贏在微創(chuàng)新-小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法?
講師：金錯(cuò)刀 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
贏在微創(chuàng)新課程
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：金錯(cuò)刀
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
贏在微創(chuàng)新課程
課程大綱
第一天上午
一、被微創(chuàng)新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎？
2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災(zāi)：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過剩時(shí)代的悲歌
6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力
7、3D打?。旱谌喂I(yè)革命的序幕拉開
8、公司王朝——消費(fèi)者王朝
9、營(yíng)銷/渠道為王——產(chǎn)品為王
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、小米：以互聯(lián)網(wǎng)方式顛覆硬件
12、不懂一年殺出手機(jī)紅海
13、沒有渠道卻做到年收入幾百億
14、不靠明星靠100萬粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)
15、小米的秘密三角
16、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
第一天下午
二、痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長(zhǎng)的用戶點(diǎn)
1、模塊一：找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
（1）首席痛點(diǎn)官
（2）不要相信用戶的嘴，相信他們的腿
（3）不相信邏輯推理，相信用戶測(cè)試（CE）
（4）反饋與收集：用戶的壞話
（5）工具：100粉絲效應(yīng)
（6）小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
2、模塊二：用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新是最強(qiáng)的ROI
（1）深度理解用戶并不容易
（2）頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
（3）新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來
（4）如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
（5）要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
（6）實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
3、模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
（1）數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
（2）不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
（3）先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認(rèn)
（4）忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
（5）數(shù)據(jù)拷問的三板斧
（6）實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
（7）自由提問/互動(dòng)時(shí)間。抽獎(jiǎng)時(shí)間。
晚上
私人董事會(huì)沙龍
一、學(xué)習(xí)成果分享。
二、電商運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播資深人士、知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，私人董事會(huì)專場(chǎng)分享答疑。
三、現(xiàn)場(chǎng)討論解決管理者最頭疼的3個(gè)核心難題。
第二天上午
三、尖叫點(diǎn)思維：決策者的產(chǎn)品必修課
1、得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
（1）產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎
（2）把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
（3）產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的*目標(biāo)
（4）減法和聚焦：一個(gè)最*的賣點(diǎn)n
（5）最高原則：讓用戶“爽”
（6）產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排n
（7）實(shí)戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？
2、用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
（1）為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
（2）與用戶期望的戰(zhàn)斗
（3）一個(gè)最*的反向定
（4）如何形成用戶的反向定義
（5）看口碑的工具：百度指數(shù)
（6）用戶的審判
（7）微創(chuàng)新工具：*
3、快速迭代
（1）沒有什么能經(jīng)得起迭代
（2）不是十年磨一劍，而是小步快跑
（3）快速：想了就說,說了就干,干完再改
（4）通過迭代的方式試錯(cuò)
（5）激發(fā)用戶投票權(quán)
第二天下午
四、爆點(diǎn)思維：社會(huì)化營(yíng)銷大殺器
1、不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
（1）性格決定傳播的一切
（2）傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新營(yíng)銷是露破綻
（3）一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
2、病毒營(yíng)銷的七武器
（1）第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn)
（2）常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
（3）架構(gòu)的拷問：是獨(dú)立，還是補(bǔ)充？
（4）小米：把社會(huì)化營(yíng)銷當(dāng)產(chǎn)品來做
（5）病毒內(nèi)容傳播的渠道
3、粉絲營(yíng)銷的秘密
（1）賣的不是手機(jī)，是參與感
（2）服務(wù)即品牌
（3）微信營(yíng)銷的關(guān)鍵
培訓(xùn)講師：金錯(cuò)刀
微創(chuàng)新提出者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他是“微創(chuàng)新”提出者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。科技商業(yè)觀察家，“微創(chuàng)新”實(shí)踐者。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。獨(dú)創(chuàng)“微創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”等針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
曾為新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會(huì)化營(yíng)銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
贏在微創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/781.html
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