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公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法

課程大綱
為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；
導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
1) 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力
2) 企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，死掉只是遲早的事情。
第一部分：執(zhí)行力之根：只為結(jié)果買單
(一) 真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)
1) 執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
2) 九段秘書的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
3) 根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(二) 真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為。
1) 2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2) 創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3) 鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、*責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。

第二部分：執(zhí)行力之桿：領(lǐng)導(dǎo)人的第一推動(dòng)力
(一) 三大角色定位：
1) 人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才；
2) 公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
3) 至少把三分之一的時(shí)間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。 
(二) 三大思維轉(zhuǎn)變：
1) 執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的
2) 員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；
3) 出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。
(三) 讓員工自動(dòng)自發(fā)：
1) 100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；
2) 即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒有激勵(lì)與考核，就沒有真正的執(zhí)行；
3) 創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒有緊迫感就沒有行動(dòng)。

第三部分：執(zhí)行力之葉：流程化決定戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗
(一) 戰(zhàn)略三大缺失：戰(zhàn)略生死之地，存亡之道，不可不察
1) 盲目：戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰或者好高婺遠(yuǎn)，不切實(shí)際；
2) 盲從：“聞腥而動(dòng)”；
3) 盲打：心中無數(shù)，不講戰(zhàn)略，多面出擊，急于求成。
(二) 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因：
1) 5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
2) 85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
3) 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；
4) 60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
(三) 戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟：
1) 目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；
2) 責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；
3) 行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；
4) 業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；5) 結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹
【榮譽(yù)稱號(hào)】
中國(guó)《人本管理》第一人
中國(guó)《簡(jiǎn)化管理》第一人
《3T實(shí)效財(cái)務(wù)管控模式》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家
實(shí)效管理實(shí)施落地專家
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問
正點(diǎn)方略創(chuàng)始人，總裁
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長(zhǎng)型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家

【工作背景】
曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
夢(mèng)圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；
現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級(jí)培訓(xùn)師；
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
長(zhǎng)期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用，首創(chuàng)中國(guó)《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對(duì)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)流程體系、營(yíng)銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施等公司治理與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)搭建有很深研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
奉行“人本管理、簡(jiǎn)化執(zhí)行、一次做對(duì)、實(shí)效第一”，注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，擅長(zhǎng)項(xiàng)目式咨詢與咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期實(shí)施《人本管理模式咨詢項(xiàng)目》、《3S運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目》、《3P人力資源管理咨詢項(xiàng)目》、《3T財(cái)務(wù)管控模式咨詢項(xiàng)目》等；

公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法