道行為。

第六講：渠道開發(fā)管理常見工具應(yīng)用示例
1.《渠道信息收集與分析》
2.《渠道拜訪日志》
3.《經(jīng)銷商分析管理》
后記：現(xiàn)場(chǎng)交流與分享

講師介紹：
余尚祥老師——第一位走進(jìn)央視網(wǎng)《影響力對(duì)話》欄目的中國(guó)管理咨詢師、培訓(xùn)師
【定位】：中國(guó)管理與營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問題解決型專家!“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者！
【服務(wù)承諾】：以“魚”為本而授之以“漁”，與之以“漁”而共得“魚”！
【資質(zhì)能力】：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、MBA、高級(jí)人力資源管理師、全國(guó)首批高級(jí)推銷員、*QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師、中華講師網(wǎng)品牌講師、世界咨詢師網(wǎng)知名咨詢師、首批全國(guó)高級(jí)推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家、中國(guó)當(dāng)代第一批營(yíng)銷人、“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者！

【工作經(jīng)歷】：
余尚祥老師，自大學(xué)畢業(yè)18年來，一直專注于圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)拓展管理為核心的目標(biāo)管理、營(yíng)銷體系建設(shè)管理、零售門店、連鎖經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、渠道體系建設(shè)與管理、流程管理、銷售與溝通技巧、商務(wù)談判等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、研究和實(shí)盤操作，且成效顯著。
95年——98年在寶潔（中國(guó)）有限公司先后擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理；
99年——02年在百事可樂先后擔(dān)任營(yíng)業(yè)所經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理；
02年——04年某大型綜合企業(yè)集團(tuán)任集團(tuán)管理部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、流程梳理與規(guī)范制度建設(shè)以及集團(tuán)對(duì)外投資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)跨域式發(fā)展轉(zhuǎn)型、快速規(guī)范運(yùn)作建成了一整套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和流程體系。
04年——11年在國(guó)內(nèi)某通信企業(yè)先后擔(dān)任渠道主管、區(qū)縣經(jīng)理等，全程參與并牽頭完成渠道規(guī)劃、建設(shè)、渠道商家運(yùn)營(yíng)提升、集團(tuán)拓展以及農(nóng)村與城區(qū)區(qū)域市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)拓展與團(tuán)隊(duì)管理非常熟悉。
現(xiàn)在為自由的企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師。常年受邀為多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開展有關(guān)管理、營(yíng)銷、流程再造方面的講座、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等；也還是本地大中專院校企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等專業(yè)主干課程的主講教師、全國(guó)高級(jí)推銷員資格認(rèn)證首批特邀培訓(xùn)輔導(dǎo)專家。