課程描述INTRODUCTION
如何提升中層執(zhí)行力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升中層執(zhí)行力
課程大綱:
第一單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知
1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析
2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié):計(jì)劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制
3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能
4中層主管八大角色定位與素質(zhì)
案例:貓經(jīng)理的一天!
第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一:目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解
1如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)?
2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件
3目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障
4工作任務(wù)如何有效分配給部屬?
案例:如何給行動(dòng)定量化目標(biāo)。
游戲:摸高比賽。
第三單元中層主管執(zhí)行能力提升之二:計(jì)劃制訂與時(shí)間管理
1工作計(jì)劃的來(lái)源
2工作計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素
3工作計(jì)劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成
4時(shí)間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
5節(jié)省時(shí)間的八大好方法
案例:海爾空調(diào)事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計(jì)劃。
第四單元中層主管執(zhí)行能力提升之三:精細(xì)管理與流程控制
1精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
2精細(xì)管理的四要素:專(zhuān)業(yè)、流程、量化、考核
3精細(xì)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4精細(xì)管理流程實(shí)施的方法、技巧與注意事項(xiàng)
案例:戴爾精細(xì)化直銷(xiāo)模式流程剖析。
第五單元中層主管執(zhí)行能力提升之四:有效溝通與合理授權(quán)
1有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺(jué)”
2中層主管如何有效與上司溝通
3中層主管如何有效與下屬溝通
4中層主管如何有效合理授權(quán)
5授權(quán)的四大原則與五大注意事項(xiàng)
游戲:撕紙。小組互動(dòng):“服裝加工的成交額”。
第六單元中層主管執(zhí)行能力提升之五:卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)
1中層主管如何對(duì)下屬進(jìn)行考核
2績(jī)效考核與績(jī)效管理異同
3部門(mén)KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)與分解?
4績(jī)效考核的重點(diǎn)與360度評(píng)價(jià)
5績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效合同操作技術(shù)
案例:摩托羅拉的績(jī)效管理。
案例:某知名民營(yíng)集團(tuán)公司中層部門(mén)經(jīng)理KPI設(shè)計(jì)成果展示。
如何提升中層執(zhí)行力
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