年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行
講師：潘永賢 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營計劃培訓課程大綱 年度經(jīng)營計劃培訓第一講 導論：企業(yè)強勢經(jīng)營新觀念新行動 一、中國企業(yè)當前所面臨的經(jīng)營環(huán)境剖 二、再認識“企業(yè)、經(jīng)營與管理”的實質(zhì)意義 三、認識下企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全貌 四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演 六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計劃培訓課程大綱
年度經(jīng)營計劃培訓第一講 導論：企業(yè)強勢經(jīng)營新觀念新行動
一、中國企業(yè)當前所面臨的經(jīng)營環(huán)境剖
二、再認識“企業(yè)、經(jīng)營與管理”的實質(zhì)意義
三、認識下企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全貌
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象
八、創(chuàng)新的思維：怎樣超越巔峰，邁向*.1
年度經(jīng)營計劃培訓第二講 如何進行戰(zhàn)略梳理，以在團隊內(nèi)達成目標共識
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標規(guī)劃的三個步驟
1、分析企業(yè)外部環(huán)境，厘清戰(zhàn)略定位
(1)對企業(yè)所處環(huán)境進行分析的一般內(nèi)容
(2)企業(yè)*實踐經(jīng)典：杰克韋爾奇的戰(zhàn)略定位擬定
(3)形成戰(zhàn)略描述
2、分析內(nèi)部能力，確定業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
(1)內(nèi)部能力的分析方法
(2)三層面戰(zhàn)略模型在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用
(3)職能戰(zhàn)略的規(guī)劃要點解析
3、量化戰(zhàn)略目標
(1)目標量化的重要基礎——選擇最為恰當?shù)膽?zhàn)略產(chǎn)出標準
(2)戰(zhàn)略目標值設定時應考量的因素
年度經(jīng)營計劃培訓第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預算，以將戰(zhàn)略目標轉化為現(xiàn)實行動
一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
三、年度計劃與預算編制過程中應有的態(tài)度
四、編制年度經(jīng)營計劃與預算書的8個步驟實戰(zhàn)訓練
1、設定年度目標管理卡的技巧
2、設定年度經(jīng)營重點方針的方法
3、設定市場結構與產(chǎn)品構成計劃—波特矩陣模型的有效應用
4、如何設定開發(fā)投資計劃
5、利潤計劃基本方案制定過程中的要點解析
6、各部門年度計劃及預算的編撰要點解析
(1)各部門業(yè)務計劃編制要點解析
(2)各部門團隊管理計劃編制要點解析
(3)各部門領導者個人的計劃編制要點解析
7、計劃、預算的匯編流程及調(diào)整
8、年度經(jīng)營計劃與預算書的編成與發(fā)表
年度經(jīng)營計劃培訓第四講 提升經(jīng)營計劃書執(zhí)行與控制力度的4大實戰(zhàn)技法
一、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創(chuàng)造價值!
二、建立預算管理制度
三、將計劃和預算與績效管理制度相鏈接
四、將預算與獎勵制度相鏈接
年度經(jīng)營計劃培訓師介紹：
楷文電信技術有限公司 高級顧問
萬普管理咨詢有限公司 高級講師
中國當代青年創(chuàng)業(yè)楷?！ 钪局v師
從事銷售、管理、教育培訓工作多年,多次接受*、日本、新加坡、臺灣等地的心理潛能及領導力專業(yè)訓練，融合風靡國際的神經(jīng)語言程式學（N.L.ｐ）及潛能激發(fā)大師安東尼羅賓（ＮＡＣ）、當今世界第一名推銷訓練大師湯姆.霍普金斯、日本魔鬼訓練等眾家之長
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7082.html
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- 潘永賢
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