課程描述INTRODUCTION
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理
1.課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
3.為什么需要團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)的概念
5.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為
6.分析團(tuán)隊(duì)角色
7.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員所長(zhǎng)
8.授課與引導(dǎo)技巧
第二單元 團(tuán)隊(duì)形成期:達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策
1.活動(dòng):荒野遇險(xiǎn)
2.制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
3.達(dá)成共識(shí),獲得生存
4.團(tuán)隊(duì)決策制定中的無(wú)效行為
5.不同團(tuán)隊(duì)決策方式的成本和收益
6.采用合適的團(tuán)隊(duì)決策方式
7.達(dá)成團(tuán)隊(duì)有效決策的技巧
第三單元 團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期:處理建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突
1.測(cè)試:了解你解決沖突的方法
2.更深入地解析沖突處理風(fēng)格
3.建設(shè)性沖突的優(yōu)勢(shì)
4.介入沖突前的注意事項(xiàng)
5.處理沖突的四大方法
6.練習(xí):團(tuán)隊(duì)沖突解決
第四單元 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期:在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
1.活動(dòng):我們一起來(lái)完成
2.發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能
3.雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)
4.分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處
5.如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)期:贊賞的新視角
1.贊賞的經(jīng)歷與益處
2.經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū)
3.有效贊賞的特征
4.創(chuàng)建您的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)制度
5.獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的規(guī)則
6.尋找機(jī)會(huì)贊賞你的團(tuán)隊(duì)成員
講師介紹
高伯任老師現(xiàn)任中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心國(guó)際管理研究院副主任。澳大利亞艾迪·科文大學(xué) (Edith Cowan University)工商管理碩士。歐洲IRCES(International Register of Certified Educational Services)認(rèn)證培訓(xùn)師,*Vital Smart (Crucial Conversation) 認(rèn)證培訓(xùn)師。從事企業(yè)管理二十余年,曾就職石油部華北石油教育培訓(xùn)中心、挪威林業(yè) (Norske Skog)、錫恩管理咨詢(xún)、荷蘭思騰教育集團(tuán) (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic)、歐華管理(EUCN) 等公司;歷任培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、公司總經(jīng)理、資深管理顧問(wèn)等職務(wù),親身經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)管理的運(yùn)作模式,結(jié)合企業(yè)實(shí)際融會(huì)貫通形成了一套適合中國(guó)國(guó)情且操作性很強(qiáng)的企業(yè)管理課程。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、通用職業(yè)能力
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6971.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高伯任
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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