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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
核心價(jià)值觀與管理
 
講師:吳宏彪 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

價(jià)值觀與管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:吳宏彪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

價(jià)值觀與管理培訓(xùn)

真正讓企業(yè)長盛不衰的,是深深根植于員工心中的核心價(jià)值觀
——《基業(yè)長青》作者  吉姆 科林斯
與各位朋友探討幾個(gè)問題:
1、為什么企業(yè)管理制度完備,但執(zhí)行效果甚微?
2、為什么很多企業(yè)做大了反而死得更快?
3、一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)靠什么凝集人?
4、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬最有力的控制是什么?
5、核心價(jià)值觀究竟有什么用?

課程提要:
1、核心價(jià)值觀是企業(yè)的第一核心競爭力
2、管理的文化體現(xiàn)
3、管理無法回避價(jià)值觀
4、核心價(jià)值觀的作用機(jī)理
5、核心價(jià)值觀的建立原則
6、建立企業(yè)自己的核心價(jià)值觀

第一部分:核心價(jià)值觀是第一核心競爭力
1、核心價(jià)值觀是一種企業(yè)與員工之間的心理默契
2、核心價(jià)值觀是企業(yè)管理的中心
3、價(jià)值觀比制度更具有力量
第二部分:管理的文化體現(xiàn)
1、企業(yè)存在的基本現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理的幾個(gè)發(fā)展階段
3、價(jià)值觀具有工具性:可以產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力
第三部分:管理無法回避價(jià)值觀
1、核心價(jià)值觀的幾個(gè)發(fā)展方向
2、企業(yè)核心價(jià)值觀變化經(jīng)歷了三個(gè)階段
3、企業(yè)管理的思考邏輯

第四部分:核心價(jià)值觀的作用機(jī)理
1、核心價(jià)值觀的作用路線
2、核心價(jià)值觀對員工產(chǎn)生作用力的過程
3、優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀的共同特征
第五部分:核心價(jià)值觀的建立原則
1、核心價(jià)值觀建設(shè)的基本要求
2、核心價(jià)值觀建設(shè)的基本原則
第六部分:建立企業(yè)自己的核心價(jià)值觀
1、常見的價(jià)值觀產(chǎn)生方式
2、核心價(jià)值觀的形成途徑
3、核心價(jià)值觀的建設(shè)關(guān)鍵在企業(yè)家
4、核心價(jià)值觀的建設(shè)的基本方法
5、評(píng)判一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀能否有效的標(biāo)準(zhǔn)

講師介紹
吳宏彪
北京大學(xué)EMBA特聘教授曾任
北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員
大學(xué)畢業(yè)分配至成都空軍,歷任助理員、政治干事等職,六年軍旅生涯,部隊(duì)大熔爐的歷練,養(yǎng)成了軍人的良好作風(fēng)。
離開軍隊(duì)后先后任職于旺旺、飛利浦等跨國企業(yè),歷任各類中高級(jí)管理職務(wù),對企業(yè)管理有深刻的體會(huì)。
2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求先生深入研究中國企業(yè)精細(xì)化管理問題,2005年合著管理暢銷書《精細(xì)化管理》,開創(chuàng)了中國企業(yè)精細(xì)化管理研究與實(shí)踐的先河。
個(gè)人著作
《向軍隊(duì)學(xué)管理》
《核心價(jià)值觀》
《管理的根本問題是效率問題》
吳宏彪老師課程特點(diǎn)
通俗易懂,實(shí)用性強(qiáng),善于在幽默中啟迪智慧,輕松中解決問題

價(jià)值觀與管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6964.html

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    參加課程:核心價(jià)值觀與管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳宏彪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)