課程描述INTRODUCTION
企業(yè)激勵性薪酬福利培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)激勵性薪酬福利培訓(xùn)
課程大綱:
第一單元 學(xué)會用激勵性薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1.你的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的“身份工資制度”嗎
2.以“崗位價值”“薪酬晉級定級標(biāo)準(zhǔn)”和“績效”為基礎(chǔ)激勵性薪酬體系
3.學(xué)會從老板的角度看人力資源管理,不要從人力資源管理的角度看老板
5.變革:通過薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
6.中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析:你的企業(yè)戰(zhàn)略是什么?
7.如何將薪酬分解到各層次組織結(jié)構(gòu)、以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
第二單元 如何正確認(rèn)識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個績效的變化
第三單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例:杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問:你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同?
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第四單元 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
第五單元 職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實施方法
1)職位薪酬推行委員會的建立
2)對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3)工作分析、職位編制與職位歸納
4)工作評價
5)薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運用
6)薪酬分級
7)職位薪酬額決定
8)職位薪酬表的設(shè)計
第六單元 怎樣設(shè)計完整的職位薪酬體系
引子:薪酬設(shè)計的出發(fā)點
一>、薪酬調(diào)查(外部競爭性)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論:
1)結(jié)合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2)對薪酬調(diào)查你還有什么好建議?
二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書,以便于崗位評估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
三>、獎金設(shè)計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻(xiàn)獎
案例:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?
分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?
現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的獎金制度,并分析貴公司獎金制度是否合理
四>、津貼設(shè)計
現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的津貼設(shè)計,并分析是否合理?
五>、福利薪酬的設(shè)計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
六>、銷售人員的薪酬設(shè)計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計
2、股票期權(quán)的基本模式
八> 薪酬設(shè)計案例研討
案例研討1:上海某外資企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2:某知名民營企業(yè)薪酬設(shè)計方案分享
老師介紹:禹志
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
國際績效改進(jìn)協(xié)會(I*)會員;;
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者;
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家。授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐,是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度,他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的:“利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理,績效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格:
融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐;分享成功企業(yè)HR之真諦;
生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,多媒體教學(xué)手法運用*;
企業(yè)激勵性薪酬福利培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/712.html
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- 禹志