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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:易文睿 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效管理 培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:易文睿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效管理 培訓(xùn)

【課程大綱】:
第一單元:全面績(jī)效管理
一、案例剖析
1、案例:?jiǎn)T工為什么反感?
2、案例:多做多錯(cuò)的績(jī)效考核;
二、追本溯源(Search)
3、績(jī)效管理怎樣才能做到多贏
4、績(jī)效考核與績(jī)效管理
5、如何讓績(jī)效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實(shí)際情況――中國(guó)式績(jī)效量化技術(shù)解析
三、工具與步驟(Action)
6、全面績(jī)效管理的三大模塊
7、如何運(yùn)用績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行分類
四、分享演練(Share)
8、沙盤演練――員工情景管理模式
9、企業(yè)人才復(fù)制 
五、知識(shí)點(diǎn)睛與咨詢時(shí)間(consolidate)

第二單元:績(jī)效指標(biāo)體系的建立
一、案例剖析
1、案例:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解――如何追求章子怡?
二、追根溯源
2、目標(biāo)系統(tǒng)矩陣的作用與應(yīng)用
3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系;
三、工具與步驟
4、如何設(shè)計(jì)KPI考核表
5、如何確定KPI權(quán)重
6、如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
7、如何確定并分解KPI目標(biāo)值
8、KRJ量化指標(biāo)的設(shè)定于原理
9、企業(yè)KCI系統(tǒng)的建立
四、分享演練
10、提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級(jí)KPI
11、逐級(jí)分解學(xué)員企業(yè)KPI指標(biāo)系統(tǒng)(企業(yè)KPI到部門KPI到崗位KPI)
12、運(yùn)用職責(zé)分析法分析某職能崗位KPI
13、設(shè)計(jì)某崗位的KPI考核表
14、設(shè)計(jì)辦公室主任的KRJ考核表
五、知識(shí)點(diǎn)睛與咨詢時(shí)間

第三單元:考核指標(biāo)定義及數(shù)據(jù)收集
一、案例剖析
1、案例:指標(biāo)定義對(duì)考核的影響
二、追根溯源
2、考核指標(biāo)如何定義
3、績(jī)效指標(biāo)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
5、管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
三、工具與步驟
6、數(shù)據(jù)收集責(zé)任8明確
7、如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
8、績(jī)效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
四、分享演練
9、設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
10、對(duì)企業(yè)各層級(jí)KPI進(jìn)行定義
11、設(shè)計(jì)某KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
五、知識(shí)點(diǎn)睛與咨詢時(shí)間

第四單元:過程管理
一、案例剖析
1、案例:現(xiàn)實(shí)中的差距 
二、追根溯源
2、績(jī)效不是考出來的,而是管出來的
三、工具與步驟
3、績(jī)效過程控制的兩種方法
4、管理者如何通過“績(jī)效進(jìn)度看板”進(jìn)行過程管理
5、如何通過月度績(jī)效檢討會(huì)進(jìn)行過程控制
6、績(jī)效檢討會(huì)與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程與操作技巧
四、分享演練
7、日清表的填寫與管理
8、某月績(jī)效檢討會(huì)的模擬
9、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的模擬
五、知識(shí)點(diǎn)睛與咨詢時(shí)間

第五單元:年度績(jī)效規(guī)劃與績(jī)效策略計(jì)劃的制定
一、案例剖析
1、案例:某企業(yè)年度績(jī)效會(huì)議
二、追根溯源
2、如何理解目標(biāo)―策略―計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別
三、工具與步驟
3、年度績(jī)效目標(biāo)如何規(guī)劃到每個(gè)季度
4、如何制定年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
5、如何探討完成KPI的月策略
6、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃得以落實(shí)
7、如何從月計(jì)劃中提煉KRJ
8、如何簽訂考核責(zé)任書
四、分享演練
9、績(jī)效計(jì)劃會(huì)議的模擬
10、對(duì)學(xué)員企業(yè)KPI進(jìn)行年度規(guī)劃,撰寫年度KPI策略與工作計(jì)劃
11、從月計(jì)劃這提煉KRJ

第六單元:績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
一、案例剖析
1、案例:考核制度剖析 
二、追根溯源
2、薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)公平性、激勵(lì)性
3、考核結(jié)構(gòu)如何與薪酬掛鉤
三、工具與步驟
4、績(jī)效考核如何分級(jí)
5、個(gè)人考核如何與企業(yè)、部門掛鉤
6、員工考核的二次校正
7、員工考核硬性排名的技巧
8、銷售、職能、研發(fā)人員的考核制度設(shè)計(jì)
四、分享演練
9、職能人員考核制度的設(shè)計(jì)
10、銷售人員考核制度的設(shè)計(jì)
11、員工評(píng)分、二次校正及績(jī)效等級(jí)操作模擬

第七單元:績(jī)效面談與改善計(jì)劃
一、案例剖析
1、案例:績(jī)效面談與走形式 
二、追根溯源
2、績(jī)效面談的基本要求
三、工具與步驟
3、績(jī)效面談的步驟
4、績(jī)效結(jié)果反饋的正面與負(fù)面模式
5、如何制定績(jī)效改善計(jì)劃
四、分享演練
6、模擬一次績(jī)效面談
7、制定一份績(jī)效改善計(jì)劃

績(jī)效管理 培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7152.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
易文睿
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)