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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
 
講師:熊建軍 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:熊建軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)
德國工業(yè)4.0時(shí)代與*的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式與營銷策略轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品、推廣、營銷與服務(wù)
傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑與案例分析

課程大綱:
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一模塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯3H
一、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、平臺(tái)
顛覆商業(yè)生態(tài)
制定游戲規(guī)則
建設(shè)開放平臺(tái)
2、數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
3、金融
傳統(tǒng)金融
平臺(tái)金融
O2O融合
二、阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
1、平臺(tái)、數(shù)據(jù)
2、金融
3、物流
4、終端:
三、阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1、收購雅虎去IOEC
2、大數(shù)據(jù):阿里云
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
4、O2O線下布局
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第二模塊商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:基于大數(shù)據(jù)的未來商業(yè)模式3H
一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時(shí)代》
2、大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、物聯(lián)網(wǎng)
2、云計(jì)算
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
4、行業(yè)垂直整合:
樂視案例
5、智慧的地球IBM
6、泛互聯(lián)網(wǎng)化:GOOGLE的案例
三、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
1、案例分析一:雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
2、案例分析二:永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
3、案例分析三:花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場(chǎng)
4、案例分析四:蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
5、案例分析五:萬達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)
6、案例分析七:新東方俞敏洪的災(zāi)難
四、BAT顛覆中國
1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式:A電商、B搜索、T社交
2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖:
3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖:
4、百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖:
五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、中國迎來產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期:
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟
國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器
德國工業(yè)4.0與*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺(tái)
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
智能制造平臺(tái)
增信平臺(tái)
物流平臺(tái)
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第三模塊營銷轉(zhuǎn)型:以用戶為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨6H
一、4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
2012年七大超越
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征:移動(dòng)性、交互性、平等性、社群性、咨詢性
影響:即時(shí)性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū):
網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信
網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
代運(yùn)營不能解決人才問題
信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
4、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
二、傳統(tǒng)營銷體系及瓶頸分析
1、傳統(tǒng)營銷體系:
戰(zhàn)略:品牌
策略:產(chǎn)品、渠道、服務(wù)
執(zhí)行:廣告、促銷、公關(guān)、終端、直銷
2、傳統(tǒng)營銷體系的宗罪:
高投入砸錢知名度
品牌內(nèi)涵、定位、傳播、渠道不匹配
用戶的感知度信任度忠誠度逐年下降
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的用戶思維:
60后功能時(shí)代
70后品牌時(shí)代
80后體驗(yàn)時(shí)代
90后參與時(shí)代
三、小米科技的營銷體系
1、雷軍的“雷七決”
專注、*、口碑、快
從零開始做硬件、做電商
不打廣告品牌覆蓋到三四線城市
不請(qǐng)明星做粉絲圈
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷體系
口碑
產(chǎn)品
社會(huì)媒體
社群建設(shè)
服務(wù)
3、移動(dòng)互聯(lián)營銷策略
產(chǎn)品策略:做爆品
媒體策略:做自媒體
用戶策略:做粉絲
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷執(zhí)行
1、產(chǎn)品
痛點(diǎn):創(chuàng)造讓人難以拒絕的產(chǎn)品
爆點(diǎn):為什么好產(chǎn)品形不成口碑
尖叫點(diǎn):提煉提煉再提煉
2、社會(huì)媒體
內(nèi)容設(shè)計(jì)
互動(dòng)設(shè)計(jì)
微博:事件
論壇:討論
微信:服務(wù)
QQ:綜合
3、社群建設(shè)
粉絲圈:找到對(duì)的人
活動(dòng)設(shè)計(jì):讓用戶成為明星
玩:營銷的最高境界
4、服務(wù)
服務(wù)=爽
5、新媒體運(yùn)營三步曲
開發(fā)參與環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)互動(dòng)方式
擴(kuò)散口碑事件

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師介紹:
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家顧問投資人
互聯(lián)網(wǎng)金融千人會(huì)專家組成員
清華大學(xué)紫荊創(chuàng)新研究院研究員
電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室高級(jí)研究員
國家行政學(xué)院北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
北京大學(xué)光華管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授
中國工商銀行杭州金融研修學(xué)院銀聯(lián)培訓(xùn)中心客座教授
國家電網(wǎng)高培訓(xùn)中心招銀大學(xué)海爾大學(xué)特聘專家
熊建軍先生,畢業(yè)于長安大學(xué),中科院心理學(xué)碩士,2000年進(jìn)入中國聯(lián)通廣州公司擔(dān)任培訓(xùn)室主任,負(fù)責(zé)廣州聯(lián)通培訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),是國內(nèi)本土企業(yè)最早從事專業(yè)培訓(xùn)管理的人之一。
十多年以來,熊建軍先生經(jīng)歷過培訓(xùn)咨詢行業(yè)所有的角色,包括創(chuàng)業(yè)者、合伙人、專職講師、課程開發(fā)、咨詢顧問、咨詢師、教練、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、國家資格認(rèn)證專家、培訓(xùn)基地管理者、職業(yè)培訓(xùn)師等。曾任和君咨詢金融事業(yè)部合伙人、正略鈞策培訓(xùn)發(fā)展中心總監(jiān)、中外管理培訓(xùn)中心合伙人,與國內(nèi)幾乎所有大型培訓(xùn)咨詢公司均有過長期課程與項(xiàng)目合作。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7243.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
熊建軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)