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課程收獲
讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容；
培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力；
認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；
強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

課程背景
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及企業(yè)有限資源的合理配置，并能有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)管理的能力。
沙盤模擬課程是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，它強(qiáng)調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營(yíng)”，使學(xué)員和團(tuán)隊(duì)經(jīng)受一些“考驗(yàn)”之后，通過討論和老師講解點(diǎn)評(píng)，把這些從“考驗(yàn)”中得來的認(rèn)識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合，把沙盤模擬中的情景與工作目標(biāo)相聯(lián)系的一種新型教學(xué)模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，*限度地調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩三天的訓(xùn)練過程中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)員必須和團(tuán)隊(duì)成員一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。制定的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯(cuò)誤中認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實(shí)際損失的理想課程。

課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略：
通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略：
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源；
根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點(diǎn)的思考。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;
練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù);
策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;
根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn);
廣告決策方法。

經(jīng)營(yíng)管理決策
演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策；
企業(yè)盈利的決策路徑；
學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃；
利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解；
在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序；
總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

財(cái)務(wù)管控決策：
學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；
學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

人力資源管理戰(zhàn)略：
運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入；
如何安排各個(gè)管理崗位的職能；
理解“崗位勝任符合度”的度量思想。

介紹：
中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員、首席講師
山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
北京和君咨詢公司山東區(qū)域顧問
第八屆中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)大會(huì)“沙盤模擬”專業(yè)十佳培訓(xùn)師

個(gè)人經(jīng)歷：
十八年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的沙盤模擬訓(xùn)練和體驗(yàn)式課程授課經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)專家。具有十二年特大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷，曾任子公司基層和中層管理職務(wù)。服務(wù)對(duì)象有山東大學(xué)MBA研修班、山東大學(xué)MPA、清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA班、保力總裁顧問班、重慶天助水泥廠、福建永安火電廠、新余農(nóng)商行、昆侖銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社、中國(guó)石油、山東電力、中國(guó)聯(lián)通、新希望六和、世紀(jì)佳緣、中煙公司、日照港集團(tuán)、泰山生力源、勝利油田、三星電子、將軍集團(tuán)、頤中集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、石橫特鋼以及山東省威海、煙臺(tái)、棗莊、濰坊、棗莊、東營(yíng)、濱州、德州等政府部門和中小企業(yè)局企業(yè)家培訓(xùn)班等。