課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行與目標管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
【執(zhí)行落地系統(tǒng)幫助解決的十二大困惑】
業(yè)績平平→成果卓越 帶隊不力→煥發(fā)士氣
目標落空→敬畏成果 人心渙散→凝聚一心
強力要求→自動自發(fā) 結(jié)果滯后→高效執(zhí)行
依賴推卸→主動突破 措施不力→措施有力
溫水效應(yīng)→狼性十足 內(nèi)耗爭執(zhí)→共識承諾
身心疲憊→加持能量 心量不夠→胸懷格局
【課程大綱】:
第一部分 目標管理
1、目標的重要性,目標的威力(哈復(fù)實驗)(3:97)
2、目標管理的概念,對個人對企業(yè)而言目標管理是什么?
目標金字塔+個人7個目標+與目標相關(guān)的四個故事
3、目標設(shè)定原則:SMART,+目標設(shè)定的七個步驟;+企業(yè)如何設(shè)計目標;
4、目標診斷與設(shè)計+目標侵蝕+目標鎖定大法(卓越與平庸的差異)
現(xiàn)實+差距(缺)-----目標(E=MC*C)
第二部分 真正的執(zhí)行力
一、成長型企業(yè)的30個典型問題與四大痛;
二、執(zhí)行的四的思維:
1、責(zé)任思維(三個和尚+降落傘質(zhì)量問題)+責(zé)任下移
2、成果思維(買火車票+挖井),你與企業(yè)之間關(guān)系?企業(yè)與客戶間關(guān)系?
態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于成果!+執(zhí)行力是什么?
3、狼性思維:華為+微軟,內(nèi)部PK制度;
4、高標準、嚴要求:海爾砸冰箱;
三、執(zhí)行的三大體系:
1、制度執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例,資產(chǎn)報廢制度)----制執(zhí)行力打造法治團隊;
2、環(huán)境執(zhí)行力:企業(yè)文化,------天道,師道,孝道;
3、溝通執(zhí)行力:兩個70%,溝通形式多樣化:不批評、不抱怨、不指責(zé),只以解決問題的態(tài)度溝通;
四、執(zhí)行的六大步驟:
1、鎖定執(zhí)行人,執(zhí)行人素質(zhì)---為什么執(zhí)行難,企業(yè)之間*的浪費是人才智慧的浪費;
2、明確成果與期限;----中國一句話交代派任務(wù),舉例(制藥公司倉庫檢查問題)
3、制定措施:關(guān)鍵流程,關(guān)鍵措施,堅定目標,不斷找方法找措施;
4、建立檢查程序:只有檢查力才是執(zhí)行力;(檢查咨詢?nèi)襟E:報表、質(zhì)訊會、改進)
5、即時獎懲:表彰形成榜樣,懲罰形成集體恥辱記憶---企業(yè)文化形成;
6、達成共識與承諾:如何承諾?自我管理
五、執(zhí)行的四大作風(fēng):信守承諾、沒有借口、*服從,永不言??!
結(jié)尾:目標決定方向,執(zhí)行決定績效,兩者的結(jié)合決定了企業(yè)的成功程度;企業(yè)的成功程度是由目標與執(zhí)行所決定。不僅企業(yè)要制定戰(zhàn)略目標,而且員工也需要制定相應(yīng)的工作目標,有了目標沒有執(zhí)行,一切都是紙上談兵!
總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7176.html