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中國企業(yè)培訓講師
供應商質(zhì)量管理實訓
 
講師:陳小之 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

供應商質(zhì)量管理培訓
 

· SQE

培訓講師:陳小之    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】 
品牌汽車的召回,品牌電梯的召回,品牌奶粉的召回,無不告訴大家,沒有品質(zhì)就沒有未來,沒有品質(zhì)就沒有信譽,隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段,企業(yè)的品質(zhì)問題,80%來源于供應商!而供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失,隨著工序的進展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無限。 
因此,要建立起完善的品質(zhì)管理體系,我們無法不關注供應鏈管理-源流品質(zhì)保證!。如何讓供應商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)?特此研發(fā)此課程。 

【課程收益】
了解新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制程序 
掌握供應商管理系統(tǒng)(供應商選擇、評估、改進) 
學會如何預防供應商質(zhì)量問題的發(fā)生 
學會如何在生產(chǎn)過程中控制和提高質(zhì)量 
掌握如何解決及處理供應商質(zhì)量問題 
學習問題供應商改進的工具 

【課程大綱】 
模塊一(Why) 
模塊二(What) 
模塊三(How ) 
為什么要做供應商質(zhì)量管理? 
供應商質(zhì)量管理是什么? 
怎么做供應商質(zhì)量管理? 
質(zhì)量為何提上日程? 
供應商評審的法則是什么? 
事前怎么預付? 
沒有質(zhì)量,就沒有未來? 
質(zhì)量管控如何做到規(guī)范化? 
事中如何控制? 
為什么要加大對質(zhì)量的管控? 
質(zhì)量管理人員的職責什么? 
事后如何改善? 
供應商質(zhì)量管理如何實施? 
哪些常用工具和方法? 

模塊一:為什么要做供應商質(zhì)量管理? 
課程倒入:兩段視頻 
一. 新盈利模式下的供應商的質(zhì)量管理 
企業(yè)盈利模式的分析 
供應商質(zhì)量管理發(fā)展的趨勢 
企業(yè)生存發(fā)展對成本的考驗 
新舊成本意識對比 
制造周期的快捷化要求對質(zhì)量管理的要求 
供應鏈風險管控對質(zhì)量管理的要求 
質(zhì)量成本在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變 
案例:上海大眾召回門事件 
奔馳汽車內(nèi)飾中毒案件 
聯(lián)想電腦召回案 
安滿奶粉召回案 
電梯質(zhì)量門事件 

模塊二:供應商質(zhì)量管理是什么? 
一.供應商開發(fā)和考核標準 
新供應商及產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制流程 
SQM管理結(jié)構(gòu)(AQE+SQE+SDE體系) 
采購產(chǎn)品分類組合模型 
新供應商選擇與認證十步法 
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略 
強勢瓶頸供應商管理策略 
案例:通用汽車的供應商分類及管理辦法 
三菱集團供應商分類方法 
二.質(zhì)量管理的基本概念和原則 
什么是供應商的合格的產(chǎn)品質(zhì)量 
供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 
三.供應商應該考慮的問題 
采購市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價格 
價格分析的原則 
從客戶的角度看供應商的報價 
從供應商的角度看自己的報價 
成本與價格的關系 
二.SQE的角色與勝任素質(zhì) 
什么是SQE 
SQE工作職責 
推動供應商內(nèi)部質(zhì)量改善 
推行和執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件 
三.優(yōu)秀SQE勝任需要掌握的知識結(jié)構(gòu) 
QC七大手法 
8D報告的編寫 
輔導稽核技巧 
質(zhì)量管理體系 
專業(yè)、技術(shù)、公正 

模塊三:怎么做供應商質(zhì)量管理? 
一.事前預防 
供應商績效矩陣(德爾福案例) 
問題解決與反饋流程(PR&R) 
8D與PCR、五原則表的介紹 
問題定義的5W2H 
問題直接原因與根本原因的尋找 
3*5WHY的含義與運用(尋找根本原因的工具) 
供應商受控發(fā)運
供應商索賠(Cost Recovery) 
供應商現(xiàn)場診斷(MCA) 
案例練習:某汽車零部件公司的來料質(zhì)量問題 
扁鵲治病的故事 
二.事中控制 
問題供應商的選擇與策略 
如何改進問題供應商 
戰(zhàn)略供應商的選擇與意義 
如何實施戰(zhàn)略供應商的發(fā)展 
不同企業(yè)的供應商發(fā)展方式 
供應商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標及應用工具
精益供應商診斷與輔導 
工具型案例:德爾福派克QVC報告 
對比通用汽車與德爾福 
三.事后改善 
快速響應(質(zhì)量、設備維修、物料等應用舉例) 
不合格品的控制與管理 
標準化操作 
質(zhì)量門的應用 
分層審核---提升員工執(zhí)行力 
案例分享:某德資自動化企業(yè)的GM的工作方式 
案例:某整車企業(yè)新員工的培訓 
四.供應商精益改善工具介紹 
精益價
值流圖(對供應商的整體把控) 
防錯技術(shù) SMED快速換型(應對客戶小批量多批次的要求) 
設備效率監(jiān)控與提升(TPM的簡單介紹) 
工具介紹:檢查表、帕累托圖,直方圖,運行圖,流程圖…  
案例練習:上海地鐵安全防錯管理 
案例:某汽車零部件企業(yè)快速換型改進 

【培訓師介紹】:
工商管理碩士,MBA
企業(yè)培訓師
采購與供應鏈資深培訓師,多家機構(gòu)簽約講師
英國CIPS認證機構(gòu)簽約講師
英國高臨咨詢公司采購與供應鏈顧問
上海遠馳專修學院特聘講師


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7550.html

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    參加課程:供應商質(zhì)量管理實訓

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳小之
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